課程目標：

課(ke)程將全面闡(chan)述項(xiang)目管理與(yu)企業(ye)創新轉(zhuan)型以及(ji)相(xiang)關案(an)例(li)，結合老師多年實(shi)踐的(de)(de)(de)經驗，加之其獨到(dao)精深的(de)(de)(de)講解呈現和訓練點評的(de)(de)(de)專業(ye)實(shi)力，對(dui)企業(ye)各級主管人員進(jin)行科(ke)學、專業(ye)、先(xian)進(jin)的(de)(de)(de)系統化培(pei)訓。

課程(cheng)收益：

‐   提(ti)升：企(qi)業轉型與(yu)企(qi)業變革的戰(zhan)略(lve)思維

‐   幫助：企(qi)業建立具備長期意義的企(qi)業轉型根能力

‐   全面：了解項目管(guan)理對于企業轉(zhuan)型與(yu)企業變(bian)革(ge)的完整過程與(yu)可持續性戰略

‐   掌握(wo)：基于小米(mi)管理(li)的企業(ye)轉型與(yu)企業(ye)變革構建(jian)與(yu)落地(di)方法(fa)

第一節、項目(mu)管理是企業(ye)的根能(neng)力

一、項目管理(li)工作術

二(er)、項(xiang)目管理專業(ye)化

三、項目管理(li)價值化

四、本章小結

第二節、企(qi)業轉型與(yu)變(bian)革(ge)

1.        統一認識，上下(xia)一致

‐   企業(ye)轉型 - 戰略

‐   企業(ye)轉(zhuan)型 - 變革

2.        啟動項目，變革(ge)管理

‐   用項目方式推動變革

3.        本章小結(jie)

第三節、建立(li)項(xiang)目型組織

1.        以項目為中心的機(ji)制

2.        理性的項目思維

3.        項(xiang)目管理文(wen)化

4.        “團隊工(gong)作(zuo)”效率

5.        本章小結

總結

徐(xu)老師(shi)  上海威才咨詢 | 特聘講(jiang)師(shi)

‐    企(qi)業數字化轉型首(shou)席顧(gu)問

‐    大數據應用(yong)首(shou)席顧問

‐    新興市(shi)場專(zhuan)家團隊(dui)負(fu)責人(ren)

‐    高(gao)科技(ji)行(xing)業，快銷與(yu)零售行(xing)業，裝備制造與(yu)汽車行(xing)業 行業專家團(tuan)隊 資深專家

工作經歷：

‐    長期就職于SAP, Oracle, Cisco, Dell 等世界500強企業(ye)，具有跨多行(xing)業(ye)的企業(ye)管(guan)理(li)，企業(ye)戰略咨詢和(he)企業(ye)數(shu)(shu)字(zi)化轉型經驗與相(xiang)關項(xiang)目經驗，特別關注在高科技，離散制造，快(kuai)銷和(he)零售(shou)等行(xing)業(ye)，熟知相(xiang)關行(xing)業(ye)的企業(ye)特性。同時具有豐富(fu)的前(qian)沿(yan)技術(shu)創(chuang)新設計與應用經驗，覆蓋大數(shu)(shu)據(ju)分析與應用，智能制造，AI等(deng)領域。

‐    貴陽市(shi)大數據專家組成(cheng)員，協助推動貴州省大數據與兩(liang)化融合培訓推廣。

‐    資深架構(gou)師, 互聯智能供應鏈與戰略項目 - 大中(zhong)華區

‐    首(shou)席顧問，機器學(xue)習(xi)與人工(gong)智能項目 - 大中華(hua)區

‐    PMO，戰略產(chan)品落(luo)地項目組專家 - 大(da)中(zhong)華區

‐    從2015年開始(shi)，徐老師專(zhuan)注于(yu)智能制(zhi)造(zao)與(yu)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型項目，幫助企(qi)業(ye)推廣、實施數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型的設計規劃，企(qi)業(ye)物聯網的構(gou)建，智能制(zhi)造(zao)在企(qi)業(ye)的落地實踐，智能工廠IT系(xi)統的(de)規劃與構建等服務。目前，已為數(shu)(shu)(shu)十家(jia)企業提供智(zhi)能(neng)制造與數(shu)(shu)(shu)字化(hua)轉型(xing)咨詢業務，幫助中國企業更好地了解智(zhi)能(neng)制造在國內外同行業的(de)應(ying)用現狀，一起探討中國企業的(de)未來智(zhi)能(neng)制造與數(shu)(shu)(shu)字化(hua)轉型(xing)發展之路。

擅(shan)長課程：

‐    數字(zi)化轉型領域：《數字化(hua)轉型規劃與實踐》、《信息(xi)互聯-智能工廠的神經(jing)網絡》、《大數(shu)據(ju)管理與智能企業(ye)》等

‐    項目管理(li)領域：《人人都是(shi)項(xiang)目(mu)經理》、《用項目管理推動企(qi)業創新轉型》等。

服務部分客戶名錄：

‐    汽車與裝備制造行(xing)業：上汽(qi)集團，上海大眾，上海通用，華晨寶馬(ma)，延鋒偉世(shi)通，徐工集團、中(zhong)聯重科、上海(hai)電氣(qi)，等

‐    高科技(ji)行業：華為，聯(lian)想控(kong)股，浪潮(chao)集(ji)團，騰訊(xun)云，阿(a)里(li)云，中(zhong)微半(ban)導體(ti)，通富(fu)微電子(zi)，協鑫集(ji)團，金風(feng)科技，大金空調，海(hai)(hai)信(xin)集(ji)團，海(hai)(hai)爾集(ji)團，等

‐    快銷(xiao)零售行業：中糧集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)，正大集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)，蒙牛集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)，國藥(yao)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)，蘇寧(ning)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)，哈藥(yao)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)，上藥(yao)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)，廣藥(yao)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)，復(fu)星國際，邁瑞醫療，鴻(hong)翔(xiang)一心(xin)堂(tang)，高濟醫療，永輝超市，茅(mao)臺(tai)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)，五(wu)糧液集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)，張裕酒業，海瀾集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)， 安(an)踏集團，名創優(you)品，等

‐    其他行業：中(zhong)(zhong)石化(hua)（石化(hua)盈科），物產中(zhong)(zhong)大，匯鴻集(ji)團，順(shun)豐速運(yun)，上海港(gang)，綠地集(ji)團，等