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4006-900-901

招投標業務診斷與改進措施及風險防范

參加對象:國有企業從事投資決策、招標采購、生產運營采購管理、供應鏈管理、工程建設管理、企業內控風險管理、紀檢監察、財務、審計、合同法務等職能相關負責人;招標代理公司
培訓價格:3600/人(含:教材、午餐、茶點、稅費)
培訓時長:4天
培訓名額:40
授課形式:公開課
聯系電話:4006-900-901 / (小威)

注:本課程可針對企業需求,提供內訓服務,歡迎咨詢!

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近期開課  COURSES NEAR FUTURE
課程背景  COURSE BACKGROUND

為深入貫徹黨的二十(shi)大精神,完(wan)整、準確(que)、全(quan)面貫徹新發(fa)展(zhan)(zhan)理念,國務院辦公廳印發(fa)了《關于創新完(wan)善體制機制推動招標投標市場規范健康發(fa)展(zhan)(zhan)的意見》(國辦發(2024)21),要求(qiu)落實(shi)招(zhao)標人主體責任、完善評(ping)標定(ding)標機制、提升(sheng)招(zhao)標投(tou)標政策效能。同(tong)時,為貫徹(che)落實(shi)黨中央、國務院部署要求(qiu),進一(yi)步規范中央企業采購管理工作,激發市場競爭活力,有效防(fang)范(fan)違(wei)法違(wei)規(gui)行為,全面提升中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)采購與供應鏈管理水平,國務(wu)院(yuan)國資(zi)委、國家(jia)發改委聯合發布《關于規(gui)范(fan)中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)采購管理工作的指導意見(jian)》(國資(zi)發改革規[2024]53)。其中(zhong)規定,國家招(zhao)標投標相關法(fa)律法(fa)規明(ming)確可(ke)以不進行招(zhao)標的項目,中央企業除自愿采(cai)取招標(biao)方式(shi)外,應當選擇詢(xun)比采購(gou)(gou)(gou)、競(jing)價采購(gou)(gou)(gou)、談判采購(gou)(gou)(gou)、直接采購(gou)(gou)(gou)四種方(fang)式之一進行。并要求建立健(jian)全企業采購(gou)(gou)(gou)管(guan)理體(ti)系,全(quan)面(mian)推動(dong)采購管理規范(fan)化(hua)、精益化(hua)、協同(tong)化(hua)、智慧化(hua)發展(zhan)。

為幫(bang)助(zhu)廣大央國企及時掌(zhang)握兩個《意見(jian)》精神,優(you)化招(zhao)(zhao)標投標程序,提(ti)高(gao)招(zhao)(zhao)標采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)效率,促進企業(ye)招(zhao)(zhao)標采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)提(ti)質增效,幫(bang)助(zhu)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)人(ren)建立系統的適(shi)合(he)本企業(ye)的制度(du)體(ti)系,賦能從業(ye)人(ren)員采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)管理水平,特(te)舉(ju)辦(ban)“依法合(he)規、公(gong)開公(gong)正(zheng)、競爭擇優(you)、協同高(gao)效暨招(zhao)(zhao)標采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)方(fang)式適(shi)用(yong)與有效防(fang)范違(wei)(wei)法違(wei)(wei)規行(xing)為及審(shen)計巡察整(zheng)改措(cuo)施(shi)”專題研討班。本次研討班結合(he)兩個《意見(jian)》,聚焦各級央國企招(zhao)(zhao)標采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)體(ti)系建設、實施(shi)程序、專項治(zhi)理、詢比(bi)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)、競價采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)、談判(pan)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)、直(zhi)接采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)、集中采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)、采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)尋(xun)源以及供應商管理等(deng)內(nei)容(rong),圍繞(rao)“如何管采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)、如何干采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)、如何監督采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)”開展,請各單位積極組織人(ren)員參加(jia)。有關事項詳見(jian)附件內(nei)容(rong)。


結業(ye)證書:培訓結束后統一頒發【電子證書】“國企采購專職從業人員培訓證書”。學員須提交本人電子版2寸藍底高清照片(JPG格式413*626像素)。

課程大綱  COURSE OUTLINE

(一)國有企業招(zhao)標(biao)采購(gou)法律法規(gui)適用(yong)及行業標(biao)準解析

1.《國務院(yuan)辦公(gong)廳關于創新完善體制(zhi)機制(zhi)推動招(zhao)標投(tou)標市場規(gui)范健康發展的意見》(國辦(2024)21號(hao))解(jie)讀(du)

2.《招標投標領域公平競爭審查規則》(國家發展改革(ge)委第16號)解讀(du)

3.《招標投標法》及其實施(shi)條例(li)修(xiu)訂方(fang)向介紹

4.國企適用的招標采購相(xiang)關法律法規及(ji)行業(ye)標準解析


(二)招標采(cai)購合規管理與內控制度建(jian)設

1.國有企業(ye)為什么要建立健全采購制度

2.國有企業采購制度編制的(de)難點與痛點及法律依據

3.國(guo)有企(qi)業(ye)制(zhi)度建設的體(ti)系結構與內控(kong)制(zhi)度建立指(zhi)引


(三)國企采購事(shi)項全流程業務診斷(duan)及應對措施(shi)

1.采購管理(li)體系建設遵循(xun)的原則依據及提升策略

2.如何設計(ji)國(guo)有(you)企業采購管(guan)理組織架構(gou)與職責(ze)分(fen)工

3.按照“管辦分離(li)”原則實(shi)施采購職能劃分的要(yao)點

4.運營類、項目類及非經營性采(cai)購事項業(ye)務(wu)診斷(duan)

5.根據診斷(duan)問題進行分析“對癥下藥”專項(xiang)提升


(四)國(guo)有企業依法必(bi)須(xu)招標項目(mu)操作實務(wu)與案例分析

1.依(yi)法(fa)必須招標項目的領域界定及法(fa)律風(feng)險防范

2.招標文件(jian)編制技巧及注意事項(xiang)

3.招標項目評標實務及疑難問題分析

4.招標采購活動(dong)中的(de)異議、投訴處理(li)及案例(li)分析

5.中標、合同簽(qian)訂、履行、績效考核疑難問題解析


(五)國企非招(zhao)標采購流程優化及合規(gui)實務

1.國有企業非招(zhao)標采購(gou)方式相關行業標準適(shi)用

2.招標(biao)采(cai)購與非招標(biao)采(cai)購各自的特點以(yi)及(ji)適(shi)用情形(詢價(jia)、競(jing)價(jia)、談判(pan)、單一來源采(cai)購各自的特點及(ji)適(shi)用情形)

3.采購策劃(需(xu)求編制)的主(zhu)要內容、流(liu)程和實踐方法

4.評審(shen)辦法(fa)編制(zhi)的專業技(ji)巧,降本增效的措施分享

5.如(ru)何(he)合規高(gao)效開展零(ling)星、應急等采購業務

6.招(zhao)標采(cai)購(gou)數字(zi)化轉型探(tan)索(suo)與供應鏈管理經(jing)驗分享


(六)采(cai)購尋源與供應商庫(ku)管理(li)實務

1.供(gong)應(ying)商庫建立的作(zuo)用(yong),適用(yong)范圍

2.供應商尋源、供應商績效(xiao)評價、供應商庫(ku)分級、更新、供應商激(ji)勵與協同的目的、具體操(cao)作思路及方法(fa)建議

3.供應(ying)(ying)商入圍,建立合格供應(ying)(ying)商庫(ku),供應(ying)(ying)庫(ku)的使用原則(ze)、規(gui)則(ze)制定(ding),及合規(gui)要求(qiu)

4.供應商(shang)庫的(de)日(ri)常管理、考核、淘汰清除規則制定


(七)國企(qi)招標采購合規管理與(yu)審計巡察難點(dian)解析

1.招(zhao)標采購(gou)審(shen)計的依據(ju)與(yu)審(shen)計方案編制要點

2.審(shen)計(ji)方式、審(shen)計(ji)流程及(ji)標(biao)準(zhun)審(shen)計(ji)工作(zuo)開展(zhan)流程

3.國(guo)企采購違法違規行為責任追究的法律依據與實踐

4.工程建設招標投標領域(yu)突出問(wen)題專項整治(zhi)案例解析

5.國企招標投標風險提示(shi)即負面行(xing)為(wei)清單編制

6.審計巡察中發現問(wen)題的(de)應對(dui)措施及法律防范

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