價值1：找到企業新媒體的矩陣定位——找到新媒體營銷的主陣地

價值2：獲取數字化時代的流量密碼——人人皆能產出爆款短視頻

價值3：構建五大精準引流獲客系統——源源不斷的獲得精準客戶

價值4：建立三大私域成交系統模型——轉化率和客單價不斷倍增

價值5：沉淀一套能執行的話術流程——讓粉絲變成你的超級用戶

價值6：培養企業的數字化營銷人才——打造自行驅動的增長系統

導入篇(pian)：新媒體時代(dai)業績增長公式(shi)

1、案例導入：世界500強的CEO

2、案例導入：孫子兵法的(de)奧義

3、案例導入：一個新品牌的一年100倍增長

4、案例導入：一個老牌企業(ye)的新(xin)生，新(xin)東方的新(xin)生

5、結論要義：新媒體時代的業績增長公式 

第一章：百(bai)川歸(gui)海公域(yu)做流量

痛點(dian)：在新媒體時代，用戶消(xiao)費習慣發生深(shen)刻變化，流(liu)(liu)量入口深(shen)度(du)變遷，傳統的營銷(xiao)打法(fa)已(yi)經不(bu)能適應(ying)新時代的需求(qiu)，能否找到新的流(liu)(liu)量入口，找到新時代源(yuan)源(yuan)不(bu)斷(duan)的獲取精準流(liu)(liu)量的方法(fa)，關系企(qi)業的生死(si)存亡。

一(yi)、定方向：當下流(liu)量在哪里？

1、未來90%的線上銷量，都在短視頻和直播中產生

2、抓住(zhu)機遇(yu)，迎接(jie)財富重新(xin)分配的(de)大變革

3、公域引流(liu)變現(xian)的模型圖

二(er)、找對標(biao)：以史為鑒，可(ke)以明是非

1、巧對標-快速占領用戶心智

思(si)維模式：抄作業思(si)維

平安的”橋”論

如何(he)快速開展一個新的(de)生意

三、做流量：人在(zai)家中坐，客從天(tian)上來

1、精(jing)通算法：短視頻平臺的(de)算法規則

大數據算(suan)法下的生意(yi)邏輯(ji)

倒三(san)角的流量池推薦機(ji)制(zhi)

抖(dou)音病毒式流量(liang)推(tui)薦(jian)機制

內容=流量

好內容(rong)的流量密碼

2、生產(chan)內容(rong)：獨 家 秘笈引爆爆款(kuan)流(liu)量五(wu)招

爆款短視頻萬 能 公 式 =熱門話題+吸睛標題+爆款文案+洗腦BGM+超級符號

一小時生產100條爆款選題的方法論

第(di)二章：細(xi)水長流私域做(zuo)轉(zhuan)化

痛點：市場競爭(zheng)進(jin)入存(cun)量(liang)競爭(zheng)時代，必須從依賴外部(bu)渠(qu)道的(de)粗放(fang)增長轉為依靠用戶的(de)內生性增長。新媒體獲(huo)(huo)客(ke)(ke)難，獲(huo)(huo)客(ke)(ke)貴，電商(shang)獲(huo)(huo)客(ke)(ke)難，獲(huo)(huo)客(ke)(ke)貴，門店獲(huo)(huo)客(ke)(ke)難，獲(huo)(huo)客(ke)(ke)貴，怎樣把有限的(de)流量(liang)變成公(gong)司的(de)終身價值(zhi)資產，怎么實現(xian)客(ke)(ke)戶的(de)千(qian)人千(qian)面的(de)精準營銷，實現(xian)客(ke)(ke)戶的(de)高客(ke)(ke)單和高轉化，是企業面臨的(de)重(zhong)大難題。

一、建(jian)認(ren)知(zhi)：為(wei)什么(me)作私域

1、流量(liang)(liang)枯竭(jie)，存(cun)量(liang)(liang)市場到來

2、私域的定義(yi)和本(ben)質

二、巧引(yin)流(liu)：把公域流(liu)量(liang)私有化(hua)

1、內容粉引流

內容粉導(dao)私域全(quan)流程

案例：引流短視頻模型-寶媽，

案例：引流短視頻模型-大健康行業，

三、強轉化：場景(jing)助力轉化倍(bei)增

1、朋友圈：持續種草，改變用戶心(xin)智(zhi)

【方法工具4】《朋友圈內容評估計劃表》

【案例分析】①裝修公司②銀行理財

2、社群：批量觸達，讓(rang)用戶排隊買單

【案例(li)分析】大健康行業的社群運營

第三章：萬物共生粉(fen)絲(si)做共創

痛(tong)點：商業模式(shi)傳(chuan)統，成本高(gao)企，人效低下(xia)，無法(fa)突圍(wei)破局。想(xiang)(xiang)讓(rang)用戶(hu)(hu)做分享，卻不知(zhi)如何(he)下(xia)手(shou)？想(xiang)(xiang)讓(rang)客戶(hu)(hu)轉介(jie)紹和(he)裂(lie)變，卻處處碰壁。看到企業平臺化(hua)和(he)超級(ji)個體崛(jue)起的趨勢，卻不知(zhi)如何(he)抓住這一波紅利。

一、產品設計(ji)：讓用戶(hu)忍不住為你代言

1、實體產品-打造爆品，在黑暗森林里亮起一道閃電

2、內容產品-搭建心智到購買的橋梁

3、社交產品—用戶忍不住炫耀的裝X神器

第四章：戰略落地新營銷飛輪 

1、超(chao)級(ji)公式：打造數字(zi)化營銷體系的終極密碼

業績=流量（短視頻+直播）*轉化（朋友圈、社群、私聊）*裂變（身份認同+產品設計+利益機制）

2、提高企業做新營銷飛(fei)輪(lun)的成功率的方法(fa)

3、企業新營銷飛輪體系(xi)落地方(fang)法

葛老師 上海威才咨詢 | 新媒體營(ying)銷(xiao)策劃(hua)專家

復旦大學碩士

中山大學特(te)聘客座教授

CFP/AFP雙證(zheng)理財(cai)師

成功打造10+個百萬大V賬號

個人全網粉絲超2000000

累計孵化粉絲超2000萬，變現營收超過1億

企(qi)業(ye)微(wei)信官方數字化(hua)講師

平安銀行、萬(wan)科集團(tuan)、金(jin)地集團(tuan)、深圳地鐵等企業(ye)特聘新媒體營(ying)銷(xiao)專家

曾任：平(ping)安銀行深圳分行丨(shu)高(gao)級經理

曾任：北(bei)京銀行深圳分行丨零售(shou)行長

曾任：北銀消費金(jin)融公司(si)深圳分(fen)中心丨(shu)總經理

曾任：懂愛文化傳媒丨首席執行官CEO

擅(shan)長領域：

數字化營銷、新媒體營銷、短視頻營銷、直播帶貨、私域運營、爆品打造……

實戰經驗：

孫老師對于企業數字化、新媒體營銷、短視頻營銷、私域運營等運作模式了如指掌，曾抓住新媒體風口，為情感咨詢、國學培訓、酒類IP，美妝直播、服裝直播等各領域頭部商業項目打造多個10+百萬大V，實現單項目單月營收過百萬

同時孫老師具有10年金融行業從業經驗，深諳互聯網在金融領域的運用，從而將“移動互聯網+新媒體營銷+私域運營”融為一體，曾將互聯網與消費金融的運營模式相結合，主導微云金科構建S2B2C的新商業模式，在全國一二線城市建立線上信貸經紀人平臺、線下運營中心，并在國外開展互聯網金融科技業務（覆蓋印尼、越南、菲律賓、柬埔寨4個國家），助力企業成為細分行業頭部企業，交易規模達50億，經紀人會員高達10萬+。

部分項目案例（曾擔任近50家企業新媒體運營顧問，主導操盤近70個運營項目）：

酣客集團（社群運營）——用從“野蠻生長”到“精耕細作”的方式，把酣客集團客戶群體的分類進化到梗細，從而針對性建立粉絲群的運營sop，將獲客、成交、轉化、裂變的形成一套全新的轉化體系，助力企業年營收過10億。

朗生集團（新媒體戰略）——主導制定朗生集團新媒體轉型整體規劃，建立抖音、小紅書、視頻號三網推廣體系以及1+N+X的新媒體矩陣體系，3年業績翻倍

秒妍方美妝集團（新媒體）——從0到1搭建新國貨品牌和營銷體系，采用商家自播和達人帶貨的直播運營模式，實現業績從0到1000萬，并助力企業完成全域營銷體系的搭建

澄凈之邦集團（新媒體）——搭建線上和線下、流量和變現的全域營銷體系，同時建立直播發售和群發售的sop，擴大流量來源，提高變現效率，僅用3個月，實現企業傳統業務轉型升級，助力企業業績翻一番

部分(fen)授課案例(li)：

曾為開元教育（上市）講授《私域實戰——從粉絲經濟到社群營銷》課程，累計10期

曾為北銀消費金融公司講述《爆品戰略——細分領域如何打造爆款品牌》，累計6期

曾為朗生集團講授《企業新媒體戰略——新媒體全域營銷特訓營》課程，累計5期

曾為復旦大學校友會講述《私域實戰——從粉絲經濟到社群營銷》，累計5期

曾為新海歸協會講述《短視頻精準引流——引爆業績倍增》，累計4期

曾為樂信集團（上市）講授《數字化營銷——驅動業務增長》課程，累計4期

……

主講課程：

《打造新媒(mei)體爆(bao)款文(wen)案》

《數字(zi)化(hua)營銷驅動增長》

《全域(yu)營銷直播訓練(lian)營》

《數字化(hua)全域營銷訓(xun)練營》

《新媒體(ti)電商(shang)玩(wan)法全揭秘》

《短視頻精準引流——引爆業績倍增》

《私域實戰——從粉絲經濟到社群營銷》

《新品牌——細分領域如何打造爆款品牌》

《私域運營增長——零成本打造第二增長曲線》

《企業新媒體戰略——新媒體全域營銷特訓營》（4天）

授課風格：

實操性強，來(lai)自多(duo)年(nian)一線實戰經驗，有底層邏輯，有方法論，落地實操

互動性強(qiang)：多案例教學，將復雜(za)的理(li)論案例化，易(yi)于理(li)解(jie)和復制

模(mo)型(xing)化教(jiao)學：將實操(cao)經(jing)驗(yan)總結為多(duo)個模(mo)型(xing)，可復制可落地

部(bu)分服務過的客戶：

平安銀行、北京銀行、北銀消費金融公司、郵政銀行、建設銀行、工商銀行、農業銀行、國金證券、發展銀行、萬科集團（廣州、深圳、中山、北京等市）、金地集團、深圳地鐵、深圳市總工會、中興通訊、中國電信（深圳、廣東、湖南、河南等分公司）、中國聯通（深圳、廣州、中山、北京等）、朗生集團（全國20+運營中心）、成都世紀美揚、澳優乳業、士卓曼（上海）醫療器械、廣西煙草、舟山廣播電視總臺、酣客集團、微云金科、惠州市家具協會、秒妍方美妝集團、澄凈之邦集團、樂信集團（全國3大運營中心）、開元教育（全國100+分公司）、華爾街英語（華東、華南、華北中心）、韋博英語（全國100+中心）、美聯英語（華南、華東業務中心）、達內教育（全國200+中心）等