1、掌握任職資格體系搭建的基本內容及(ji)搭建路(lu)徑及(ji)方法；

2、掌握(wo)基于成功實踐的任職資格體系如(ru)何搭建的方(fang)法步驟、經驗與(yu)技(ji)能；

3、掌握以(yi)任職資格為基礎的(de)課(ke)程體系(xi)評價的(de)方法與(yu)實施(shi)合(he)適路徑；

4、掌(zhang)握(wo)職位體(ti)系(xi)設計技術；

5、掌握任職資格(ge)等級標準設計技術；

6、掌握任職資格等級認證技術，真正(zheng)實現認證評價的簡(jian)潔、有(you)效、客(ke)觀、公正(zheng)；

7、了解(jie)和理解(jie)其(qi)它(ta)優秀企業(ye)任職資格(ge)管理實踐，提(ti)升能力管理水平。

8、掌握基于企(qi)業(ye)能(neng)力的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)寬帶設(she)計(ji)技術，充分發揮能(neng)力薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)在員(yuan)工激(ji)勵(li)中的(de)重要作(zuo)用。

1st Day

模塊一、淵源：為什么人才(cai)管理需要(yao)建(jian)設任職(zhi)資(zi)格(ge)體(ti)系？

1、任職資格由來和NVQ的標準結構

2、為什(shen)么給研發技術中心(xin)人(ren)員建立任職資(zi)格體系(xi)？

3、為什么做(zuo)中(zhong)高層管理者的(de)任職(zhi)資格評估？

4、為什么做營銷人員的任職(zhi)資格體系(xi)？

5、任職資(zi)格管理體系(xi)構(gou)建(jian)過(guo)程

6、任職資格管理體系構建路徑

案例(li)：華為成功建設任(ren)職資格體(ti)系(xi)啟示

模塊二(er)、通道：如何(he)設計任(ren)職資格職業發展通道？

1、如何劃(hua)分職業分析與職族職類？

2、員工職業發展一般(ban)軌(gui)跡是什么(me)？

3、職位管理4大模式是什么？

演練(lian)：職族職類設計

4、人力資源資源管(guan)理基石(shi)是什么？

5、設計如何職位職級對照(zhao)表？

6、如何建立職(zhi)業發展(zhan)通(tong)道？

7、相(xiang)對價(jia)值在職級(ji)體系的(de)作用

8、如何劃(hua)分大職級小(xiao)職等？

演(yan)練：職(zhi)級職(zhi)等設(she)計

模塊三、標準(zhun)：如何設計任職資(zi)格(ge)資(zi)格(ge)各類標準(zhun)？

1、任職資格體系標準開發5步法

2、學歷如何(he)運(yun)用任職資格標準(zhun)中？

3、資質證書如何運用到任職(zhi)資格標準中？

4、培訓時(shi)數如(ru)何運(yun)用到任(ren)職資格標準中？

5、年資(zi)如何運用任職(zhi)資(zi)格標準中？

6、專業經驗(yan)如何(he)運用(yong)任職資格(ge)標準中？

7、業績/績效運用任職資格標準中？

8、任(ren)職資格知(zhi)識技能四級描述法

9、基于工作場景(jing)的行為(wei)標準如何設計？

演(yan)練：標(biao)準設計

2nd Day

模塊四、刻(ke)度：如何掌握勝(sheng)任力詞條(tiao)編寫技術(shu)？

1、勝(sheng)任力詞條的(de)基本結構

2、勝任(ren)力維度、構面(mian)的(de)組合

3、敏捷(jie)建模操作流程(cheng)

4、經典模型2類詞典

5、構建勝任力素質卡片(pian)

演練：敏捷建模工作(zuo)坊(fang)

模塊五、認(ren)(ren)證：如(ru)何設計(ji)任職資格認(ren)(ren)證？

1、初(chu)次認(ren)證與周(zhou)期性認(ren)證的(de)區(qu)別是？

2、什么是任職資格認證(zheng)的原則？

3、如何設計任職(zhi)資格(ge)認證流程？

4、如何對資格標(biao)準(zhun)內容進(jin)行評價？

5、如(ru)何對能力素質標準(zhun)內容進行(xing)評價？

6、如何對(dui)行(xing)為(wei)標(biao)準內容(rong)進行(xing)評(ping)價？

7、如何對知識技能(neng)內(nei)容進行(xing)評價？

8、任職資(zi)格認證各模塊(kuai)適用(yong)范(fan)圍

9、任職資格認(ren)證管理機構與職責

10、工具(ju)：《任職資格認證申請表(biao)》

演練：認(ren)證設計(ji)

模(mo)塊六、應(ying)(ying)用：任職資格在實際中如(ru)何應(ying)(ying)用？

1、如何與招聘管理進行接(jie)口(kou)分析？

2、如(ru)何對接員工生涯管(guan)理體系(xi)？

3、任(ren)職(zhi)資格體系在薪酬激勵中的作用

4、寬帶薪酬體系為什么無法落地？

演練：任(ren)職資格薪酬(chou)對接應(ying)用

5、構建培訓體(ti)系(xi)與學習地圖

6、“分類別、分層級”的培訓課程體系設計

7、撰寫《任職資格管(guan)理制度》

總結提綱，復盤回顧

白(bai)老(lao)師 上(shang)海威(wei)才咨詢 | 組織人才發展專家

• 上市公(gong)司(si)組(zu)織發(fa)展總(zong)監(jian)

•  ODTD培訓講師

• 暢(chang)銷書作(zuo)者(zhe)、《首席人(ren)才(cai)官商業(ye)與管理(li)評論》金牌作(zuo)者(zhe)

• 中(zhong)國人力資源實踐創新（企業(ye)）評選評審

• 人力資源高級咨詢師

• 中國(guo)人力資(zi)源開(kai)發研究會理事

經(jing)驗背景

• 白老師國外大學MBA學位，擁有外資和內資企業管理工作經驗和國際和國內咨詢背景。對企業的戰略管理、組織管控、組織發展、組織設計、績效管理、薪酬激勵、人才發展等方面有前瞻性理解和全面的咨詢實踐。對于如何根據企業的經營戰略幫助企業進行組織轉型和構建高績效組織的領域，具有深入的洞察和成功的經驗。

• 曾多年(nian)游歷海外，結(jie)交多位來(lai)(lai)自日本、澳大(da)利(li)亞等國的管(guan)理(li)學大(da)師，共同致力于(yu)管(guan)理(li)史(shi)的研究，探(tan)求企業發展的過去(qu)和未來(lai)(lai)。

• 白老師授課風(feng)格熱(re)情(qing)、生動、幽默，深入淺出，能將西方先進的知識體系和(he)管理(li)理(li)念與中國的實(shi)際情(qing)況有(you)機(ji)結合(he)，課程內(nei)容具(ju)有(you)極強的實(shi)用性(xing)和(he)實(shi)操性(xing)。

• 精通現代企業管理，曾經在國內和國際知名管理咨詢公司擔任合伙人，先后為多家企業提供過內訓及管理咨詢服務，涉及領域為戰略管理、股權激勵、組織發展、績效管理、薪酬激勵等。涉及行業有金融、地產、互聯網、互聯網金融、IT、制造、連鎖、餐飲和旅游地產等。

• 之后又在國內大型上市公司、金融投資集團任組織發展總監等高級管理崗位。具有百億級上市集團公司總部的組織發展總監的管理、決策經驗。擅長公司頂層戰略設計與內外資源的協調重構，在公司內外部結構優化與治理方面擁有豐富的實操管理經驗，擅于梳理解決大中型企業子集團/控股公司經營管理過程中遇到的實際問題。經歷投后管理、并購人力資源管理、戰略澄清、組織再造、業績評估模型、人才盤點、績效管理體系等重點項目實施。主導并參與制定企業發展戰略。牽頭搭建《集團戰略綱領》《組織發展手冊》《集團制度匯編》《企業文化手冊》《流程手冊》，并且提供信息支持及戰略規劃，參與收購、兼并項目，主導集團層面全流程，圓滿推動并完成組織發展變革。指導各成員企業完善組織發展職能，創新組織建設理論和工具，保證組織建設工作完全支撐企業戰略和業務。對子公司進行業績評價、組織評估和推行多層次的激勵管理。

主(zhu)講(jiang)品牌課(ke)程(cheng)

1.《OD組織發展與組織設計方略》

2.《5方法+7模式組織診斷實踐技能》

3.《組織設計(ji)與(yu)業務流(liu)程再造》

4.《八(ba)步法引導(dao)式(shi)組織改革實戰》

5.《崗(gang)位勝任(ren)力模型與任(ren)職資(zi)格體系》

6.《戰略共(gong)創與(yu)戰略管理技能修煉》

7.《從人(ren)才標準到學習地圖的設計》

8.《企業組織能力提(ti)升(sheng)與人才發展》

主(zhu)要著作

【1】《組織診斷》（法制出版社，2021）

【2】《降本增效3板斧7要務》（中國鐵道出版社，2022）

【3】《改寫人力資源管理——組織發展七項全能》（法制出版社，2019）

【4】《組織發展核能》（法制出版社，2019）

【5】《組織賦能——OD實踐者全流程顧問》（法制出版社，2019）

【6】《全面薪酬體系設計新實戰》（人民郵電出版社，2021）

【7】《人力資源管理全程實操指南》（法制出版社，2019）

【8】《培訓管理全流程實戰方案》（法制出版社，2019）

【9】《招聘管理全流程實戰方案》（法制出版社，2019）

【10】《薪酬管理全流程實戰方案》（法制出版社，2019）

【11】《績效管理全流程實戰方案》（法制出版社，2019）

服務企業：

阿里、百度、滴滴、美團、華為、小米、OPPO、網易、科大訊飛、豬八戒、學而思、廣聯達、宜信、嗶哩嗶哩、貝殼租房、中都物流、36Kr、Disney、諾亞財富、中國智能交通、瑞穗銀行（中國）、碧桂園、寶能、東風汽車、威馬汽車、廣汽蔚來、上汽大眾、雷霆游戲、網龍、華潤制藥、易果生鮮、好太太、廣州建筑、中航國際、京東、中南置地、二更網絡、廈門路橋、如涵文化、暢讀科技、沃爾瑪、美聯英語、鏈家、吉利、英語流利說、世紀互聯、中融信托、尚德機構、中信書店、漢能、Softbank（中國）、360金融、趣頭條、Westpac banking corporate（中國）、招銀云創、Paypal、商湯科技……等。