● 全面深入理解企(qi)業財務(wu)風險(xian) 

● 從戰略高度(du)認識企業(ye)的(de)財務風(feng)(feng)險，并(bing)將(jiang)企業(ye)的(de)財務風(feng)(feng)險與具體的(de)經營(ying)環節中的(de)管理與控制活動(dong)結(jie)合起來，從而可(ke)以將(jiang)財務風(feng)(feng)險管理在本(ben)企業(ye)落(luo)到(dao)實處 

● 掌握以風險為導向(xiang)的財(cai)務(wu)風險管(guan)理方法(fa)，對企業的財(cai)務(wu)風險進行識別、衡量、分析和(he)管(guan)理的方法(fa)和(he)技能

導引：幾(ji)個案例

1.巨(ju)人集團

2.安然事(shi)件

3.浙江新光集團的財務危(wei)機

案(an)例(li)分析比(bi)較

第一講：財務風險的涵義(yi)

一、財務風(feng)險的內涵

二、財務風險(xian)的特征(zheng)

1.客觀(guan)性(xing)

2.不(bu)確定性

3.可控性(xing)

4.全面性

5.兩面性

6.相關性

三、財務風險溯(su)源及傳(chuan)導

1．經濟風(feng)險(xian)

2. 經營風(feng)險

3. 財務風險(xian)

四、財(cai)務風險(xian)的三維(wei)平衡模(mo)型

1．規模增(zeng)長(chang)

2．盈(ying)利能力

3. 風險控制

第(di)二講：財(cai)務風險管控

一 、財(cai)務戰略風(feng)險(xian)管控(kong)

1.財(cai)務戰略階段與風險(xian)管控

1）初創期

2）成長(chang)期

3）成熟期

4）衰(shuai)退期

2.經濟(ji)周期與財務戰略安排(pai)

1）復(fu)蘇(su)期

2）繁榮期

3）衰退期

二(er)、營運資金的(de)風險管(guan)控(kong)

1. 現金(jin)管理

2. 存貨(huo)管理(li)與風險管控(kong)

1）存貨(huo)與財(cai)務(wu)風險

2）最(zui)優經濟批量

3）存貨周(zhou)轉期(qi)

3. 應收賬款(kuan)與財(cai)務風險管控

1）應收賬款政策制定

2）應收賬款管理

3）收賬政策

三、償債能力與財務風險

1. 償債能(neng)力(li)

2. 償(chang)債能力計量與管控

1）資產負債率

2）流動比率

3）現金(jin)比率

4）已(yi)獲利息倍數

5）現金利息保障倍數

四、財務預警分(fen)析指(zhi)標體系構建

1. 短期償債能(neng)力

2. 長(chang)期償債(zhai)能(neng)力

3. 盈利能(neng)力

案例分析與討論

第三講：財務(wu)風(feng)險(xian)的防(fang)范與控制

一、籌資風險控制

1. 注重籌資杠桿(gan) ，適度舉(ju)債(zhai) ，優化資金(jin)結構

2. 合(he)理調度(du)資(zi)金 ，維護(hu)資(zi)產(chan)的流動性(xing)

3. 建立償債基金 ，增強風險自擔(dan)能力

二、投資風險控制

1. 建(jian)立財務(wu)風險預警系(xi)統

2. 建立切實可行的財務決策機(ji)制

3. 明確企(qi)業(ye)投資活動應遵循的原(yuan)則

三、資(zi)金回收風(feng)險(xian)控(kong)制(zhi)

1. 注意評(ping)估(gu)對方的財務狀況(kuang)

2. 注意評估對方(fang)的資(zi)信狀(zhuang)況

3. 合理(li)地利用折(zhe)扣手段(duan)，促(cu)進貨款(kuan)的及時回籠

4. 加(jia)強銷售貨(huo)款的催收

四(si)、資金分(fen)配(pei)風險控制(zhi)

1. 提高企業的(de)經營水平 ，增(zeng)加其盈利能力

2. 制定科學(xue)、合理的股利支付比率

3. 選擇最適合企業發展的股利分配政策類型

4. 采取合(he)理的(de)股利分配(pei)形式

課(ke)堂討(tao)論：學員公司(si)財務分析易發多(duo)發的根源，如何應對？

課程提煉(lian)與(yu)總結(jie)

構建本次課程學習地圖——結語