建立質(zhi)量穩定的現場及快(kuai)速突破性改善的團隊(dui)和機制，通過系統化改善大幅度降低運營成(cheng)本。

通過深入淺出(chu)、生動(dong)幽默的(de)講解(jie)，運用大量鮮活的(de)案例及歌(ge)訣(jue)化記憶(yi)，啟(qi)發學(xue)員系統(tong)全(quan)面地掌握課程要點(dian)；結(jie)合前期調(diao)研、針對性的(de)練(lian)習和課后跟(gen)蹤，讓學(xue)員做(zuo)到知行合一、學(xue)以(yi)致用。

一、理解現場質量管(guan)理核心要求

1.        制造現場(chang)典(dian)型問題案(an)例(li)分析

‐   分析問題基本思路

‐   解決(jue)問(wen)題四(si)大步(bu)驟

2.        現場質量(liang)管理(li)基本理(li)念

‐   什么是質(zhi)量

‐   百年質量管理啟示錄(lu)

‐   現場質量管(guan)理三(san)大紀律(lv)

現場(chang)質(zhi)量管理八項(xiang)注意

3.        現場六大要素管理

二、打造現場(chang)質量管(guan)理基礎模型

1.        典(dian)型(xing)問題點收集與(yu)評估

2.        工序分析(xi)與影響因素

3.        相關性矩陣分析

4.        風險識(shi)別與評估(gu)

5.        案例(li)研究

三(san)、掌握現場品質系統改善方法

1.        問題解決(jue)基本理念與流程

‐   基本理(li)念(nian)-八項注意

‐   基本流程(cheng)-七步鉆(zhan)石

2.        一把鑰匙開一把鎖

‐   工程判定

‐   變異(yi)點分析

‐   腦力(li)風暴(bao)

‐   簡單統計手法

‐   創新方(fang)法(fa)

3.        相對復雜問題快速突破

‐   學(xue)習經典(dian)

——普適法則-找規(gui)律

——快速查找-比較法

——特別(bie)補充-拆(chai)裝法

‐   挑戰極限

——應用所學完成課(ke)堂(tang)大練習

——完(wan)成(cheng)經(jing)驗庫建設

——擇優發表

四、課(ke)程總復習與實踐(jian)應用指南

劉老師 上海威才咨詢 首席講師
國內知名大學工商碩士、6Sigma 黑帶、高級培訓師、資深顧問

資質與專業領域：
AIAG Qualified Trainer  AIAG認可培訓師
（ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016標準及第一方/第二方審核員培訓、五大核心工具、CQI-8、CQI-20等）
TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德國漢德第二方審核員

工作經歷：
行業經驗：20年；
曾在數家跨國公司歷任質量經理、制造經理、產品開發經理等職務，在質量管理、供應鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實踐經驗；
后在某知名咨詢公司任生產及質量的項目經理，在企業質量、現場改進方面擁有大量實戰經驗。

主講課程：
QFD-質量功能展開，ShaininDOE-謝寧DOE，質量工具: FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP
IATF16949,  ISO/TS16949,  VDA6.3，VDA6.4，VDA6.5，CQI-8，Formel-Q
Six sigma,  現場質量管理與快速突破性改善，問題分析與解決解決（8D/5why）, 新舊QC七大工具


擅長領域及長期客戶：多年來主要為世界 500 強企業以及國內優秀成長型企業提供培訓和咨詢，包括:
電子及光通訊行業：愛立信、日立、西門子、三星NEC、松下、EPCOS、IMP半導體、舜宇集團、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、大華股份、光圣科技、利奧電池、日立電梯……
汽車、工程機械及航天航空：大眾汽車、博世、卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊頓（EATON）、卡特彼勒、法雷奧、科世達、中聯重科、奇瑞汽車、江鈴汽車、格特拉克、萬向、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團、上海薩克斯、德爾福、舍弗勒、延鋒偉世通、日本電裝、李爾汽車部件、韓泰輪胎、江陰貝卡爾特、江蘇興達、嘉興東方、耀華-皮爾金頓、京西重工、中鐵五局、聯合汽車電子、虎伯拉鉸接系統、博格華納、采埃孚倫福德汽車系統、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、恩歐凱、恩斯克、東洋輪胎、福耀……
醫藥/化工/紡織行業：眼力健（DOE咨詢）、Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多、西川……
等國內外知名企業，致力于推廣質量問題突破性改善方法及TOP級管理模式在組織內的有效應用。

培訓方針： 
 “培訓是解決問題的開端，實踐出真知，改善無止境。”