• 以新視角新高(gao)度認識企業資(zi)產(chan)管理(li)的(de)重要意(yi)義，糾(jiu)偏思維，構建與(yu)時俱進的(de)科學專業的(de)管理(li)思維和共識；

• 幫(bang)助學員快速學習掌握(wo)企業(ye)(ye)資(zi)產(chan)的內涵和價值構成、特性和在企業(ye)(ye)創造價值的作用(yong)，掌握(wo)固定資(zi)產(chan)的價值運動規律，為科學管理資(zi)產(chan)夯實基礎(chu)；

• 幫助學員全面系統學習掌握固定(ding)資產全生命周(zhou)期管(guan)理(li)的系統工具(ju)與(yu)方法(fa)論，提升專業管(guan)理(li)理(li)論基礎(chu)；

• 幫(bang)助學員全面系統掌(zhang)握固定(ding)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)管(guan)理(li)全流(liu)程的專業規范實務(wu)和(he)實操要領，包括：固定(ding)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)投(tou)資(zi)(zi)建設決(jue)策與分析管(guan)理(li)、固定(ding)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)采(cai)購管(guan)理(li)、資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)交付調(diao)撥轉移(yi)管(guan)理(li)、資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)使用管(guan)理(li)、資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)維(wei)護保養和(he)維(wei)修(xiu)管(guan)理(li)、資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)對(dui)外投(tou)資(zi)(zi)管(guan)理(li)、資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)折舊(jiu)管(guan)理(li)、資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)清理(li)和(he)重置管(guan)理(li)、和(he)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)收(shou)益管(guan)理(li)等全生命(ming)周期的規范專業方法。

• 學習掌握固定(ding)(ding)資產管理(li)的(de)(de)數字化(hua)(hua)(hua)信息(xi)化(hua)(hua)(hua)編碼標(biao)識技術和(he)方法及規(gui)則制定(ding)(ding)和(he)實(shi)施(shi)應用，為實(shi)現集(ji)團化(hua)(hua)(hua)固定(ding)(ding)資產管理(li)的(de)(de)全面數字化(hua)(hua)(hua)信息(xi)化(hua)(hua)(hua)和(he)智(zhi)能化(hua)(hua)(hua)夯實(shi)基礎(chu)；

• 學習掌握(wo)構建企業數字化精(jing)益化的固定資產管(guan)理體思想方法，掌握(wo)資產管(guan)理流(liu)程(cheng)優化設計、規范操作標準編(bian)撰(zhuan)及考核(he)指標體系設置的基本(ben)方法要領，以及全(quan)套(tao)管(guan)理制度體系的實施(shi)；

• 通(tong)過本課程系統(tong)的工作坊式學習訓練，快速提升企業(ye)學員的固定資產與設(she)備(bei)管理的綜(zong)合(he)專業(ye)能(neng)力(li)和規范管理技能(neng)，為(wei)現代企業(ye)科學管理資產，實現資產設(she)備(bei)的保值增值、安全完整，高效率利用夯實基礎。

案例(li)引子：企業固定資產(chan)與(yu)設備管理問(wen)題面(mian)面(mian)觀

——固(gu)定資產(chan)管理常見問題(ti)分析

第一篇：現代企業資產管理理念、原理與規范基礎

第一講：資產概述及其重要性必要性新認識

1.1何(he)謂企業資(zi)產、固(gu)定資(zi)產？企業固(gu)定資(zi)產有何(he)特點(dian)？

1.2 固(gu)定資產的價(jia)值(zhi)內涵及其(qi)構成新(xin)認知(zhi)

1.3固(gu)定(ding)資產的(de)資本特(te)性(xing)及全生(sheng)命周期新認知(zhi)

1.4固(gu)定資產(chan)的(de)價值轉(zhuan)移運動規律新認(ren)知

1.5固定資產是如何在企業價值創造(zao)鏈中發揮作用的新認知(zhi)

1.6企業各部(bu)門及專兼(jian)職資產管理人員的職責與角色任(ren)務

案例與互動：

1）資(zi)產、固(gu)定資(zi)產的識別互動

2）固定資產標(biao)準國標(biao)解讀

3）現(xian)代(dai)企業價值鏈及資產運動規律認識互動

第二講：固定資產管理的基礎方法及分類規范和數字化編碼

2.1何謂固(gu)定(ding)資產管理(li)？固(gu)定(ding)資產管理(li)的(de)目(mu)的(de)和內(nei)容范圍

2.2固定資產管理的(de)風險(xian)隱患(huan)及管控(kong)目標

2.3固定(ding)資(zi)產管理的基本原則和(he)國家法定(ding)規范及標(biao)準(zhun)

2.4固定資產管理基礎之分類規范---國標解讀

2.5固定資產管理基礎之確認條件與計價、計量規范---國標解讀

2.6固定資產管理基礎之生命周期劃分規范---國標解讀

2.7固(gu)定資產管(guan)理(li)基礎之資產編碼標識規則

---基(ji)于數字(zi)化信息化管(guan)理的新(xin)技術應(ying)用要領

2.8固定資產管理基礎之賬（臺賬）、卡、表的建設要領

2.8固定資產管理(li)的(de)優化配置原(yuan)則(ze)和方法

案例與互動：

1）固(gu)定資產生(sheng)命周(zhou)期劃分(fen)與識別；

2）固定資產管理相(xiang)關國標(biao)（條例、制度）、行標(biao)解讀

3）固(gu)定資產管(guan)理分(fen)類規(gui)范標準案例分(fen)享

4）固(gu)定資產數(shu)字化編碼標識案例(li)分享互動

5）固定資產管(guan)理的帳卡表范例分享

第二篇：固定資產形成、增加和減少的管理實務

第三講：企業固定資產的形成和增加暨投資決策簡述

3.1企業固定(ding)資產形成及來源的特點(dian)

3.2企業固(gu)定(ding)資產的形成和增加途(tu)徑

3.3固定資產投資決策方法及其應用

3.3.1固定資產投資決(jue)策的現金概念(nian)及(ji)項目(mu)周期計算(suan)

3.3.2固定(ding)資產投(tou)資決策三大(da)主要方法(fa)及其應用(yong)

案例與互動：

1）固定資產形成(cheng)及來源的特(te)點

2）投資決策三大主要方法及其(qi)應用案例(li)分享

第四講：固定資產的股東投入管理

4.1固(gu)定(ding)(ding)資產的股東投入定(ding)(ding)義和規(gui)范標(biao)準

4.2固定資產股東(dong)投(tou)入的價值計(ji)算依據(ju)

4.3股(gu)東投入(ru)的(de)固定資產(chan)增加(jia)核算

案例與互動：1）ABC股份公司股東投入的廠房案例分析

第五講：固定資產的采購購置管理

5.1固定資產(chan)的采購計劃與預(yu)算

5.2固定資產的采(cai)購招投標

5.3固(gu)定資產的采購供應商管理

5.4固(gu)定資產(chan)的采(cai)購簽(qian)約管理

5.5固定資產的驗收管控

5.6固定資產的交付使用

案例與互動：

1）某國企固定資產招投標案例分(fen)析

2）驗收管控案例

3）房屋購置賬手(shou)續合規性和(he)產權風(feng)險案(an)例分析(xi)

第六講：固定資產投資建設項目管理及風險管理

6.1固定資產(chan)投(tou)建(jian)項目(mu)的立項管理

6.2固定資產投建項目的可研及預算管理

6.3固(gu)定資產投建項目的勘察、設(she)計管理

6.4固定(ding)資產投建項目的(de)施(shi)工準備管(guan)理

6.5固定(ding)資產投建項(xiang)目(mu)的施工管理(li)

6.6固定資產投建項目的(de)竣工驗收(shou)交付管理

6.7固定(ding)資產投建項目的投資核算(suan)管理

6.8固定(ding)資產投建項目的風(feng)險及其管控

案例與互動：

1）   某國企固定資(zi)產投(tou)資(zi)項目案例分析

2）   某固定資產投資項目風險分析

第七講：固定資產的其他增加途徑的管理

7.1經營性租入固定資產(chan)的管理

7.2融資租入固定資產的管理

7.3非貨幣(bi)性資產交換(huan)換(huan)入固定資產的管(guan)理

7.4債務重組取(qu)得固定資(zi)產的管理

7.5接受捐(juan)贈(zeng)固定資產(chan)的管理(li)

7.6盤盈固定資產的管理

案例與互動：

1）  某國企經營(ying)性、融資性租(zu)如固定資產案(an)例分析

2）  非貨(huo)幣性資產(chan)交換(huan)換(huan)入、債(zhai)務重組增加固定資產(chan)案例分(fen)析

3）  受贈、盤盈增加資產(chan)案例分析

第八講：固定資產減少的管理與風險管控

8.1出售固定資產的管理

8.2經營(ying)性出(chu)租(zu)固定資(zi)產(chan)的管理

8.3對外投資(zi)固定資(zi)產的管理

8.4非(fei)貨幣性(xing)資(zi)產(chan)交(jiao)換換出固定(ding)資(zi)產(chan)的管理

8.5債務重組減少固定資產的管理(li)

8.6報(bao)廢(fei)或毀損固定資產的管理

8.7對(dui)外捐(juan)贈固定(ding)資產管理

8.8盤虧固定資產的處理

8.9固定資(zi)產減少的風(feng)險管控要(yao)領

案例與互動：

1）某電力(li)企(qi)業經營性(xing)、融資(zi)性(xing)租出固(gu)定資(zi)產案例分析

2）非貨幣(bi)性資產(chan)交換換出、債務重組(zu)增加(jia)資產(chan)案例分析

3）捐贈、盤(pan)虧(kui)資產案(an)例分析

第三篇：固定資產折舊、修理、更新和清理管理實務

第九講：固定資產折舊的管理

引子(zi)：固定資(zi)產價值轉移運動規律回顧

9.1影響(xiang)固定資產折舊的(de)主要因素

9.2計提(ti)折(zhe)舊的固(gu)定資產范圍和標準

9.3計提(ti)固(gu)定(ding)資產(chan)折舊的方(fang)法

9.4固定資產折舊的核算

案例與互動：

1）固定資產折(zhe)舊標準國標解讀

2）固定資產折舊案例

第十講：固定資產修理與更新管理

10.1固定資產修(xiu)理的原則與標(biao)準

10.2固定(ding)資產修理的管理要(yao)領

10.3固定資產更新(xin)的原(yuan)則與條(tiao)件

10.4固(gu)定資產更新的管理(li)要領(ling)

案例與互動：

1）固定(ding)資產修(xiu)理(li)案例分析

2）固定(ding)資產更新的案例分(fen)享

第十一講：固定資產清查的管理

11.1什么(me)叫固定資產清查？清查的目的

11.2固定資產清查的(de)管理要(yao)領

11.2.1要領一(yi)：制(zhi)度清查制(zhi)度及范(fan)圍、重點

11.2.2要領二：運用WBS分配清查任務

11.2.3要領(ling)三：組(zu)織(zhi)清(qing)查(cha)活動(dong)

11.2.4要領四：清查(cha)數(shu)據分析（閑置、低利用率、問題(ti)資產）

11.25要領五：清查結果的處理方(fang)案

案例與互動：

1）固定資產清查制度范例

2）固定資(zi)產(chan)清(qing)查結(jie)果數據(ju)報告與處理方(fang)案分享

第十二講：固定資產期末計價的管理

12.1固定資產費(fei)用化后續支出

12.2固定資產資本化后(hou)續支出

12.3固定資產期末計價

案例與互動：

1）固(gu)定資產(chan)后續(xu)支出及期末計(ji)價案例核算互動(dong)

第四篇：設備資產管理及固定資產檔案管理

第十三講：設備資產管理與風險管控

13.1設備資產(chan)的特(te)點及其管理目(mu)的、意義

13.2設備資產的管理的基本(ben)要求

13.3設備采(cai)購的(de)風(feng)險管控關鍵

13.4設(she)備自(zi)制(zhi)的風險管控(kong)關鍵

13.5設備安裝、驗(yan)收的風險(xian)管控關(guan)鍵

13.6設(she)備付款的風險管控關鍵(jian)

13.7設備技術改(gai)造的風險管控關鍵

13.8設備運行管控要點

案例與互動：1）設備常見故障處理案例分析  2）設備運行管控案例分析

第十四講：固定資產檔案管理

14.1固定資產檔案的特點

14.2固定資產檔案的構成

14.3固定資產檔案的立卷(juan)及數(shu)字化(hua)編碼(ma)標識

14.4固定(ding)資產(chan)檔案的歸檔及電子化

14.5固(gu)定資產檔(dang)案(an)的應用及(ji)到期(qi)鑒定銷毀(hui)

案例與互動：1）設備檔案案例分享

第五篇：固定資產管理數字化信息化暨管理體系構建

第十五講：固定資產管理信息化與數字化

15.1信息化數字化的含義

15.2固定資產(chan)管(guan)理信息化數字化簡述

15.3固(gu)定(ding)資產管(guan)理數字化(hua)要(yao)務

15.4固定(ding)資產管理系統(tong)的基(ji)本(ben)功(gong)能及基(ji)本(ben)規范

15.5固(gu)定資產(chan)管(guan)理信(xin)息(xi)化的安(an)全管(guan)控

案例(li)與互動：固定資產管理信息化系統案例(li)分享

第十六講：基于精益化規范化的全生命周期的固定資產管理體系構建

16.1固定(ding)資產管(guan)理目標(biao)提取與設(she)置及考(kao)核(he)指(zhi)標(biao)體(ti)系設(she)計(ji)

16.2規范(fan)化(hua)(hua)的全生(sheng)命周期的固定資(zi)產管理業務(wu)流程優化(hua)(hua)設計(ji)

16.3基于精益化規范化的固定資產管理(li)操作標準編(bian)撰

16.4固定(ding)資產管理部門(men)、崗(gang)位職責(ze)體系設計

16.5全生命周期的固定資產管理KPI考核指標體系設計

案例與互動：

1）固定資(zi)產管理流程圖(tu)分享

2）固定資產管理目標及KPI設置互動

3）某(mou)標桿企業固(gu)定資產管理制度體系范例

Bowen老師  上海威才咨詢 | 資深管理顧問

◎資(zi)深人力資(zi)源(yuan)實戰專(zhuan)家(jia)

◎高級會(hui)計師

◎管理學碩(shuo)士、金牌講師；

◎世界500強企業商學(xue)院(yuan)TOP100培訓專家暨人力資源管理(li)與財(cai)務管理(li)專家；

◎有20多年的(de)企業管理(li)、管理(li)咨(zi)詢、教育(yu)與(yu)培訓實(shi)踐經驗。專注(zhu)于(yu)精益管(guan)理系統構建和(he)改善，專注(zhu)于(yu)人力資(zi)源(yuan)、績效管(guan)理與(yu)流程優化(hua)、中高(gao)層管(guan)理提升訓練和(he)職業(ye)化(hua)素質教育(yu)。2019智庫(ku)專家資(zi)深(shen)管(guan)理專家。

咨詢項目背(bei)景：

具有政府機關、國企股份制改革經驗(yan)工作經驗(yan)和跨(kua)國IT、電(dian)子家電(dian)、汽車(che)零(ling)部件、船舶重工、五金(jin)家(jia)具、木業(ye)膠合板、玩具服裝、陶瓷化工、生物制藥等制造(zao)企業(ye)及金(jin)融證(zheng)券(quan)、服務消費品業(ye)、房(fang)地產及物業(ye)管理、移(yi)動(dong)通訊(xun)、大中型國企等行業(ye)培(pei)訓、咨詢項目經驗。

主要(yao)課(ke)程系(xi)列：

☆固定資(zi)產管(guan)理(li)(li)培(pei)訓☆精(jing)益人力資(zi)源管(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)(xi)列(lie) ☆績(ji)效管(guan)理(li)(li)與績(ji)效文(wen)(wen)(wen)化系(xi)(xi)(xi)列(lie) ☆精(jing)益管(guan)理(li)(li)與流程設計(ji)優化系(xi)(xi)(xi)列(lie) ☆全面預算與非(fei)財管(guan)理(li)(li)☆企業(ye)選(xuan)育用留人才系(xi)(xi)(xi)列(lie) ☆MTP管(guan)理(li)(li)技能與素(su)質系(xi)(xi)(xi)列(lie) ☆基于(yu)知識(shi)管(guan)理(li)(li)與信(xin)息化的(de)企業(ye)檔案管(guan)理(li)(li)（已12年(nian)公開(kai)課）☆公文(wen)(wen)(wen)行政后勤文(wen)(wen)(wen)秘及資(zi)產綜合(he)管(guan)理(li)(li)與保密風控系(xi)(xi)(xi)列(lie)（10年(nian)）☆公文(wen)(wen)(wen)文(wen)(wen)(wen)書寫作(zuo)規范與技巧(qiao)（內(nei)訓和公開(kai)課已18年(nian)）

工(gong)作背景(jing)：

有20多年外(wai)經(jing)貿(mao)部(bu)門、大型(xing)外(wai)資(zi)（新(xin)港臺資(zi)）企業高管(guan)、管(guan)理(li)(li)咨詢顧問的工(gong)作經(jing)歷，曾任行政(zheng)財務總(zong)(zong)監(jian)、人力資(zi)源總(zong)(zong)監(jian)、教育(yu)訓練(lian)中心負責人、董(dong)事長助(zhu)(zhu)理(li)(li)、總(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)助(zhu)(zhu)理(li)(li)、總(zong)(zong)裁助(zhu)(zhu)理(li)(li)。曾任職主要(yao)機構：外(wai)經(jing)貿(mao)局及(ji)國有大型(xing)股(gu)份、大型(xing)港\臺\新(xin)上市(shi)企業，包(bao)括：新(xin)IPC 集(ji)團(tuan)（ IT制造、地(di)產）、ES集(ji)團(tuan)（地(di)產）、物(wu)科技（港上市(shi)）、PTS 集(ji)團(tuan)（臺上市(shi)）、MXL （摩托羅拉(la)合作公司）。曾任兼(jian)任集(ji)團(tuan)下屬物(wu)業公司總(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)6年。

管理(li)咨詢、教育訓(xun)練成功案例（部分）：

平安(an)(an)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)、中(zhong)(zhong)(zhong)鋁集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、聯想惠陽、福建(jian)(jian)興業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、江(jiang)(jiang)西(xi)電(dian)(dian)(dian)(dian)信(xin)、常(chang)林(lin)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、華(hua)(hua)(hua)潤銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)、澳銀(yin)(yin)基(ji)金(jin)、文山(shan)移(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)、名雕、銀(yin)(yin)仕來、深圳移(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)、韓(han)通(tong)(tong)船舶、溫氏、安(an)(an)吉爾、新(xin)興地(di)產(chan)(chan)、廣(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)豐卷煙、華(hua)(hua)(hua)興玻璃、深港(gang)(gang)駕校、利合地(di)產(chan)(chan)、深保利、誠業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家具、新(xin)中(zhong)(zhong)(zhong)源、佳兆業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、兄弟工業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、內蒙商(shang)(shang)行(xing)(xing)(xing)、惠州(zhou)燃氣、卓寶、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)安(an)(an)防、北(bei)方(fang)電(dian)(dian)(dian)(dian)力(li)(li)、太(tai)原興業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、泛(fan)亞(ya)人力(li)(li)、特(te)發(fa)、廣(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)電(dian)(dian)(dian)(dian)股份(fen)、勁嘉(jia)彩印、玉溪(xi)礦(kuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、萬達、中(zhong)(zhong)(zhong)大(da)、云(yun)南(nan)移(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)、周口(kou)(kou)移(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)、中(zhong)(zhong)(zhong)遠航運、訊(xun)方(fang)通(tong)(tong)信(xin)、徐工、鵬華(hua)(hua)(hua)基(ji)金(jin)、華(hua)(hua)(hua)貿、深農(nong)商(shang)(shang)行(xing)(xing)(xing)、江(jiang)(jiang)門農(nong)商(shang)(shang)行(xing)(xing)(xing)、淮安(an)(an)農(nong)行(xing)(xing)(xing)、南(nan)京移(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)、龍江(jiang)(jiang)移(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)、天(tian)河城(cheng)(cheng)、安(an)(an)徽聯通(tong)(tong)、浙江(jiang)(jiang)電(dian)(dian)(dian)(dian)信(xin)、浙江(jiang)(jiang)移(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)、西(xi)部(bu)機場、徐工、華(hua)(hua)(hua)達地(di)產(chan)(chan)、津村藥(yao)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、桂林(lin)移(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)、海(hai)(hai)(hai)印、眾生藥(yao)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、中(zhong)(zhong)(zhong)電(dian)(dian)(dian)(dian)電(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)、中(zhong)(zhong)(zhong)捷集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、惠電(dian)(dian)(dian)(dian)力(li)(li)、發(fa)耳電(dian)(dian)(dian)(dian)廠、華(hua)(hua)(hua)潤電(dian)(dian)(dian)(dian)力(li)(li)、佛山(shan)公(gong)控、上海(hai)(hai)(hai)移(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)、成都聯想、深聯通(tong)(tong)、寧波(bo)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)、露天(tian)煤(mei)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、準能、白沙(sha)物(wu)(wu)流、上海(hai)(hai)(hai)三國(guo)、昌(chang)河汽車、珠(zhu)海(hai)(hai)(hai)農(nong)商(shang)(shang)行(xing)(xing)(xing)、華(hua)(hua)(hua)能、華(hua)(hua)(hua)電(dian)(dian)(dian)(dian)、華(hua)(hua)(hua)僑城(cheng)(cheng)、廣(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)西(xi)移(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)、東(dong)莞移(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)、版納移(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)、師(shi)宗供電(dian)(dian)(dian)(dian)、勐臘供電(dian)(dian)(dian)(dian)、常(chang)德煙機、金(jin)活醫藥(yao)、天(tian)津農(nong)行(xing)(xing)(xing)、江(jiang)(jiang)西(xi)農(nong)行(xing)(xing)(xing)、柳州(zhou)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)、河北(bei)移(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)、陜西(xi)移(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)、青海(hai)(hai)(hai)電(dian)(dian)(dian)(dian)力(li)(li)、廣(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)東(dong)人壽、海(hai)(hai)(hai)油發(fa)展、聯友科技(ji)、沈陽造幣、北(bei)京漢(han)典、招商(shang)(shang)物(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、招商(shang)(shang)港(gang)(gang)灣、深業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、正昌(chang)、路橋信(xin)息(xi)、廣(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)西(xi)各地(di)市移(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)、神朔、東(dong)長(chang)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、新(xin)界泵業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、永高、頤得物(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、AEON、一(yi)汽技(ji)術、一(yi)汽佛山(shan)、沙(sha)角電(dian)(dian)(dian)(dian)廠、江(jiang)(jiang)蘇(su)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)、湖(hu)南(nan)大(da)學、圣奧化學、思維(wei)科技(ji)、京信(xin)通(tong)(tong)信(xin)、澤信(xin)地(di)產(chan)(chan)、長(chang)豐汽車、武漢(han)聯投、綠景地(di)產(chan)(chan)、保利、維(wei)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)裝飾、鄭州(zhou)地(di)產(chan)(chan)、深業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)城(cheng)(cheng)、中(zhong)(zhong)(zhong)房(fang)、藍天(tian)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、美蘭免稅、華(hua)(hua)(hua)僑城(cheng)(cheng)、湖(hu)北(bei)移(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)、茂名移(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)、揭陽移(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)、海(hai)(hai)(hai)南(nan)航空、海(hai)(hai)(hai)南(nan)移(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)、佛山(shan)移(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)、武漢(han)移(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)、貴州(zhou)移(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)、珠(zhu)海(hai)(hai)(hai)廣(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)電(dian)(dian)(dian)(dian)、西(xi)藏(zang)聯通(tong)(tong)、京煤(mei)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)冶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核心課程公開課及內訓輔導方(fang)案：

◎精益管理系統 

◎人力 資源 管(guan)理 體系

◎ 梯隊人才(cai)建設與教(jiao)育(yu)訓練體(ti)系

◎行政文書檔案(an)管(guan) 理(li)及財務管(guan)理(li)體系

授課風(feng)格：

☆互動啟發，理論精講(jiang)；  

☆案例分析，現場點評； 

☆激情、實戰與(yu)實用； 

☆通俗幽默，趣味生(sheng)動。