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上海(hai)威才企業管(guan)理咨詢(xun)有(you)限公司
怎樣當好研發項目經理 - 研發項目經理的軟技能提升
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
- 2025年12月25~26日 深(shen)圳
- 2025年12月22~23日 上海
課程背景 COURSE BACKGROUND
很多公司的研發項目是從技術工作崗位走向研發項目經理的工作崗位，在從事研發項目管理的過程中經常遇到以下問題：
1、項目管理的培訓參加了不少，方法論也學了不少，發現還是不會，怎么辦？
2、怎么把學到的項目管理的方法和研發業務實際結合起來？
3、研發項目經理在公司有名無實，只有責任，沒有權利，這活沒法干；
4、研發項目的目標經常變，干了半年發現白干，領導也不知道這個項目要達到什么目標，我該怎么辦？
5、研發項目需求經常變化，如何控制需求的變更？
6、作為項目經理如何制定項目的計劃并分配好工作任務，做好監控并執行；
7、研發項目經理如何評價研發人員的績效，激發他們的斗志和激情？
8、干活的人屬于各部門，但事得研發項目經理安排，沖突不斷，如何做好溝通并處理沖突？
課程收益 PROGRAM BENEFITS
1.分享講師600多場研發管理培訓的專業經驗，通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業的打造高效研發團隊的方法
2.了解研發項目經理的定位、職責、素質模型
3.掌握研發項目目標制定的方法和模板
4.掌握搞定項目需求的方法并做好需求的變更控制
5.掌握研發項目計劃制定的方法、執行和監控的手段
6.掌握研發項目經理如何評價項目團隊成員的績效，做好價值分配
7.掌握研發項目溝通的方法和技巧，同時處理好項目的沖突
8.根據授課內容，研發項目經理融會貫通6個錦囊，提升個人能力
課程大綱 COURSE OUTLINE
一、
講師介紹 LECTURER
曾學明（Jay）| 上海威才咨詢 研發管理資深顧問
PDMA（美國產品開發管理協會www.pdma.org）會員
《PDMA新(xin)產品開發手冊》中文(wen)版主譯
清華大學研發管理特聘教授
專業背景：
十多年高科技企業研發管理實踐，在某著名通信公司工作期間，主持過多個項目的研發管理工作，具有豐富的產品開發流程、研發項目管理、研發人力資源管理經驗。在該通信公司工作期間，長期與國際頂尖咨詢顧問一同工作，全程參與并協助推動該公司研發管理變革項目，同時兼任該公司高級講師。2002年－2004年任某大型上市高科技公司信息安全事業部研發總監，很好的將研發管理變革的理論和實踐經驗與公司的現狀相結合，全面建立產品研發管理體系，成功主持開發了多款具有市場競爭力的產品，具有豐富的研發管理實戰經驗。
研發管理咨詢經驗
曾作為項目總監、項目經理主導了10多個研發管理咨詢項目，幫助這些企業全面建立研發管理體系（包括流程、組織、績效、IT），有效地提升了這些公司的研發管理和創新能力，典型客戶如下：
1)國內安全行業第一名（北京某公司）
2)國內芯片行業第三名（北京某公司）
3)國內建筑行業軟件第一名（北京某公司）
4)國內系統集成行業第二名（北京某公司）
5)某電信運營商國際業務部（電信運營商總部）……
研發管理培訓經驗：
曾為通信、軟件及互聯網、電力、家電、汽車等行業的企業提供過超過600多場的內訓，主要包括以下企業：
中國空間技術研究院、中國航空集團公司、西子OTIS、中聯重科、三一重工、同方威視、北京KND、大族激光、天津儀表集團、萬東醫療、三愛富、航天五院、中科科儀、興大豪、諾基亞－西門子公司、中國電信北京研究院、北京移動、中國互聯網信息中心（CNNIC）、大唐移動、中國普天公司、神州數碼、中電華大、東軟集團、華碩電腦、榮事達、北方微電子、星網銳捷、交大龍山軟件、靈圖軟件、中軟國際、天碁科技、威睿電通、阿爾西公司、網御神州、天地陽光、港航網絡、訊風光通信、瑞斯康達公司、上海澳佩、陜西烽火、同洲電子、天津光電公司、力神電池、普天研究院、北大方正、方正阿帕比、中國工商銀行軟件中心、天津中環電子、上海電信、天地陽光、賽科世紀、阿里巴巴、經緯科技、哈爾濱新中新、賽福同舟、佳訊飛鴻、京信通信、四達時代、天融信、德信無線、廣聯達、中國金融電子化公司、四方繼保自動化、浪拜迪、東大金智、海灣科技、申瑞電力、如高高壓、深圳南瑞、國泰怡安、思源電氣、北京泰杰磁電研究所、威勝電子、南瑞繼保、寧波博威、萬東醫療、中興汽車、福田汽車、天津內燃機研究所、上海通用、長城汽車、上汽通用五菱、蘇州金龍、上海泛亞、北汽福田、長安汽車、創維集團、TCL白色家電、格力電器、海爾集團、TCL家庭網絡、京東方、裕興科技、京東方光電等。其中海爾集團、三一重工、大唐移動等企業邀請講課超過10次以上，得到了受訓企業和學員的普遍認可。
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