日本道精品一区二区三区_成在线人免费无码高潮喷水_国产一卡2卡3卡4卡网站免费_亚洲中文字幕久久精品无码喷水

4006-900-901

人力資源全系列能力提升

參加對象:部門經理、HR、及所有參與招聘面試的人員
培訓價格:4500/人(含:教材、會務、午餐、茶點、稅費)
培訓時長:2天
培訓名額:40
授課形式:公開課
聯系電話:4006-900-901 / (小威)

注:本課程可針對企業需求,提供內訓服務,歡迎咨詢!

近期開課  COURSES NEAR FUTURE
  • 2025年09月16~17日(ri) 蘇州
課程收益  PROGRAM BENEFITS

課程(cheng)收(shou)益(yi):

  • 明(ming)確人力資源管(guan)理在企業組織(zhi)中的角色(se)與功能,了解人力資源管(guan)理特性及發展趨(qu)勢(shi);

  • 學習人(ren)(ren)力資源規劃、崗位分析與評估、人(ren)(ren)才甄選面試、績效管理與考核、薪酬福體系(xi)設(she)計、人(ren)(ren)才發展與培訓體系(xi)設(she)計等模塊的專(zhuan)業(ye)知識要點與實操方法(fa),全面提升人(ren)(ren)力資源管理基礎專(zhuan)業(ye)能力。


教學(xue)方式:

1.        主題(ti)講授

2.        個案(an)研討

3.        專題討論(lun)

4.        提問互動(dong)


授課形式:

知識講解、案例分析討論(lun)、角色演練、小(xiao)組(zu)討論(lun)、互動交(jiao)流、游戲(xi)感悟、頭腦風暴、強調學(xue)員參(can)與

課程大綱  COURSE OUTLINE

內容要點

工具/表單/模型

輸出成(cheng)果

破(po)冰,講師自我介紹

學(xue)習(xi)小組(zu)建立、學(xue)習(xi)內(nei)容介紹(shao)


塑(su)造(zao)學習氛圍(wei)、明確學習目標

1.      人力資源管理(li)發展與特性

1)     人(ren)力(li)資源起源與發展概(gai)述

2)     人力資源管理(li)特性(xing)與實踐運用(yong)要點(dian)

社會性

合(he)適性

價(jia)值性

發展性

3)     人力資源管(guan)理部門(men)的角色與功(gong)能

專(zhuan)家顧(gu)問

員工(gong)服務

戰略伙伴

變革(ge)推動

4)     人力資源管理3D模(mo)型

Discovery(發現(xian))、Design(設(she)計)Deliver(交付)

HRBP的價值及與業務部(bu)門的關(guan)系(xi)

HRBP運作的要點

2.      企(qi)業不同階段(duan)人力資源(yuan)管理要點

1)     初創(chuang)期(qi)企業人力(li)資(zi)源管(guan)理

通(tong)過招聘(pin)確保有人可用

績效(xiao)管理(li)以成敗論英雄

強化薪(xin)酬物質激勵

2)     成長(chang)期企業的人(ren)力資源管(guan)理

規(gui)范的崗位(wei)的權(quan)責利體系

注(zhu)重內部人才培養

績(ji)效管理關注過程與結果(guo)

具(ju)有保障性(xing)的(de)薪酬水平

3)     成熟期(qi)企業的(de)人力資源(yuan)管理(li)

建立有競(jing)爭力(li)的薪酬體系

關注(zhu)高潛(qian)力儲備人才(cai)培養

建立勝任素(su)質體系(xi)、人(ren)才(cai)發展體系(xi)、績效管(guan)(guan)理體系(xi)、信息(xi)化人(ren)才(cai)管(guan)(guan)理平臺等(deng)

強(qiang)化企(qi)業文化建設,強(qiang)調變(bian)革(ge)、危(wei)機意識

4)     衰退期企(qi)業(ye)的人力資(zi)源管理(li)特點(dian)

降低成本,裁員增效

調整或精簡部門,分流冗員

保持效能(neng)并控(kong)制人工成本;

主動與員工(gong)溝通,穩定人心

人力(li)資(zi)源發展階梯模型(xing)

人(ren)力資源管理3D模型(xing)

了解人(ren)力(li)資源管理發展的(de)特性與內涵,明(ming)確人(ren)力(li)資源部門的(de)角色定位與功(gong)能

掌握人力資源(yuan)管理的(de)特性(xing)在實踐工作(zuo)中的(de)運用要(yao)點

3.      人力資(zi)源規劃

1)     人力資源(yuan)規(gui)劃(hua)的主要內容

2)     人(ren)力資源規劃同經營戰略的統(tong)一

3)     人力(li)資源規劃三大層面

戰略解碼

組織能力

理體系

4)     人力資源(yuan)規劃三大模塊

基于戰略的(de)人(ren)才盤(pan)點

確立目(mu)標(biao)與實施(shi)策略(lve)

制訂計劃與實施評估

5)     人(ren)力資源規劃七(qi)大程序步驟與要(yao)點

4.      崗(gang)位設計與(yu)分析

1)     崗位設計的(de)主要(yao)方法

織分析法

關(guan)鍵使命法

流程(cheng)優(you)化法

桿對照法

2)     崗位分析的(de)主要方法

觀察

面(mian)談法

實踐(jian)法(fa)

問(wen)卷調查(cha)法

關鍵事(shi)例法(fa)

3)     崗(gang)位評估的方法

排序

分(fen)類法

比較(jiao)法

評點法

4)     崗位說明書的編制

崗位說明書的(de)內容結構

崗(gang)位說明書的撰(zhuan)寫(xie)要點

人力資源規(gui)劃模型

人力資源規劃七(qi)步法

崗位(wei)分(fen)析與(yu)評估問卷(juan)

崗位說(shuo)明書表單(dan)樣式(shi)

了解人力資源規劃(hua)與崗位設計(ji)與分析評估的知識要點

通過實操練習掌握崗位評(ping)估的(de)方法與崗位說明書的(de)撰寫技巧

5.      人才甄選與面(mian)試技巧

1)     人才(cai)甄選(xuan)的(de)木桶理論

2)     人才甄(zhen)選的二大(da)核心(xin)基(ji)礎

任職資格

崗位(wei)勝任(ren)能力(li)

3)     面試前(qian)的準備工作

審閱簡歷和履歷表(biao)

電話(hua)面試與邀(yao)約要點(dian)

面(mian)試接(jie)待及其它應注意的事項(xiang)

4)     面試的主要方式

混(hun)合式

集體式(shi)

輪(lun)流式

簡報式

5)     行為性(xing)問題與(yu)STAR面試技(ji)巧(qiao)

何謂行為性問(wen)題

為(wei)什么要(yao)使用(yong)行為(wei)性問題

行(xing)為性(xing)與(yu)其他(ta)問題的比較(jiao)

6)     行為性問題STAR面試結構(gou)設計要(yao)點

SITUATION

任(ren)務TASK  

行為(wei)ACTION  

結(jie)RESULT

7)     STAR面試關鍵(jian)要點與追(zhui)問技巧(qiao)

述明確,注意非(fei)行為特征描(miao)述

闡述完整(zheng),注(zhu)意事件描述完整(zheng)性

行為確鑿,注(zhu)意判斷(duan)其勝任程度

8)     面試中的常見錯誤與注意事(shi)項

9)     新(xin)員(yuan)到崗后的試用(yong)期(qi)管(guan)理

木桶理論

勝任力模型(xing)

人(ren)才畫像圖(tu)

STAR面試模型

了(le)解人才(cai)甄選核(he)心要點(dian)與面試準(zhun)備的工作內容

通過(guo)實操練習掌握(wo)基于核心勝任力的(de)STAR面(mian)試與行為性問(wen)題的設計技巧(qiao)

6.      績效管理與考(kao)核(he)

1)     何謂績(ji)效管理與考(kao)核

2)     績效管理(li)常見(jian)問題剖析

3)     績效管理的(de)三(san)大循(xun)環

績效考核:目標分解

績效(xiao)診(zhen)斷:結果分析

績效(xiao)提升:績效(xiao)輔導(dao)

4)     績效考(kao)核(he)的三大價值

向性

標準(zhun)性(xing)

行為(wei)

5)     常用績效考核模(mo)式

標尺評(ping)定法

行為(wei)錨定法

360度考核法

目標管理(li)法

平(ping)衡記分卡

6)     現行常(chang)用績(ji)效考核(he)方(fang)法

物排(pai)序法

配對(dui)比較法

等(deng)級(ji)評定法

強制分布法

7)     KPI指標設計與開(kai)發(fa)

目標分解與成功要(yao)因分析(xi)

確定(ding)關鍵成功要素

指標標準與權重(zhong)設定要(yao)點(dian)

標尺比例設定(ding)的(de)原(yuan)則

8)     九宮格人才盤點的運用要點

9)     績效面談技巧

績效面談的事前(qian)準備

建立并(bing)維護彼(bi)此(ci)信賴

鼓勵部(bu)屬(shu)說話、傾聽而不要(yao)打岔

集中于未來(lai)而(er)非既往

優點與缺點并重

以積極方式(shi)結束(shu)面談

績效管理閉環(huan)模型(xing)

九宮格人才盤點模型

建(jian)立對(dui)績(ji)效(xiao)管理與考核的正確(que)理解和系(xi)統認(ren)知

掌握績效(xiao)管理體系設(she)計(ji)與(yu)考(kao)核的流程模式、績效(xiao)指標、標準(zhun)與(yu)權重的設(she)計(ji)方法

掌握績效面談的(de)要點,探討績效考核結果與管理(li)運用的(de)關系

7.      薪酬(chou)體(ti)系(xi)設計

1)     薪酬管理的發展

2)     薪酬管理中的激勵理論(lun)

3)     薪酬體系設計3P+1M模型

人能(neng)力(li)(person

崗(gang)位(wei)價值(position

績效貢獻(Performance

場(chang)水準(market

4)     薪(xin)酬體系設計的流(liu)程步驟

崗位分析

崗位評(ping)估(gu)

薪酬調(diao)查(cha)

薪(xin)酬定位

薪酬結構(gou)

實(shi)施(shi)修(xiu)正

5)     薪酬結構設(she)計的三(san)種模式

高彈性的薪酬模式

高穩定性的薪酬模式

折衷模(mo)式(shi)(調(diao)和性(xing)模式(shi))

6)     主要崗位薪酬結構設計要點

管理崗位

銷售崗位

生(sheng)產崗(gang)位

技術崗位

職能崗位

7)     寬帶薪酬結構(gou)設計要點

8)     福利體(ti)系(xi)設(she)計要點

9)     薪酬管(guan)理發(fa)展趨勢

3P+1M模型(xing)

崗位價值評估模型(xing)

薪資結構模型

薪資分位(wei)結構

了(le)解薪酬管理及激勵因素的(de)要(yao)點(dian),學(xue)習薪酬體系設計的(de)方法

掌握崗(gang)位價值評估的方法與主要工作崗(gang)位的薪(xin)酬結(jie)構設計要點

8.      人(ren)才發展與培訓體系設計

1)     人才發展與管理全流程

人才發展計劃

資質能力評價(jia)

職業發展規(gui)劃

崗(gang)位在職輔(fu)導

集中課堂培訓(xun)

工作崗位輪(lun)崗(gang)

2)     職業(ye)生涯(ya)規劃、管(guan)理與發(fa)展

職業規劃與管理發(fa)展的價值(zhi)

職業規(gui)劃與管理的理論運用

職業規劃與管理的(de)設計要點

3)     企業培訓(xun)管理(li)現狀分析

4)     企業培訓成效(xiao)不佳分析

5)     企(qi)業培訓體系(xi)的(de)三大支柱

訓制度(du)體系

培訓課程體系

部(bu)講師體系(xi)

6)     基于勝任能力的課程體(ti)系設計

核心

行為性

層次

7)     常用培訓(xun)需求方法

崗位分析(xi)

問(wen)卷調查

測驗(yan)評鑒

績(ji)效考核

數據(ju)分析

談申(shen)告

8)     培訓評估的四大層面

反應評

成果評估

行為評估

改善(shan)評估

職業(ye)錨與人業(ye)互(hu)擇模型

能力增長721模型(xing)

培訓(xun)設計ASK模(mo)型

柯氏(shi)培訓評(ping)估模型(xing)

了解(jie)人才發展全流程(cheng)內涵與(yu)職(zhi)業(ye)生(sheng)涯規劃、管理的運用設計要點(dian)

掌握企業培訓(xun)體系設計(ji)的模(mo)塊與培訓(xun)課程設計(ji)的方法(fa)

掌握培訓需求分析(xi)與評估的常用工(gong)具與方法


講師介紹  LECTURER

賈老師  上(shang)海(hai)威才咨詢 | 資深講師

曾歷任(ren)顧問咨詢公司總(zong)經理(li)、綜(zong)合性(xing)集團/投資集團公司人(ren)力(li)資源(yuan)總監(jian)、大型培(pei)訓(xun)中心經(jing)理等職,具有多種體制背景(國企,外企,民企)企業(ye)經(jing)營管(guan)理工作經(jing)驗,二十多年人(ren)力(li)資源(yuan)與企業(ye)管(guan)理實務心得。專精(jing)于企業(ye)戰略發展、人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理與領導力(li)提(ti)升領域。

注重簡(jian)易實效的(de)(de)管理理念,以實操(cao)性(xing)、啟發性(xing)、引(yin)導性(xing)見長,重視與學員(yuan)間的(de)(de)互動交流,使學員(yuan)能夠“學有所得(de),得(de)之能用”。


   任:

  上(shang)海(hai)某企業管理(li)服務公司特約講師

  上(shang)海復旦(dan)大學(xue)(xue)復泰商學(xue)(xue)院特約講師(shi)

  上海(hai)交大海(hai)外教育學院特約講師

  寶鋼集團人(ren)才開(kai)發學院特約講(jiang)師

  上海(hai)財(cai)經大學(xue)商(shang)學(xue)院特(te)約講師


主要(yao)學習研修:

歷史、教育心理(li)(li)、工商管理(li)(li)


擅長課程:

《企(qi)業內(nei)講(jiang)師訓練(lian)》《企(qi)業內(nei)教育訓練(lian)規劃實務》《人力資源管理與(yu)發(fa)展(zhan)》系列(lie)課(ke)程、《管理與(yu)領導(dao)技能(neng)》系列(lie)課(ke)程等(deng)。


部分(fen)內訓(xun)服務企業(ye):

制造業:寶鋼集團、中國石化集團、天正集團、凱士比泵、東風藍鳥汽車、松下電器(qi)、新大洲本田、愛德士鞋業集團、惠爾(er)浦電器(qi)、ABB變壓器(qi)、松(song)尾鋼結構有(you)限公(gong)司、金光(APP)集(ji)團(tuan)(tuan)、法國拉法基、唐納森(sen)(亞洲)、德國博西華(hua)電器、聯合利華(hua)、德國怡人工藝品(寧波)公(gong)司(si)、中(zhong)集(ji)(集(ji)團(tuan)(tuan))遠東(dong)集(ji)裝箱有限(xian)(xian)公(gong)司(si)、和成衛浴、奧迪斯(si)(si)西子電梯、東(dong)風康明(ming)斯(si)(si)發動機(ji)、恒(heng)力集(ji)團(tuan)(tuan)、威瑞工具(ju)(ju)、協鑫集(ji)團(tuan)(tuan)、華(hua)立集(ji)團(tuan)(tuan)、一(yi)勝百模具(ju)(ju)、新飛電器、中(zhong)紡(股份)有限(xian)(xian)公(gong)司(si)、   上(shang)海(hai)電氣集團、美(mei)特斯邦威、上(shang)海(hai)電器科學研究所(集團)有限(xian)公司、恩(en)斯克軸承、中海(hai)油、上(shang)海(hai)廣(guang)電集團(SVA)、圣馬紙(zhi)業、愛普生(中國)、法(fa)國液(ye)化空氣(杭州)有(you)限公司、聯(lian)合汽(qi)車電子(zi)、柳工機械股份、科世達-華陽汽(qi)車電(dian)器、敏實集團(tuan)(tuan)、英特(te)普萊(lai)特(te)(中(zhong)國)裝飾材料有限公(gong)(gong)司(si)(si)、日立電(dian)梯(ti)、上(shang)海耀皮玻璃、上(shang)海造(zao)船(chuan)廠、天地(di)科技股份公(gong)(gong)司(si)(si)、向興集團(tuan)(tuan)、博世、滬東(dong)重機、三花(hua)集團(tuan)(tuan)、上(shang)海大眾聯(lian)合發(fa)展(zhan)有限公(gong)(gong)司(si)(si)、東(dong)芝信息機器有限公(gong)(gong)司(si)(si)、金龍(long)汽(qi)車、NGK(蘇州)環保陶(tao)瓷有(you)限公司、普旭真空(kong)設備國際貿易(上海(hai))有(you)限公司、耐落(luo)螺絲(昆山)有(you)限公司、上海(hai)海(hai)立(li)(集團)股份有(you)限公司、申雅密(mi)封(feng)件(jian)有(you)限公司

房產業:湯(tang)臣集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、置信房(fang)產、復星集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、金地集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、上(shang)房(fang)物業、永升旭日集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、上(shang)海保集(ji)(ji)(ji)(ji)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、金茂集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、宏(hong)泉集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、上(shang)海萬星房(fang)產、三盛(sheng)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、北京萬科(ke)、仁恒(heng)地產、東合置業、中金集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、易居臣信房(fang)產、東渡集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、新城房(fang)產公司、南銀物業

電子(zi)業(ye):達豐(feng)電(dian)腦、英業達集團(tuan)、中興(xing)通訊有限公(gong)司(si)(si)、東(dong)方(fang)通信(xin)集團(tuan)、波導股(gu)份(fen)有限公(gong)司(si)(si)、大唐電(dian)信(xin)、神州數(shu)碼有限公(gong)司(si)(si)、上(shang)海欣泰通信(xin)技術有限公(gong)司(si)(si)、凱虹電(dian)子、華威電(dian)子、歐亞測量(徠卡)、華虹NEC、創值工業、東(dong)軟集(ji)團、蘇州三(san)星(xing)電(dian)子(zi)、保(bao)力馬(ma)科(ke)技、金(jin)斯頓芯片、達方電(dian)子(zi)、明基集(ji)團、泰金(jin)寶電(dian)子(zi)、峻凌電(dian)子(zi)、AMD、英順達(da)電子、貝嶺電子、滬士電子、揚(yang)宣電子、廣達(da)電腦、上海(hai)(hai)儀表、揚(yang)名(ming)光學、樓(lou)氏電子、三(san)原電纜、千欣儀器、愛威電子、德國(guo)巴(ba)魯(lu)夫(上海(hai)(hai))、四川長(chang)虹(hong)、上海(hai)(hai)天道(dao)啟科(ke)

零售業:香(xiang)港新世界百貨(huo)、上(shang)海第一八佰伴、上(shang)海東(dong)(dong)方商(shang)廈、山東(dong)(dong)三聯(lian)集團(tuan)、上(shang)海聯(lian)華(hua)超市、華(hua)地企業(集團(tuan))、永樂家電、蘇寧電器、李寧體(ti)育(yu)、美津(jin)濃、百安居

信息業:盛大網(wang)絡、上(shang)海電子(zi)商務管理有(you)限公司、上(shang)海有(you)線網(wang)絡有(you)限公司(上(shang)海熱線)中國(guo)(上海)電信、中國移(yi)動、上(shang)(shang)海郵(you)電通信、法國申(shen)美(上(shang)(shang)海)商(shang)品檢驗檢測公司、中國(蘇州)電信(xin)、湖北(bei)通信(xin)服(fu)務公司

醫藥業:新亞藥(yao)(yao)業(ye)、百特醫(yi)療、寶(bao)龍藥(yao)(yao)業(ye)、歐姆(mu)龍(中(zhong)(zhong)國(guo))、信(xin)誼藥(yao)(yao)業(ye)、中(zhong)(zhong)美史克(ke)、衛材(中(zhong)(zhong)國(guo))藥(yao)(yao)業(ye)、紐迪希亞制藥(yao)(yao)、德國(guo)拜耳、南京(jing)鼓(gu)樓醫(yi)院、上(shang)海中(zhong)(zhong)山醫(yi)院、廣州(zhou)醫(yi)學院第二附屬醫(yi)院

流通業:中(zhong)國遠洋運輸(集團)、百歲物(wu)流、圣(sheng)澤(ze)集團、上海圖(tu)書進出口公司(si)、上海大眾(zhong)集團、上海滬(hu)東集裝箱碼頭有限公司(si)、丹沙中(zhong)福貨運(DHL)、上氣(qi)銷售、上海(hai)恒榮貨運有(you)限公(gong)司(si)、上海(hai)磁浮(fu)交(jiao)通、臺驊國(guo)(guo)際(ji)、中國(guo)(guo)國(guo)(guo)際(ji)航空、上海(hai)浦(pu)東(dong)(dong)國(guo)(guo)際(ji)集裝箱碼頭(tou)有(you)限公(gong)司(si)、上海(hai)外高(gao)橋貿易進出(chu)口有(you)限公(gong)司(si)、上海(hai)東(dong)(dong)方(fang)遠航物流有(you)限公(gong)司(si)、上海(hai)浦(pu)東(dong)(dong)國(guo)(guo)際(ji)機(ji)場

金融業:上海(hai)浦東發展銀(yin)(yin)行、中國銀(yin)(yin)行、新華人壽、生命人壽、交通銀(yin)(yin)行、廣(guang)州天河信用社、交銀(yin)(yin)施羅(luo)德基金、國泰(tai)君(jun)安證(zheng)券、建設(she)銀(yin)(yin)行

食品業:山東(dong)秦老太食品、海(hai)霸王食品、養生堂(tang)、東(dong)福(fu)(fu)集團、福(fu)(fu)喜食品、立頓茶、上(shang)海(hai)高揚國際卷煙(yan)公司、德(de)之(zhi)馨香料、上(shang)海(hai)煙(yan)草集團、不(bu)凡(fan)帝(di)梅特(te)勒糖(tang)果、中萃食品有限公司、農夫山泉、三得利啤(pi)酒(jiu)、貝因美集團、浙江商(shang)源(yuan)食品、統一集團、箭牌糖(tang)果

其(qi)  它:韋博英(ying)語、德勤會計事(shi)務所、上海(hai)興(xing)國賓館、中(zhong)國電力投資(zi)集團(tuan)、上海(hai)集成電路研究中(zhong)心、上海(hai)文廣新(xin)聞傳(chuan)媒集團(tuan)(SMG)、秦山核(he)電(dian)公司(si)、上海人民廣播電(dian)臺、文新(xin)報業集團、上海現代設(she)計集團、新(xin)華傳媒集團、田灣(wan)核(he)電(dian)公司(si)、華映文化傳媒、寶潔公司(si)、上海證券報社

賈(jia)先生(sheng)現為上海(hai)某企業管理(li)服務有限公司(si)高(gao)級培訓講師。

我們的服務  OUR SERVICES
服務流程
業務范疇
量身定(ding)制化的經典(dian)內訓課程(cheng)
人力資源
勞動法
培訓發展
職業技能
市場營銷
經營股權
戰略管理
行政商務
財務管理
研發管理
生產管理
物流管理
采購管理
職業素養
通用管理
獨具特色的系(xi)統(tong)解決方(fang)案
人力資源
勞動法
企業文化
戰略經營
組織變革
股權激勵
領導力
技術研發
財務管理
生產管理
數據驅(qu)動下(xia)的(de)智慧學習云平臺
聯系我們   CONTACT US

聯系電話:

微信咨詢:威才客服

企業郵箱:

【報名流程】
A方式在線(xian)報(bao)(bao)名(點(dian)擊填寫報(bao)(bao)名表)
B方式:公司名稱 + 學員姓名 + 聯系電話,發送至郵箱。

【信息確認】
收到報名信息(xi)后,我們會24小時內與您電話(hua)確認,再提供課程確認函(han)。

【官方網站】hlwire.com.cn

?

1.點擊下(xia)面按鈕復制微信號

點擊復制微信號

上海(hai)威才企(qi)業管(guan)理(li)咨詢有限公司