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上海威才企業(ye)管理咨詢有限公司
課程特點:
緊密聯系新版FMEA變化(hua)原因、要點及轉換思路,注(zhu)重實用(yong),把握(wo)基礎,避免常(chang)見的枯燥無味的灌輸型(xing)講課,取代了(le)一(yi)般(ban)的課后集中式案例(li)的形式,讓學員在實例(li)中逐(zhu)步理解和掌握(wo)DFMEA / PFMEA之精髓及實(shi)施方法。
課程特色(se):
通過深入淺出、生動(dong)幽默的講解,運用(yong)大量鮮(xian)活的案例及(ji)歌訣化(hua)記憶,啟(qi)發學員系(xi)統全面地(di)掌握課(ke)程(cheng)要點;結合前(qian)期調(diao)研、針(zhen)對性的練習和課(ke)后跟蹤,讓(rang)學員做到知行合一(yi)、學以致用(yong)。
課程(cheng)收(shou)益:
通過培訓可以(yi)使(shi)企業的工程師、管理人員能夠有效利用FMEA實現(xian)開發階(jie)段的風(feng)險預防(fang)和(he)品質(zhi)提升。
課程(cheng)目標(biao):
通過本(ben)課程(cheng)的學(xue)習,使學(xue)員(yuan)
1.增強企業管理者和(he)工程(cheng)師的(de)風險意識和(he)風險思維
2.能掌握(wo)FMEA工具(ju),并能合理地運用在(zai)產品設(she)計和過程開(kai)發中的風險分析及(ji)改進措施確定;
3.掌握FMEA分析的邏(luo)輯關系和流(liu)程(cheng),將FMEA的(de)輸出結果展開到控制計劃及作用指導書中,確保在現場的(de)操(cao)作中對風險(xian)點進行(xing)有效(xiao)地管控。
4.掌握新版FMEA的特點和使用方(fang)法(fa),以(yi)滿足客(ke)戶的需求。
新版FMEA失(shi)效模(mo)式(shi)與影響分析 | |||
主題/目標 | 講 師 | 學 員 | |
課(ke)程(cheng)導入(ru) | 問題提出與FMEA小組組建 | 自我介紹/分組 | |
培訓目標(biao)及要求 | |||
新(xin)版FMEA概述 | FMEA起源 | FMEA哲學(xue) | 提問及回答老師問題 |
FMEA起源及推廣 | |||
FMEA類型 | FMEA基本格(ge)式(shi)及(ji)其變化(hua) | ||
產(chan)品設計風險管理(li)-DFMEA簡介(jie) | |||
生(sheng)產過程風險管理-PFMEA簡介 | |||
其它(ta)FMEA簡介-SFMEA/MFMEA | |||
新版FMEA主(zhu)要變化 | 變化的原因(yin)及進展 | ||
新版FMEA整體變化思路及其應對 | |||
新(xin)版(ban)FMEA主要變化點概述 | |||
FMEA應用(yong) | 新版FMEA在制造領域的(de)應用 | ||
新版FMEA應用流程 | |||
新版FMEA成功法(fa)則 | |||
以下將用(yong)七(qi)步法分別系統講述(shu)DFMEA//PFMEA邏輯關系及實操要點并全程(cheng)演練 | |||
Step 1- 策劃和準備 | 定義(yi)范圍 | 定(ding)義范圍(wei) |
提問及回答老師問題 |
FMEA團隊組建(jian)、分(fen)工與表頭填寫 | |||
內外部常見缺陷歸類 | |||
Step 2- 結(jie)構分析 | 結構分(fen)析 | 產品系統/結構分析 | |
結構分析常用方法-P圖(tu),框圖(tu),方塊圖(tu) | |||
產品/過程(cheng)特性矩陣(zhen)分析 | |||
案例(li)研究(jiu)-產品/過程(cheng)選定(ding)及結構分(fen)析 | |||
Step 3-功能分析 | 功能分析(xi) | 功能分析常用方法及演練 | |
Step4: 失效分析(xi)
| 失(shi)效模式分析 | 失效模式定(ding)義 | |
失效模式討(tao)論 | |||
失效后果(guo)分析 | 產(chan)品(pin)失效的外部風險(xian) | 提問及回(hui)答老(lao)師問題(ti) | |
產品(pin)失效的(de)內部風險 | |||
失效起因分析 | 失效起因(yin)分析方(fang)法與(yu)深(shen)度 | ||
小(xiao)組討論- 失效起因(產品(pin)/過(guo)程) | |||
現行預防方法 | 什么是預防(fang) | 提問及回答(da)老師問題 | |
常見(jian)的問題預防方式 | |||
小組練習:所選(xuan)產(chan)品/過程之預(yu)防(fang)方(fang)法 | |||
現行探測方(fang)式 | 什么是探測 | 提問(wen)及(ji)回(hui)答老師問(wen)題(ti) | |
常見(jian)的問題探測方式 | |||
小組練習:所選產(chan)品/過程之(zhi)探測方(fang)法 | |||
Step5: 風險評估(gu) | 嚴重(zhong)度(S)評估(gu) | AIAG/VDA第一版所(suo)推薦(jian)之(zhi)嚴重度(du)評分表 | 提問及回答老師問題 |
小組練習:嚴重度評價(jia) | |||
延伸-嚴重(zhong)度與(yu)關(guan)鍵特性之關(guan)聯 | 提問及回(hui)答(da)老(lao)師問題 | ||
頻度(O)評估 | AIAG/VDA第一版所(suo)推薦(jian)之頻(pin)度評分表 | ||
小組練習:頻度評(ping)價 | |||
探測度(D)評價(jia) | AIAG/VDA第(di)一版推薦(jian)探(tan)測度(du)評分表之深度(du)解析(xi) | 提問(wen)及回(hui)答老師問(wen)題(ti) | |
小組(zu)練習:探測度評價(DFMEA/PFMEA) | |||
Step6: 優化改進 | 確定改進順(shun)序 | 如何根據SOD判定風險等級(H,M,L) | 提問及回答老(lao)師問題(ti) |
確(que)定(ding)改(gai)進方案 | 改進(jin)方(fang)向探討 | ||
改進方案確定(ding) | |||
常見改進方法簡介(jie) | |||
評估改進效(xiao)果(guo) | 改(gai)進(jin)措施(shi)落(luo)實及效果追蹤(zong) | ||
重新評估風險(H,M,L) | |||
小(xiao)組練習:如(ru)何(he)降低(di)過程風險 | |||
Step7: 結(jie)果文件化 | FMEA文件化 | 管理者支持 | 提問及回答老師問題(ti) |
顧客(ke)溝通(tong),批(pi)準(必要(yao)時) | |||
FMEA動態管理 | FMEA動態管理(及時更新(xin)與定期評估) | ||
FMEA顏色管理 | |||
FMEA成果運(yun)用 | FMEA與控制計劃之聯動 | ||
延伸-FMEA在(zai)質(zhi)量(liang)改善中的運用 | |||
課程小結 | 內(nei)容(rong)小(xiao)結 | 課程回顧 | 制訂培訓后的(de)應用(yong)計劃 |
回答學(xue)員問題(ti)及疑點澄(cheng)清 | |||
課(ke)程應用 | 輔導學員制訂培(pei)訓后的(de)FMEA推廣(guang)計劃 | ||
應(ying)用過程(cheng)中(zhong)可(ke)能出現(xian)的問題及解決(jue)途徑(jing) |
劉老師 上海威才咨詢 | 高級培訓(xun)師、資深顧問(wen)
國內知(zhi)名大學(xue)工商碩(shuo)士、6Sigma 黑帶(dai)
資質與專業領域(yu):
‐ AIAG Qualified Trainer AIAG認(ren)可培訓(xun)師
(ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016標準及(ji)第一方/第二方審(shen)核員培(pei)訓、五大(da)工具、CQI-8、CQI-20等)
‐ DNV Qualified Senior Trainer挪(nuo)威船級(ji)社高級(ji)講師
‐ TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德國漢德第二方審核員
工(gong)作經歷:
1. 行業經驗(yan):20多(duo)年;
2. 曾在數家跨(kua)國公司歷(li)任質(zhi)量經理(li)、制造經理(li)、產品開發(fa)經理(li)等職(zhi)務,在質(zhi)量管理(li)、供應鏈管理(li)、物流管理等(deng)方面積累了大量理論和(he)實(shi)踐經驗;
3. 后(hou)在某知名(ming)咨詢(xun)公司任生產及質量(liang)的項目經理(li),在企業質量(liang)、現場改(gai)進(jin)方面擁有大量(liang)實戰經驗。
主講課程:
1. QFD-質量功(gong)能展開,ShaininDOE-謝寧(ning)DOE,質量工具:FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP
2. IATF16949,ISO/TS16949,VDA6.3,VDA6.4,VDA6.5,CQI-8,Formel-Q
3. Six sigma,現場質(zhi)量管(guan)理與(yu)快速突破性(xing)改善,問題分(fen)析與(yu)解決解決(8D/5why),新舊QC七大工具
擅長領域及(ji)長期客戶:
多年來主要(yao)為世(shi)界 500 強企(qi)業(ye)以及國(guo)內優秀(xiu)成(cheng)長型企(qi)業(ye)提供培訓和咨詢,包括:
電(dian)子(zi)及光通訊(xun)行(xing)業:愛立信、日立、西門(men)子、三星NEC、松下、EPCOS、IMP半導體、舜宇集團、雪(xue)佛龍-飛利浦、固锝(de)電子、大華股份、光圣科技、利奧電池、日(ri)立電梯……
汽車(che)、工(gong)程機械及航(hang)天航(hang)空(kong):大眾汽車、博世、卡特(te)彼勒、小松(KOMATSU)、伊頓(EATON)、卡(ka)特彼勒(le)、法雷奧、科世達、中聯重科、奇(qi)瑞汽(qi)車、江(jiang)鈴(ling)汽(qi)車、格特拉(la)克、萬向、柳州(zhou)通(tong)(tong)用五菱、比(bi)亞迪(di)、鄭州(zhou)宇通(tong)(tong)集團(tuan)、上海薩克斯、德爾(er)(er)福、舍弗勒(le)、延(yan)鋒偉世通(tong)(tong)、日本(ben)電裝、李爾(er)(er)汽(qi)車部件(jian)、韓泰輪胎、江(jiang)陰(yin)貝(bei)卡(ka)爾(er)(er)特、江(jiang)蘇興(xing)達、嘉(jia)興(xing)東方、耀華(hua)-皮(pi)爾金頓、京西重工、中鐵(tie)五局、聯合汽車電子、虎(hu)伯拉鉸(jiao)接系統、博格華納、采埃孚倫(lun)福德汽車系統、麥格納唐納利(li)、WPP、申(shen)雅密封、西川(NISHKAWA)、NSK-AKS、恩歐(ou)凱、恩斯(si)克、東洋輪胎、福耀……
醫藥/化(hua)工(gong)/紡織(zhi)行業:眼力健(jian)(DOE咨詢)、Abbott、賽諾菲圣德(de)拉堡、蘇(su)州(zhou)住友(you)、住友(you)-貝克、NOK、江漢石油(you)、德俊集團、上海高分子材料(liao)研究所、梅特勒托利多、西川(chuan)……
等(deng)國內外知(zhi)名(ming)企(qi)業,致力于推廣(guang)質(zhi)量問題突(tu)破性(xing)改善方(fang)法及(ji)世 界 級管理模式在組織(zhi)內的有效(xiao)應用。
培(pei)訓方針:
“培訓是解決問題(ti)的開端,實踐出真知,改善無止境(jing)。”
深耕中國制造業
助力企業轉型
2021年度(du)咨詢客戶數(shu)
資深實戰導師
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