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4006-900-901

FMEA失效模式與影響分析(DFMEA / PFMEA)

參加對象: 企業研發、技術、質量、設備、物流管理人員和工程師
培訓價格:4500/人(含:教材、會務、午餐、茶點、稅費)
培訓時長:2天
培訓名額:40
授課形式:公開課
聯系電話:4006-900-901 / (小威)

注:本課程可針對企業需求,提供內訓服務,歡迎咨詢!

近期開課  COURSES NEAR FUTURE
  • 2025年(nian)09月04~05日 上海(hai)
課程背景  COURSE BACKGROUND

課程特點:

緊密聯系新版FMEA變化(hua)原因、要點及轉換思路,注(zhu)重實用(yong),把握(wo)基礎,避免常(chang)見的枯燥無味的灌輸型(xing)講課,取代了(le)一(yi)般(ban)的課后集中式案例(li)的形式,讓學員在實例(li)中逐(zhu)步理解和掌握(wo)DFMEA / PFMEA之精髓及實(shi)施方法。


課程特色(se):

通過深入淺出、生動(dong)幽默的講解,運用(yong)大量鮮(xian)活的案例及(ji)歌訣化(hua)記憶,啟(qi)發學員系(xi)統全面地(di)掌握課(ke)程(cheng)要點;結合前(qian)期調(diao)研、針(zhen)對性的練習和課(ke)后跟蹤,讓(rang)學員做到知行合一(yi)、學以致用(yong)。


課程收益  PROGRAM BENEFITS

課程(cheng)收(shou)益:

通過培訓可以(yi)使(shi)企業的工程師、管理人員能夠有效利用FMEA實現(xian)開發階(jie)段的風(feng)險預防(fang)和(he)品質(zhi)提升。


課程(cheng)目標(biao):

 通過本(ben)課程(cheng)的學(xue)習,使學(xue)員(yuan)

1.增強企業管理者和(he)工程(cheng)師的(de)風險意識和(he)風險思維

2.能掌握(wo)FMEA工具(ju),并能合理地運用在(zai)產品設(she)計和過程開(kai)發中的風險分析及(ji)改進措施確定;

3.掌握FMEA分析的邏(luo)輯關系和流(liu)程(cheng),將FMEA的(de)輸出結果展開到控制計劃及作用指導書中,確保在現場的(de)操(cao)作中對風險(xian)點進行(xing)有效(xiao)地管控。

4.掌握新版FMEA的特點和使用方(fang)法(fa),以(yi)滿足客(ke)戶的需求。

課程大綱  COURSE OUTLINE

新版FMEA失(shi)效模(mo)式(shi)與影響分析

主題/目標

講 師

學 員

課(ke)程(cheng)導入(ru)

問題提出與FMEA小組組建

自我介紹/分組

培訓目標(biao)及要求

新(xin)版FMEA概述

FMEA起源

FMEA哲學(xue)

提問及回答老師問題

FMEA起源及推廣

FMEA類型

FMEA基本格(ge)式(shi)及(ji)其變化(hua)

產(chan)品設計風險管理(li)-DFMEA簡介(jie)

生(sheng)產過程風險管理-PFMEA簡介

其它(ta)FMEA簡介-SFMEA/MFMEA

新版FMEA主(zhu)要變化

變化的原因(yin)及進展

新版FMEA整體變化思路及其應對

新(xin)版(ban)FMEA主要變化點概述

FMEA應用(yong)

新版FMEA在制造領域的(de)應用

新版FMEA應用流程

新版FMEA成功法(fa)則

以下將用(yong)七(qi)步法分別系統講述(shu)DFMEA//PFMEA邏輯關系及實操要點并全程(cheng)演練

 

Step 1-

策劃和準備

定義(yi)范圍

定(ding)義范圍(wei)

 

提問及回答老師問題

FMEA團隊組建(jian)、分(fen)工與表頭填寫

內外部常見缺陷歸類

Step   2-

結(jie)構分析

結構分(fen)析

產品系統/結構分析

結構分析常用方法-P圖(tu),框圖(tu),方塊圖(tu)

產品/過程(cheng)特性矩陣(zhen)分析

案例(li)研究(jiu)-產品/過程(cheng)選定(ding)及結構分(fen)析

Step 3-功能分析

功能分析(xi)

功能分析常用方法及演練

Step4

失效分析(xi)

 

失(shi)效模式分析

失效模式定(ding)義


失效模式討(tao)論

失效后果(guo)分析

產(chan)品(pin)失效的外部風險(xian)

提問及回(hui)答老(lao)師問題(ti)

產品(pin)失效的(de)內部風險

失效起因分析

失效起因(yin)分析方(fang)法與(yu)深(shen)度

小(xiao)組討論- 失效起因(產品(pin)/過(guo)程)

現行預防方法

什么是預防(fang)

提問及回答(da)老師問題

常見(jian)的問題預防方式

小組練習:所選(xuan)產(chan)品/過程之預(yu)防(fang)方(fang)法

現行探測方(fang)式

什么是探測

提問(wen)及(ji)回(hui)答老師問(wen)題(ti)

常見(jian)的問題探測方式

小組練習:所選產(chan)品/過程之(zhi)探測方(fang)法

Step5

風險評估(gu)

嚴重(zhong)度(S)評估(gu)

AIAG/VDA第一版所(suo)推薦(jian)之(zhi)嚴重度(du)評分表

提問及回答老師問題

小組練習:嚴重度評價(jia)

延伸-嚴重(zhong)度與(yu)關(guan)鍵特性之關(guan)聯

提問及回(hui)答(da)老(lao)師問題

頻度(O)評估

AIAG/VDA第一版所(suo)推薦(jian)之頻(pin)度評分表

小組練習:頻度評(ping)價

探測度(D)評價(jia)

AIAG/VDA第(di)一版推薦(jian)探(tan)測度(du)評分表之深度(du)解析(xi)

提問(wen)及回(hui)答老師問(wen)題(ti)

小組(zu)練習:探測度評價(DFMEA/PFMEA

Step6

優化改進

確定改進順(shun)序

如何根據SOD判定風險等級(H,M,L

提問及回答老(lao)師問題(ti)

確(que)定(ding)改(gai)進方案

改進(jin)方(fang)向探討

改進方案確定(ding)

常見改進方法簡介(jie)

評估改進效(xiao)果(guo)

改(gai)進(jin)措施(shi)落(luo)實及效果追蹤(zong)

重新評估風險(H,M,L

小(xiao)組練習:如(ru)何(he)降低(di)過程風險

Step7

結(jie)果文件化

FMEA文件化

管理者支持

提問及回答老師問題(ti)

顧客(ke)溝通(tong),批(pi)準(必要(yao)時)

FMEA動態管理

FMEA動態管理(及時更新(xin)與定期評估)

FMEA顏色管理

FMEA成果運(yun)用

FMEA與控制計劃之聯動

延伸-FMEA在(zai)質(zhi)量(liang)改善中的運用

課程小結

內(nei)容(rong)小(xiao)結

課程回顧

制訂培訓后的(de)應用(yong)計劃

回答學(xue)員問題(ti)及疑點澄(cheng)清

課(ke)程應用

輔導學員制訂培(pei)訓后的(de)FMEA推廣(guang)計劃

應(ying)用過程(cheng)中(zhong)可(ke)能出現(xian)的問題及解決(jue)途徑(jing)


講師介紹  LECTURER

劉老師  上海威才咨詢 | 高級培訓(xun)師、資深顧問(wen)

  • 國內知(zhi)名大學(xue)工商碩(shuo)士、6Sigma 黑帶(dai)


資質與專業領域(yu):

    AIAG Qualified Trainer  AIAG認(ren)可培訓(xun)師

ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016標準及(ji)第一方/第二方審(shen)核員培(pei)訓、五大(da)工具、CQI-8CQI-20等)

    DNV Qualified Senior Trainer挪(nuo)威船級(ji)社高級(ji)講師

    TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德國漢德第二方審核員


工(gong)作經歷:

1.       行業經驗(yan):20多(duo)年;

2.       曾在數家跨(kua)國公司歷(li)任質(zhi)量經理(li)、制造經理(li)、產品開發(fa)經理(li)等職(zhi)務,在質(zhi)量管理(li)、供應鏈管理(li)、物流管理等(deng)方面積累了大量理論和(he)實(shi)踐經驗;

3.       后(hou)在某知名(ming)咨詢(xun)公司任生產及質量(liang)的項目經理(li),在企業質量(liang)、現場改(gai)進(jin)方面擁有大量(liang)實戰經驗。


主講課程:

1.        QFD-質量功(gong)能展開,ShaininDOE-謝寧(ning)DOE,質量工具:FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP

2.       IATF16949ISO/TS16949VDA6.3VDA6.4VDA6.5CQI-8Formel-Q

3.       Six sigma,現場質(zhi)量管(guan)理與(yu)快速突破性(xing)改善,問題分(fen)析與(yu)解決解決(8D/5why),新舊QC七大工具


擅長領域及(ji)長期客戶:

多年來主要(yao)為世(shi)界 500 強企(qi)業(ye)以及國(guo)內優秀(xiu)成(cheng)長型企(qi)業(ye)提供培訓和咨詢,包括:

電(dian)子(zi)及光通訊(xun)行(xing)業:愛立信、日立、西門(men)子、三星NEC、松下、EPCOSIMP半導體、舜宇集團、雪(xue)佛龍-飛利浦、固锝(de)電子、大華股份、光圣科技、利奧電池、日(ri)立電梯……

汽車(che)、工(gong)程機械及航(hang)天航(hang)空(kong):大眾汽車、博世、卡特(te)彼勒、小松(KOMATSU)、伊頓(EATON)、卡(ka)特彼勒(le)、法雷奧、科世達、中聯重科、奇(qi)瑞汽(qi)車、江(jiang)鈴(ling)汽(qi)車、格特拉(la)克、萬向、柳州(zhou)通(tong)(tong)用五菱、比(bi)亞迪(di)、鄭州(zhou)宇通(tong)(tong)集團(tuan)、上海薩克斯、德爾(er)(er)福、舍弗勒(le)、延(yan)鋒偉世通(tong)(tong)、日本(ben)電裝、李爾(er)(er)汽(qi)車部件(jian)、韓泰輪胎、江(jiang)陰(yin)貝(bei)卡(ka)爾(er)(er)特、江(jiang)蘇興(xing)達、嘉(jia)興(xing)東方、耀華(hua)-皮(pi)爾金頓、京西重工、中鐵(tie)五局、聯合汽車電子、虎(hu)伯拉鉸(jiao)接系統、博格華納、采埃孚倫(lun)福德汽車系統、麥格納唐納利(li)、WPP、申(shen)雅密封、西川(NISHKAWA)、NSK-AKS、恩歐(ou)凱、恩斯(si)克、東洋輪胎、福耀……

醫藥/化(hua)工(gong)/紡織(zhi)行業:眼力健(jian)(DOE咨詢)、Abbott、賽諾菲圣德(de)拉堡、蘇(su)州(zhou)住友(you)、住友(you)-貝克、NOK、江漢石油(you)、德俊集團、上海高分子材料(liao)研究所、梅特勒托利多、西川(chuan)……

等(deng)國內外知(zhi)名(ming)企(qi)業,致力于推廣(guang)質(zhi)量問題突(tu)破性(xing)改善方(fang)法及(ji)世 界 級管理模式在組織(zhi)內的有效(xiao)應用。


培(pei)訓方針:

“培訓是解決問題(ti)的開端,實踐出真知,改善無止境(jing)。”

我們的服務  OUR SERVICES
服務流程
業務范疇
量身定制(zhi)化的(de)經典內訓課程
人力資源
勞動法
培訓發展
職業技能
市場營銷
經營股權
戰略管理
行政商務
財務管理
研發管理
生產管理
物流管理
采購管理
職業素養
通用管理
獨(du)具特色的系統解決方(fang)案
人力資源
勞動法
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戰略經營
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技術研發
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【報名流程】
A方式在線報名(ming)(點擊(ji)填寫報名(ming)表)
B方式:公司名稱 + 學員姓名 + 聯系電話,發送至郵箱。

【信息確認】
 收到報名(ming)信息后,我們(men)會24小(xiao)時(shi)內與您(nin)電話確認,再提供課程確認函。

【官方網站】hlwire.com.cn

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