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管理(li)勝任力(li)測評(ping)+潛才儲備解(jie)決方案
九個維度構建領導力
一線管(guan)理者快速(su)勝任訓練營
成(cheng)長(chang)三(san)部(bu)曲(qu)之(zhi)“鋪就成(cheng)長(chang)之(zhi)路(lu)”
基于崗位(wei)經驗傳承的課程(cheng)開發(fa)與內訓師培養
識別用人(ren)風險,挖(wa)掘高(gao)潛(qian)人(ren)才
人(ren)才可見(jian)、人(ren)崗匹配、人(ren)才透(tou)明流動
敏捷(jie)數字(zi)化(hua)建模,讓選育(yu)用留(liu)有據可(ke)依
提(ti)供敏(min)捷協同、垂直(zhi)化的多種解決方案
打造系統的競爭優勢
重構產品創新模式,塑(su)造市場競爭力(li)
從戰略到執行,成(cheng)就(jiu)最佳(jia)運營績(ji)效
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深耕“中國制造”
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