課程目標：

結合學員或企(qi)(qi)業的(de)實際狀況，啟發學員主(zhu)動地思(si)考(kao)，理清現狀，發現實現目(mu)標的(de)方法并落(luo)實到(dao)實際的(de)行動中去，最終提(ti)升(sheng)個人的(de)績效，改善企(qi)(qi)業的(de)效益(yi)，增加企(qi)(qi)業的(de)利(li)潤。

課程收益：

1、掌握6Sigma基本(ben)概(gai)念；

2、了解6Sigma的價值、流程(cheng)及方(fang)法和工具體系；

3、掌握DMAIC模(mo)式及基本改(gai)善工具；

4、為成為6Sigma綠帶(dai)或黑(hei)帶(dai)奠定基(ji)礎。

鄭老師 上海威才咨詢  | 首席講師

工作(zuo)背景：

• 曾在富士康、三星、興邦電子(zi)等公司任職質量經理、6Sigma推行負責(ze)人

• 曾在6Sigma第(di)一梯隊咨詢(xun)機(ji)構任職高級顧問

• 熟悉電(dian)子行(xing)業(ye)(ye)、汽車行(xing)業(ye)(ye)等行(xing)業(ye)(ye)6SIGMA及相關統計工具推(tui)行(xing)

技(ji)術優勢(shi)：

• 精(jing)益六西格瑪(ma)改進(jin) Lean Six Sigma DMAIC

• 六(liu)西(xi)格瑪設計 DFSS

• 質(zhi)量策劃/改進/控(kong)制 Quality Plan / Improve / Control

• 全面質量管理 Total Quality Management

職業資質：

• AIAG精(jing)益六西(xi)格瑪黑(hei)帶教師；

• 曾擔任卓越績效模式“全(quan)國質(zhi)量獎”評審專(zhuan)家 ；

• 曾擔任江(jiang)蘇省注冊中級質量工程(cheng)師培(pei)訓講(jiang)師；

• CAQ中國質量協會注冊六(liu)西(xi)格瑪(ma)黑帶；

• CAQ中國質量協(xie)會注冊六西格瑪黑(hei)(hei)帶講師；

• CAQ中國質量協會注冊質量經理；

• SigmaPro六(liu)西格瑪黑帶大(da)師；

擅長課程(cheng)：

• 精益六西格(ge)瑪綠帶(dai)(dai)(dai)/黑帶(dai)(dai)(dai)/黑帶(dai)(dai)(dai)大師系列(lie)課程

• 六(liu)西格瑪設計DFSS相關課程

• 全(quan)面質量管(guan)理、PDCA應用、QCC品管(guan)圈技術、8D技術等

• DOE試驗(yan)(yan)設(she)計系列課程（傳統DOE、田口DOE、謝寧DOE、均勻試驗(yan)(yan)設(she)計、調優運算等等）

• TS五大工具系列課程（APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC）

• 統(tong)計類相關課程（抽樣檢驗、Minitab軟(ruan)件(jian)應用、假(jia)設檢驗、方差(cha)分析(xi)(xi)、相關回歸分析(xi)(xi)、威布爾分布、可靠(kao)性分析(xi)(xi)等等）

• QFD質量功能展開、防(fang)錯技術、QC新舊(jiu)七大手法、流程圖等相關工具類(lei)培訓

• TRIZ發明問題的解決理(li)論、可(ke)靠性設計(ji)

咨詢服務(wu)企業：

長(chang)安汽(qi)(qi)車(che)(che)、上(shang)汽(qi)(qi)集(ji)(ji)團、華(hua)晨寶(bao)(bao)馬、徐工集(ji)(ji)團、華(hua)潤醫療、福耀玻(bo)璃、長(chang)威電(dian)(dian)子、超威電(dian)(dian)池(chi)、中信(xin)(xin)國(guo)安盟固利、新世電(dian)(dian)子、南方(fang)(fang)電(dian)(dian)網、南方(fang)(fang)普惠(hui)、現代摩比斯(si)(si)、酷思濾清系統、美的(de)集(ji)(ji)團、上(shang)汽(qi)(qi)大(da)(da)眾、一汽(qi)(qi)大(da)(da)眾、蔚(yu)來汽(qi)(qi)車(che)(che)、東風本田、通用五菱(ling)、上(shang)海(hai)(hai)通用、三菱(ling)電(dian)(dian)梯、南京依維(wei)柯(ke)、大(da)(da)陸汽(qi)(qi)車(che)(che)、寶(bao)(bao)沃汽(qi)(qi)車(che)(che)、上(shang)海(hai)(hai)柴油機、李爾(er)、博世、華(hua)旃(zhan)電(dian)(dian)器、麥格納(na)、德納(na)、富士通天(tian)、佛吉亞、海(hai)(hai)德世、延峰百利得(de)、本特(te)勒、索密克、海(hai)(hai)力(li)士、愛(ai)斯(si)(si)達克、上(shang)海(hai)(hai)空調國(guo)際、華(hua)立(li)儀表、博澤集(ji)(ji)團、巴奧米(mi)特(te)、皮爾(er)博格、奧托(tuo)立(li)夫、采埃(ai)孚(fu)、銀輪、貝內(nei)克、蘇(su)(su)酒集(ji)(ji)團（洋河(he)）、招(zhao)商(shang)銀行、浦發銀行、寧波銀行、星星家電(dian)(dian)、株硬集(ji)(ji)團、維(wei)信(xin)(xin)電(dian)(dian)子、康普通訊、庫博標準件(jian)、鐵錨(mao)明信(xin)(xin)、萬都底盤(pan)、許繼電(dian)(dian)源、山特(te)維(wei)克、大(da)(da)全集(ji)(ji)團、上(shang)海(hai)(hai)路橋、金(jin)海(hai)(hai)重工、緯創資通、嘉聯(lian)益、蘇(su)(su)州綠點、洪(hong)門壓克力(li)、寶(bao)(bao)富輕工、勤美達精密機械、威視(shi)半(ban)導體(ti)(ti)、通用半(ban)導體(ti)(ti)、嘉盛半(ban)導體(ti)(ti)、伍爾(er)特(te)、翰昂、京東方(fang)(fang)、三井愛(ai)科(ke)特(te)、協鑫、阿(a)特(te)斯(si)(si)等(deng)。

咨詢特(te)色：

• 擅長生產制(zhi)造類、物流類、管理服務類等精益/六西格瑪/現場改善項目的培訓和指導。

• 擅長企業(ye)質量策劃、改進、控制和(he)質量保證各個板塊的(de)建制和(he)優化，服務(wu)企業(ye)戰略，管理(li)(li)質量成本。豐(feng)富的(de)生產(chan)現場持續改進管理(li)(li)經驗，建立和(he)管理(li)(li)團隊(dui)，開展(zhan)持續改進培訓，管理(li)(li)指導(dao)項(xiang)目，推廣持續改進理(li)(li)念，并(bing)根(gen)據客戶實際情況量身(shen)定做解決方案，并(bing)在項(xiang)目實施過程中，為(wei)客戶提供(gong)相關的(de)培訓和(he)咨詢服務(wu)。

• 善于根據企(qi)業的(de)實際情況來進行培(pei)訓和輔導，并與公司的(de)財務系(xi)統(tong)完整(zheng)結合，從而實現降(jiang)低成本和提高管理的(de)效(xiao)果。曾(ceng)先后輔導6sigma /LSS項目(mu)改(gai)善，累計效益10億(yi)人民幣以(yi)上；輔(fu)導(dao)進(jin)行(xing)DOE試驗(yan)設計(ji)(ji)項目，累計(ji)(ji)效益8000萬(wan)人民幣以(yi)上(shang)；輔導QCC改(gai)善活(huo)動，累(lei)計效益8500萬人(ren)民幣左右。

近期已(yi)完(wan)成(cheng)或階(jie)段性(xing)完(wan)成(cheng)的有代表性(xing)的咨詢項目：

2008-2009年(nian)擔任新世電子MBB，為企(qi)業培訓六(liu)西(xi)格(ge)瑪綠(lv)帶，并(bing)負責綠(lv)帶項目的輔導和評審；

2008-2015年間(jian)，多次為嘉聯益公司的六西(xi)格(ge)瑪、精益生產、QCC等質(zhi)量改進活(huo)動進行培訓、輔導和(he)評審(shen)；

2012-2013年擔任海(hai)航(hang)集團下屬(shu)造船廠金海(hai)重工MBB，提供(gong)精益六(liu)西格瑪的調研、規(gui)劃(hua)、培(pei)訓(xun)、輔導、評審以(yi)及項目推(tui)進；

2011-2014年為徐工集團(tuan)進行六西格瑪DMAIC綠帶和黑帶的培訓，同(tong)時擔任徐(xu)工集(ji)團(tuan)研究院咨(zi)詢(xun)顧問(wen)和MBB，指導(dao)DFSS項目，并對研發(fa)流(liu)程進行梳理；2011-2013年(nian)擔(dan)任徐工建機MBB，指導(dao)六西格(ge)瑪DMAIC質量改進項目(mu)；

2012-2014年擔任國家電網下(xia)許(xu)繼電源公司MBB，指導六西格瑪改進、過程(cheng)控(kong)制和研發項目(mu)的實(shi)施；

2012-2014年作為華潤(run)醫療(liao)旗下上海手術醫療(liao)器械廠質(zhi)量管理咨詢(xun)專家，負責質(zhi)量策劃、改進(jin)和控制(zhi)等項目的(de)推進(jin)；

2013-2014年作為山特(te)維克的外部咨(zi)詢顧問，培訓六西格瑪綠帶，講解(jie)TS五大工具課程，并輔導六西格(ge)瑪綠帶項目；

2014-2015年為酷思濾(lv)清系(xi)統有限公司的六西格(ge)瑪GB/BB項目(mu)提供培訓、輔導、評(ping)審等支(zhi)持(chi)；

2014-2015年作(zuo)為洋(yang)(yang)河(he)集團全(quan)員質(zhi)量改進的評審(shen)專家，指導和評審(shen)洋(yang)(yang)河(he)貿(mao)易集團總(zong)部和各(ge)個大區的全(quan)員改進項(xiang)目；

2013-2016年作(zuo)為大全(quan)集團(tuan)外部戰(zhan)略合作(zuo)咨(zi)詢顧(gu)問，擔任MBB，提供專(zhuan)業的(de)精益六西格瑪管(guan)理（包(bao)含(han)Lean、DMAIC、DFSS）的(de)規劃、培訓(xun)、輔導、評審(shen)、項目推進和(he)軟件支持等服務；

2014-2016年持續為(wei)佛吉亞近50多家供(gong)應商提供(gong)TS五大工具培訓和專(zhuan)項輔(fu)導；

2015-2016年為星星家電進(jin)行(xing)系統的診斷(duan)、調研和(he)戰略(lve)部署，并進(jin)行(xing)專項(xiang)質量管理工具的培(pei)訓和(he)指導；

2014-2016年擔任重(zhong)慶(qing)海德世拉索MBB，進行六(liu)西格瑪管理的規劃(hua)、培訓和項目咨詢輔導；

2014-2016年(nian)先后為無錫海力士和(he)重慶(qing)海力士進行(xing)六西格瑪綠帶DMAIC方法論(lun)的(de)培訓、指(zhi)導和(he)項目評審(shen)；

2015-2016年作(zuo)(zuo)為華(hua)晨寶馬六西(xi)格瑪外部戰略合作(zuo)(zuo)咨詢顧問，培(pei)訓超過20個班(ban)次(ci)近(jin)200名Champion/YB，并指導一些Sigma Methods項(xiang)目。

2015-2018年(nian)，為上海柴油機(ji)提(ti)供第四、五、六(liu)期(qi)六(liu)西格瑪(ma)綠(lv)帶DMAIC的培訓和(he)項目指(zhi)導；

2016-2017年(nian)，擔任(ren)福耀客車MBB，負責六西格瑪綠帶的整體策劃、課(ke)程培訓、項目(mu)輔導和(he)推(tui)進咨詢(xun)；

2016-2017年，負責福(fu)耀集(ji)團六西格(ge)瑪黑帶DMAIC的培訓和項目輔導。

2016-2018年，擔任長安汽車(che)DFSS外部合作咨(zi)詢(xun)顧問(wen)，在(zai)其內(nei)部推進六(liu)西格瑪設計(ji)方法(fa)論DMADV項目的策劃(hua)、培(pei)訓、輔導和評審。

2016-2017年，負責南方普(pu)惠六西格瑪綠(lv)帶(dai)DMAIC的培訓(xun)和項目輔導；

2016-2017年，擔任阿特斯集(ji)團外部MBB，負責六西格瑪DMAIC綠(lv)帶培訓、項目輔(fu)導和推進咨詢；

2017-2018年，擔(dan)任三井愛科特公司MBB，負責六西(xi)格瑪綠帶的整體策(ce)劃、課程培訓(xun)、項目(mu)輔導和(he)推進咨(zi)詢。

2018年至今，擔任(ren)上汽DFSS外部(bu)合作咨詢顧問(wen)，在(zai)其內部(bu)推進(jin)六西格瑪設計方法(fa)論(lun)IDOV項(xiang)目的策劃、培訓、輔導和評審(shen)。

2018年至今，擔任常州富世(shi)華MBB，在其內部推進DFSS六西格瑪設計方法論DMADV項目的策劃(hua)、培訓、輔導(dao)和評審。

、培訓、輔導和評審。