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管理勝(sheng)任力測評(ping)+潛才儲備解決(jue)方案
九個維度構建領導力
一線管理(li)者快速勝任(ren)訓練(lian)營(ying)
成長(chang)三(san)部曲之“鋪就(jiu)成長(chang)之路”
基于崗位經驗(yan)傳承的課程開發與內訓師培(pei)養(yang)
識別用人風險,挖(wa)掘(jue)高潛人才(cai)
人才(cai)可見、人崗匹(pi)配(pei)、人才(cai)透明流動
敏捷數字化建模,讓選育(yu)用留有據可(ke)依
提供(gong)敏捷協同(tong)、垂直化的(de)多(duo)種解決方案
打造系統的競爭優勢
重構(gou)產(chan)品創(chuang)新(xin)模式,塑造市場競(jing)爭(zheng)力
從戰(zhan)略(lve)到執行(xing),成就(jiu)最佳運營績效(xiao)
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深耕中國制造業
助力企業轉型
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深耕“中國制造”
組織效能提升與人才供應(ying)鏈(lian)打造
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人才賦能增(zeng)效(人(ren)才發展(zhan))
管理者(zhe)成長地圖(組織(zhi)發展)
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