‐    同財務人員打交道很困難(nan)

‐    成本、周轉率、預算、回報率、盈虧分析等財務專業術語很枯燥(zao)

‐    看到(dao)供應商報價(jia)，不(bu)知怎么比較，哪些(xie)數據(ju)是真(zhen)的(de)，哪些(xie)數據(ju)是假(jia)的(de)

‐    價格(ge)談不下去，供(gong)應(ying)商說虧本(ben)了(le)

‐    KPI指(zhi)標年(nian)年(nian)做(zuo)、年(nian)年(nian)難做(zuo)

‐    想選有實(shi)力的供應商，往往只看公(gong)司規(gui)模，但價格下(xia)不(bu)來(lai)，貨交不(bu)出，好像(xiang)不(bu)是真有“實力”

本課程專(zhuan)門針對上述困惑，以采(cai)購視(shi)角，通過通俗易懂方(fang)式，介紹采(cai)購必備(bei)的(de)財(cai)務(wu)知識，讓采(cai)購人員了解企業財(cai)務(wu)管理的(de)運作, 并利用財(cai)務(wu)知識改善采(cai)購的(de)績(ji)效。

擁(yong)有豐富實戰和培訓經驗(yan)的講師將(jiang)根據其15年(nian)世界500強公司采購(gou)經驗(yan)和多年(nian)研究心得與學員有針(zhen)對性地(di)交(jiao)流、探(tan)討上述問題。

一、現代財務信息系統

‐   財務的(de)職能和活動

‐   財務管(guan)理基(ji)礎：3張表2衡等式

‐   財務管理(li)的層(ceng)次

‐   會計的基本六要(yao)素(su)

二、財務報表(biao)

‐   資(zi)產負債表的構成和注意點

‐   損益(yi)表的(de)構成和注意點

‐   現金流量表的(de)構成和注意點

‐   案例：看(kan)懂財務報表

‐   識別財務(wu)報表(biao)粉飾(shi)

三(san)、如何快速評估供應商的財務能力

‐   盈(ying)利能力分(fen)析：ROX模型

‐   現(xian)金流(liu)能力：4個周轉率

‐   杠桿比重：財務杠桿比率和利息(xi)保障倍數

‐   計算練習：8個(ge)關(guan)鍵財務指標(biao)

四、財務風險管理

‐   供應(ying)商破(po)產風(feng)險(xian)評估工具：Z-Score介紹及關(guan)鍵(jian)問(wen)題

‐   企業運用資本能力的(de)指(zhi)標：ROCE

‐   風險類型

‐   財務能力評估表(biao)的(de)設計(ji)

‐   計算練習：Z-Score

五、與(yu)供應鏈(lian)相關的成本計算

‐   成本(ben)的分類：標準成本(ben)、平(ping)均總成本(ben)、邊際成本(ben)等

‐   財務上的成本考核(he)方法

‐   作(zuo)業(ye)成本(ben)法ABC

‐   工時率計算

‐   財務角度的成(cheng)本細分模型中的要素：

       DVC材料：安全庫存、MOQ、交貨期等的計算舉例(li)

        DVC人工

        DVC其他(ta)

        MBC：折舊按ABC工時率算

        SFC

六(liu)、財務管理優化在采購決策中的應用(yong)

‐   財務(wu)匯報體系(xi)

‐   成本節約(yue)的(de)行動計劃及其舉例

       Freight in：Milk-run

       看板系統

       精益生產：VSM

       DVC和MBC人工(gong)：直采轉(zhuan)間采

       工業自動化

‐   RMI介(jie)紹(shao)

‐   戰略決策標(biao)尺：經(jing)濟(ji)利潤曲線

‐   案例分析：財(cai)務總監的提案

林老師  上(shang)海威才咨詢 | 資深(shen)講師

目前(qian)任(ren)職(zhi)于某 著(zhu) 名 全球500強跨國(guo)企業(ye),擔任全球商品采購總(zong)監負(fu)責(ze)亞太區近60個工(gong)廠, 3億歐元的(de)(de)相關商品類(lei)別(bie)的(de)(de)戰略采購管理，英國赫瑞瓦特(Heriot-Watt University)工商(shang)管理碩士。

曾在全球(qiu)知(zhi)名(ming)跨國企業如通用(yong)電氣(亞太)采購中(zhong)心, 法國核電集(ji)團, 惠(hui)而(er)浦(中國)投資有限公(gong)司(si)等(deng)歷任項目管理(li)及(ji)采購(gou)經理(li)等(deng)職(zhi)務。

擁(yong)有豐富(fu)的實戰(zhan)經(jing)驗, 涉及(ji)過的(de)采購(gou)產品(pin)涵(han)蓋多種(zhong)商品(pin)類(lei)別, 比如各種加工工藝, 大(da)宗原材料(liao)以及(ji)間接性物料(liao)等(deng)。熟悉多種商品的作業成本, 以及亞太(tai)區(qu)各個國家的(de)市(shi)場(chang)和供應鏈(lian)特(te)點(dian)。近20年世(shi)界500強(qiang)公司(si)豐富的(de)采(cai)購經驗和(he)豐富的(de)海外(wai)工作經歷，以及對采(cai)購案(an)例的(de)深(shen)入研(yan)究使得培(pei)訓課程(cheng)有很強(qiang)的(de)針對性和(he)實踐指(zhi)導性。

擅(shan)長課程：

采(cai)購(gou)談判管(guan)理，供應商管(guan)理，成本(ben)分析(xi)與(yu)控制(zhi) 戰略采(cai)購(gou)管(guan)理、采(cai)購(gou)必備的財務知識與(yu)技能(neng)等系列采(cai)購(gou)課(ke)程。

培訓風格：

講(jiang)課概念超前，但又(you)注重實際應用；案例豐富并且主要來自本人(ren)的多(duo)年實踐經(jing)驗(yan)。善于幫助聽(ting)眾換位思考，采用現場答疑、專家(jia)診斷等授課方式(shi)，消除填鴨(ya)式(shi)講(jiang)授的枯燥和乏味。睿智，條理性強，深受客戶歡迎。

曾培訓和輔導過的企業有：

德爾福(fu)汽車，康明斯(si)中國(guo)，李爾公司,BMW, , Nokia，Haier, IBM, Tyco, Tower, Tcl , 中海油公司,ABB, Siemens, Philips, Aucma, Media,奧的斯電梯，飛(fei)利浦(pu)亞明，拜耳(er)公司，西門子，薩帕鋁(lv)熱，通用磨坊，美卓造(zao)紙機械，艾歐史密斯，英格索蘭，聯合利華(hua)（中國）、唐納森(sen)過(guo)濾(lv)器、Intel（中國）、偉創(chuang)力、賽諾(nuo)菲中國（Sanofi）、美國(guo)藥(yao)星(xing)制(zhi)藥(yao)（Amphastar）、阿(a)斯(si)利康投資(zi)（中國(guo)），康菲(fei)石(shi)油(you)，大眾汽車(che)、彼勒、萬可電子、格蘭特鉆(zhan)具(ju)、青島龐(pang)巴迪、聯合汽車(che)電子、嘉吉糧油(you)、美鋁、采(cai)埃孚、德(de)克斯(si)米爾、利潔時(shi)中國(guo)投資(zi)、天津雅(ya)馬哈(ha)(ha)、海航集(ji)(ji)團(tuan)、中國(guo)國(guo)際貨(huo)運航空公(gong)司(si)、喬(qiao)治(zhi)費(fei)歇爾汽車(che)用品、中集(ji)(ji)集(ji)(ji)團(tuan)、上(shang)海家化、哈(ha)(ha)利瑪化工等上(shang)千家企業。

培訓過的客(ke)戶有：

伊利(li)、拜耳、家樂福、霍尼(ni)韋爾、施耐德電氣、益海嘉里、三一重工集團、聯想、百(bai)安(an)居、丸紅、小(xiao)松(song)投資、聯合利(li)華、保潔(jie)、UPS、旺(wang)旺(wang)集團、紅星(xing)美(mei)凱龍(long)、英特(te)爾(er)、ABB、液化(hua)空氣(qi)、陶氏化(hua)學、科(ke)萊恩化(hua)工等知(zhi)名公司。