通過培訓，幫助學員達成以下培訓收獲：

‐   了解與定(ding)義風險。

‐   理(li)解(jie)供(gong)應(ying)鏈(lian)管理(li)與影響的趨勢。

‐   理(li)解風險管理(li)的方(fang)法(fa)

‐   熟練掌(zhang)握如何有效識別和分(fen)析風險。

‐   熟練(lian)掌握有效應(ying)對風(feng)險(xian)及(ji)一體化管理。

‐   了解如何創建彈性供應鏈。

‐   熟練掌握供(gong)應鏈(lian)管理的業務持續計劃與災(zai)難恢(hui)復計劃

‐   通過課程實戰，擬訂出針(zhen)對當下(xia)供應鏈(lian)風險急(ji)劇升高的(de)管理方案(an)

一、風險管理與影響供應鏈的風險的特性

‐   了解風險

——什么是風險

——風險的(de)管理

——供應鏈管理中(zhong)的風(feng)(feng)險：外部(bu)風(feng)(feng)險，內(nei)部(bu)風(feng)(feng)險

‐   定義風險

——風(feng)險(xian)的特征(zheng)

——如(ru)何做決策

——決(jue)策的各種模型: 確定(ding)性(xing)決(jue)策(ce)(ce)，不確定(ding)性(xing)決(jue)策(ce)(ce)，風險決(jue)策(ce)(ce)，無知決(jue)策(ce)(ce)

‐   供應鏈管理

——供應鏈管(guan)理的(de)定義與結(jie)構

——供(gong)應鏈管理的目標(biao)，活動與重要性

——供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈的風險：質(zhi)量，配送，供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)成本，交(jiao)付周期，供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)產能

‐   案例(li)復盤(pan):挑(tiao)戰(zhan)者(zhe)號的悲劇是如(ru)何釀成的？

‐   課程練習

二、如(ru)何(he)通過管理緩解供應中的風險

‐   影響供應量的趨勢(shi)

——風險趨勢（如何解讀COVID19對于(yu)全球供應鏈(lian)的風險沖擊）

——供應鏈管理趨勢之2020（全球政經格局，商業模式，全球化與逆全球化，消費升級）

——導致供(gong)應鏈脆弱(ruo)的(de)七大因素（集(ji)成供(gong)應鏈，成本降(jiang)低計(ji)劃，敏捷(jie)物流，電(dian)子商務，全(quan)球化，外(wai)包，物流實踐的(de)改變(bian)）

‐   風險(xian)管理(li)的方法

——風險(xian)管理的定義與發(fa)展

——供應鏈風險管理(li)的目標(biao)與步驟

——供應鏈(lian)風險管理的原則

‐   案例復盤：長臂管(guan)轄(xia)導致的(de)經營危機

‐   課程練習(xi)

三、供(gong)應鏈風險管理的主要流程

‐   識別(bie)風險(xian)

——種類與(yu)識別(bie)

——工(gong)(gong)具：分析(xi)歷史事件(jian)的工(gong)(gong)具，收集意見的工(gong)(gong)具，分析(xi)運作的工(gong)(gong)具

——潛在的問題

‐   分(fen)析風險

——測量風(feng)險

——風(feng)險發(fa)生的概率與后(hou)果

——后果(guo)評估

——風險分析工具

‐   風險應對

——應對(dui)風險與備用選擇

——確定選擇

——選(xuan)擇最佳應對

——實施和(he)激活(huo)

‐   案例復(fu)盤(pan)：2020年1月27日評(ping)估的(de)新冠肺(fei)炎疫(yi)情中的(de)供應(ying)鏈(lian)管理(li)風險與(yu)應(ying)對(dui)

‐   案例復盤:芯片(pian)危機之此消彼長

‐   課(ke)程(cheng)練習

四、緩解供應鏈(lian)風(feng)(feng)險的風(feng)(feng)險管理戰略

‐   風險一(yi)體化(hua)

——風險分(fen)擔(dan)

——一體化的方(fang)法

——識別，分析和(he)應(ying)對(dui)

——小批量(liang)認(ren)證階段怎么做？

——供應風險管(guan)理一體化的問題與級別

‐   供應鏈(lian)安全的可持續性(xing)

設(she)計高(gao)適(shi)應性的供(gong)應鏈

高(gao)適應性供應鏈設(she)計原(yuan)則

高適應性供應鏈的(de)物理(li)特點(dian)

內在關系

風險補償(chang)

‐   業(ye)務持續(xu)計劃與災難(nan)恢(hui)復計劃

——應急和危機管理

——業務持續管理

‐   案例復盤(pan):2020新冠(guan)肺炎疫情(qing)沖(chong)擊下的供(gong)應(ying)風(feng)險應(ying)對方案

‐   課程(cheng)練(lian)習

沙老師 上海威才咨詢 | 首席講師

‐   工(gong)商(shang)管理碩士

‐   供(gong)應價(jia)值管理推動(dong)者

‐   國際教練聯合會（ICF）認證高管(guan)教練(lian)

‐   TOC瓶(ping)頸突破(po)理論(lun)全(quan)系認證講(jiang)師(shi)

‐   國家認證二(er)級心理咨詢師

‐   國際EMBA供(gong)應鏈管(guan)理課(ke)程(cheng)講師(shi)

‐   2019-2020年(nian)(nian)度中車集(ji)團(tuan)采購年(nian)(nian)度輔導

‐   2019年度微軟高(gao)管教(jiao)練(lian)(lian)項目滿(man)分教(jiao)練(lian)(lian)

經驗概述：

20年500強(qiang)歐(ou)美中(zhong)國(guo)大(da)型企(qi)業中(zhong)國(guo)，亞(ya)洲，全(quan)(quan)球供(gong)(gong)應鏈(lian)管(guan)理、運營(ying)管(guan)理、項目(mu)管(guan)理的(de)(de)豐(feng)富(fu)經(jing)驗，專注于采購與供(gong)(gong)應商(shang)、供(gong)(gong)應鏈(lian)管(guan)理、成本(ben)管(guan)理，深悉銷售、制造、研發(fa)、采購、物流(liu)及(ji)質量(liang)系統(tong)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)工作；擁有大(da)量(liang)基于供(gong)(gong)應商(shang)或者采購二維視(shi)角，以(yi)及(ji)運營(ying)管(guan)理視(shi)角的(de)(de)與全(quan)(quan)球化(hua)大(da)企(qi)業合作的(de)(de)項目(mu)案例；豐(feng)富(fu)的(de)(de)多(duo)團(tuan)隊(dui)管(guan)理經(jing)驗、成本(ben)改善(shan)策略及(ji)執行經(jing)驗、優秀(xiu)的(de)(de)理念(nian)和能力；曾經(jing)為外(wai)企(qi)在中(zhong)國(guo)建立過5家工(gong)廠與公司，并負責(ze)過多個在業界富有盛名(ming)的標桿項目。

曾任職于(yu)：

‐   空調與(yu)重(zhong)工(gong)行(xing)業：美(mei)資，全(quan)球技術(shu)排 名 第(di) 一，市場(chang)排名第(di)二；

‐   汽車零部件行業：德資，Tie1，德國市場排名第三；

‐   家電行(xing)業：中資，中國(guo)排名第四；

‐   光電(dian)零(ling)部件行業：美資，全球技術排 名 第 一(yi)，市場排 名 第 一(yi)；

‐   IT與3C零部件行業：英國/加拿大，全球技術排 名 第 一，市場排 名 第 一；

‐   職位：歷任物料經理，亞太區采購經理，資深采購與質量經理，采購總監，亞洲運營經理，總裁助理，VP等高管職務；

‐   擅長：供應(ying)商開發，采購管理(li)，供應(ying)商管理(li)，成本(ben)管理(li)，物(wu)流與倉儲管理(li)，運營(ying)管理(li)以及項目管理(li)，擁有豐富(fu)的理(li)論知識以及豐富(fu)的實踐經驗。

授課風格：

‐    幽(you)默風趣|案例豐富(fu)|實戰演練(lian)|嚴謹系統(tong)|謙遜親和

‐    20多(duo)年實(shi)踐經(jing)驗，自身(shen)積累的案例結合系統性的理論，讓課程(cheng)全程(cheng)細致通透(tou)無難點無疑點

‐    從(cong)“道”與(yu)“法(fa)”著手，穿透(tou)“術”與(yu)“器”，讓學員能夠即學即用，既(ji)懂(dong)原理，又懂(dong)實操(cao)

服(fu)務(wu)過的部分客戶公司：

行業覆蓋：高鐵，汽車，航(hang)空，重工(gong)，新(xin)能(neng)源(yuan)，光電(dian)，醫(yi)療，機械制(zhi)造(zao)(zao)，手機通訊，半導體，化工(gong)，快消品，服裝，設備制(zhi)造(zao)(zao)，新(xin)材料(liao)，儀器(qi)儀表，檢測(ce)，物流，供應鏈管理等行業；

服務客戶：大型央企，國企，外企上市公司和民營企業

微軟，大眾一汽發動機，中車時代電器，中車時代電動汽車，威孚股份，烽火科技，先導股份，三星電子，艾默生流體控制，科達股份，蒲城化工，亨通光電，晶湛半導體，匯川科技，誠立電子，邁思德超凈科技，博能科技，中創亨奎電子，安峰環保，精電電子，天天供應鏈，立訊精密，麥酷博信息科技，特靈空調，豪力士電線，萬寶至馬達，迪卡儂體育，珂納醫療，福伊特造紙，光洋軸