1.        分享業界研(yan)發創新的最佳實踐與模式；

2.        分享講師數(shu)百場(chang)(chang)研發管理(li)培訓的(de)專業經(jing)驗，通(tong)過現場(chang)(chang)互動幫助學員理(li)清適合自己企業的(de)創新模式(shi)；

3.        掌握精(jing)準分析(xi)創(chuang)新的來源(yuan)，做好產品需求管理；

4.        具備紅海里尋找藍海的能(neng)力，做好產品(pin)規(gui)劃；

5.        相(xiang)關模板和工具的演練，進而在企業(ye)實踐落地。

一(yi)、產(chan)品創(chuang)新體系(xi)簡介及(ji)案(an)例(li)分析

1.        創新的定義

‐   熊彼特的定義

‐   狹義(yi)的創新

‐   廣義的創新(xin)

2.        創新(xin)價值鏈(lian)的(de)(de)分析：站在產(chan)業鏈(lian)的(de)(de)制高點談創新(xin)

3.        創新(xin)的類型：

‐   追(zhui)隨(sui)型創新

‐   連(lian)續型創新

‐   顛覆(fu)式創新

4.        產品創新(xin)和技術(shu)創新(xin)一(yi)樣(yang)嗎？

‐   華為(wei)的2012實驗(yan)室

‐   阿(a)里(li)的達摩院

‐   ……

5.        對企業而言，要遵(zun)循創新—創造(zao)—樣(yang)品—產品—商品的(de)過程—創新的(de)市場驅動

6.        研發創(chuang)新要(yao)具備(bei)“技(ji)術商人(ren)”的思維：案例分析

7.        增強(qiang)用戶體驗，而不是(shi)“我以(yi)為”

8.        基于創新(xin)，產(chan)品的成(cheng)(cheng)功(gong)標準如何定義(yi)？市場成(cheng)(cheng)功(gong)、財務(wu)成(cheng)(cheng)功(gong) & 戰略成(cheng)功！

9.        案例研討：《華為式(shi)創新實踐與(yu)創新哲學》

二、創新保障：顧客價值(zhi)定位是基礎(chu)（需求）

1.        市場驅(qu)動的技術(shu)創新

‐   如何(he)圍繞(rao)市場來進行創新

‐   堅持市場驗收(shou)的創新標(biao)準(zhun)

2.        收集需求的方法

‐   演示(shi)：《需求說(shuo)明書》

‐   打造全(quan)員化的需求收集(ji)制度

‐   HR、采(cai)購等部門有無(wu)可能了解到競爭對(dui)手(shou)公(gong)司新產品(pin)的(de)開發動態信息？

‐   跨界思維的(de)(de)應用：方便面的(de)(de)最(zui)大(da)競(jing)爭對手為何是“外(wai)賣”？

3.        客戶描述整理和分析(xi)

‐   真正理解客戶的(de)意圖

◢    案例：聽筒(tong)10米長的(de)電話機(ji)

‐   客戶描述和需求陳述

‐   客戶描述à 需求陳述(shu)五(wu)原則

4.        增(zeng)強用戶體驗(yan)

5.        KANO模型

6.        摒棄貌似有用卻冗余的需求：飛機(ji)能倒車嗎？ATM機為何(he)只能取100整(zheng)數倍？……

7.        柳(liu)工(gong)案例：挖掘機駕(jia)駛室的隔音效(xiao)果(guo)重要嗎？

8.        用(yong)戶訪談：抽象之梯(ti)法

‐   客(ke)戶陳述－需求描述

‐   需(xu)求(qiu)整理：親和圖法

‐   客(ke)戶(hu)需(xu)求(qiu)的評估方法：$APPEALS、層(ceng)次分析法(fa)

‐   需求(qiu)分析的“三(san)大(da)凡是”！

‐   演示及演練：某案例公司的＄APPEALS要(yao)素(su)

9.        關注內部需求

‐   DFX（DFT、DFM、DFS等）

‐   RAS（可(ke)(ke)靠性、可(ke)(ke)用性、可(ke)(ke)維護(hu)性）

10.     做(zuo)好需求的分(fen)解與分(fen)配

‐   需求分解與分配四大(da)原(yuan)則(ze)

‐   兩大(da)架構：功能架構+物理架構

‐   如何對待沖突的(de)需求？汽車是否真的(de)需要后視(shi)鏡呢？

三、市場細(xi)分及精準定位

1.        正確理解(jie)市場(chang)環境

‐   環境分析：PEST

‐   市場分析：4P、4C

‐   SWOT/Q分析

‐   邁克爾·波(bo)特競爭(zheng)五力(li)模型

2.        如(ru)何(he)進行市場細分

‐   大眾市場-小眾(zhong)市場的轉(zhuan)變，要求(qiu)必(bi)須精耕細作

‐   做全(quan)國人民都喜愛(ai)的產(chan)品？不可能！

‐   如何(he)紅(hong)海里尋找藍海？

‐   跨界思維的(de)案例分(fen)享：老年(nian)人用的(de)指甲剪；家(jia)具的(de)研發人員(yuan)為(wei)何要參加服裝(zhuang)展會(hui)和汽車展會(hui)？……

‐   我們公司市(shi)場細分的維度是？

‐   市場(chang)地圖講(jiang)解，明確商(shang)業模(mo)式

‐   細分(fen)市(shi)場七步成(cheng)詩

◢    審視細分(fen)市場的框架(jia)

◢    誰(shui)購(gou)買

◢    購買什么

◢    誰購(gou)買什么：FABEF分析

◢    為什么購(gou)買(mai)

◢    明確關鍵的(de)客戶群

◢    驗證細分市場的可行(xing)性(xing)：獨特性(xing)、重要性(xing)、持(chi)久性(xing)……

◢    詳細講解：細分市場簡介模板

◢    盈利模(mo)式的分(fen)析：項目型(xing)、產品型(xing)、運營型(xing)

◢    如何做到運營型

3.        產(chan)品賣點(dian)的提煉

‐   讓科(ke)技數字化：充電5分(fen)鐘(zhong)，通話(hua)……

‐   讓(rang)科(ke)技看得見：小米透明殼……

‐   讓科技摸得著(zhu)：平板(ban)的龍卷風按鍵……

‐   讓科技場景(jing)化(hua)：怕上(shang)火，喝(he)……，困(kun)了(le)(le)累(lei)了(le)(le)喝(he)……

4.        如何避免(mian)“差(cha)異同質化(hua)”

‐   逆向(xiang)策略：小米的爆品策略，一次All in

‐   改(gai)變(bian)類(lei)別：機器人--機器狗(gou)？無人駕(jia)(jia)駛—輔助(zhu)駕(jia)(jia)駛？司機不好找，招聘律師助(zhu)理？

‐   敵意(yi)品(pin)牌：MINI

5.        產品組合管理

‐   波(bo)士頓矩(ju)陣，SPAN如何應(ying)用(yong)：三大維度

‐   瘦狗產品(pin)、明星產品(pin)、金牛(niu)產品(pin)、問題產品(pin)……

‐   FAN

‐   產品組合分(fen)析(xi)的業務(wu)定位

‐   安索夫矩陣

‐   產品(pin)路標規劃的方法和流程

◢    路(lu)標規劃是(shi)時間驅動，還是(shi)事件驅動？

◢    高層領導發起，如何(he)成立規(gui)劃PMT團隊

◢    涉及到的角(jiao)色(se)和部門(men)有(you)哪些(xie)？

◢    產品規劃(hua)4大輸出(chu)

‐   演示：《產品路標規(gui)劃的生(sheng)成(cheng)過程》

‐   演(yan)示：《產品(pin)路(lu)標規劃的評審要素表》

‐   研討：貴公司(si)的產品規劃流程(cheng)

6.        產品線業務策略(lve)與業務計劃

‐    產品(pin)線(xian)業務計(ji)劃誰制定

‐    業務計劃(hua)中包括：

◢    產品系列概述描(miao)述

◢    市場(chang)分析與市場(chang)推廣策略

◢    客戶服(fu)務策略(lve)

◢    生(sheng)產制造策(ce)略(lve)

◢    采購策略(lve)

◢    風險分析

◢    財務分析等

四、創(chuang)新保(bao)障：開發流程管理(li)是關鍵(jian)（正確的做事）

1.        如(ru)何保證技術(shu)創新的概(gai)念變成(cheng)現實

2.        創(chuang)新流程(cheng)的概念

3.        創新的六個(ge)階段

‐   創(chuang)新概念階段(duan)

‐   創新計劃(hua)階段

‐   開發階段（設計實現）

‐   驗(yan)證(zheng)階(jie)段（設計驗(yan)證(zheng)）

‐   發布(bu)階段（創(chuang)新成果發布(bu)）

‐   生命周期管(guan)理(li)階段(duan)（成果擴散）

4.        每個階段如何操作（結構(gou)化的思想）

5.        如(ru)何產生創新概念：

‐   內隱知識和外(wai)顯知識

‐   團隊創新和(he)個人(ren)創新

‐   問題意識、改進意識、機(ji)會意識

‐   茶壺(hu)里的餃子（知(zhi)≠ 會(hui)）

‐   逆向思維(wei)

‐   開放自我

‐   溫故(gu)而知新

‐   養成良好(hao)的習慣(guan)

五、創新思維訓練

1.        建(jian)立產(chan)生(sheng)思想萌芽(ya)的機制

‐   鼓(gu)勵(li)創新，允許失敗

‐   合(he)理流動，組織(zhi)激活

2.        創新萌芽的篩(shai)選

‐   讓思維流動起來

‐   頭(tou)腦風(feng)暴適合(he)創新：怎(zen)么用好頭(tou)腦風(feng)暴？“三不原則”！

‐   小游戲(xi)：測試小組的記憶力(li)

‐   非(fei)我族類經常聚在一起(qi)？

3.        物極必反(fan)，避免盲(mang)目創新！

‐   研討：盲目創新的實例

‐   演示：華為的“呆死(si)料大(da)會(hui)”

4.        邏輯思維

5.        形象(xiang)思(si)維

6.        發散思維

7.        聯(lian)想(xiang)思維

8.        逆(ni)向(xiang)思維

9.        辯證思維

‐   辯證思(si)維自(zi)我(wo)訓練(lian)要點(dian)

‐   連動思維案例

‐   系統思維案例

‐   對立統一(yi)思(si)維案例

‐   立(li)體思(si)維案例

10.     應變思維

‐   應變思(si)維自我(wo)訓練要點(dian)

‐   應變思(si)維訓練

張老師  上海威才咨詢 實戰派研發管理專家

清華大學EMBA講師(shi)、上海(hai)交通大學、浙江大學公共(gong)管理學院研發管理課(ke)程特聘專家(jia)，長期(qi)受邀于國家(jia)科技部火(huo)炬中心(xin)、廣東(dong)省企業聯合協會(hui)、深圳(zhen)市電子協會(hui)及高新技術產業協會(hui)等行業協會(hui)。

教育背景及曾任職務：

教育背(bei)景(jing)：西安交通大學 工學(xue)(xue)學(xue)(xue)士（本科流體機械(xie)專業(ye)）、管理學(xue)(xue)碩士（研(yan)究生管理學(xue)(xue)碩士），2000年碩士畢業后先后任職于華(hua)為 & 邁瑞。

曾任職務：項目經理(li)、研發管理(li)部副經理(li)、產品經理(li)等(deng)

工作經(jing)驗：

多年高(gao)科技企業產(chan)(chan)品(pin)研發和研發管理、產(chan)(chan)品(pin)管理工作(zuo)經歷(li)，先后擔(dan)任過(guo)項(xiang)目經理、項(xiang)目管理部副經理及產(chan)(chan)品(pin)經理等職位，在長期的研發管理實踐中積(ji)累了豐富的技術和管理經驗。

在國內某(mou)知名通信企業（華(hua)為）工作近6年(nian)，先后(hou)從事產(chan)品(pin)(pin)開發(fa)(fa)、項目管(guan)(guan)理(li)和市場營(ying)銷(xiao)策劃等工(gong)作(zuo)，并作(zuo)為推行(xing)組成(cheng)員與國際研(yan)發(fa)(fa)管(guan)(guan)理(li)頂(ding) 尖咨詢顧問(wen)在研(yan)發(fa)(fa)及(ji)售后(hou)服務系統推動公司級(ji)研(yan)發(fa)(fa)管(guan)(guan)理(li)變(bian)革（集成(cheng)產(chan)品(pin)(pin)開發(fa)(fa)）。在交換(huan)產(chan)品(pin)(pin)線(xian)管(guan)(guan)理(li)部期間，一(yi)起搭建產(chan)品(pin)(pin)線(xian)計劃管(guan)(guan)理(li)體系工(gong)作(zuo)，協調IT系統(tong)建設，并(bing)進(jin)行(xing)計劃監控與跟進(jin)工(gong)作；在(zai)國(guo)際技術支援部期間，和IBM顧問一起推動服(fu)務體(ti)系建設及IPD在該(gai)系統的應用(yong)；在國內營(ying)銷策劃(hua)部期間(jian)，同IBM顧問(wen)一起優化MM（市場管理）體(ti)系，并負責企(qi)業(ye)內部的推行。

在某(mou)生物醫療設備公司（邁瑞醫療）工(gong)作期(qi)間，擔(dan)任研(yan)發(fa)管理(li)(li)部(bu)副經理(li)(li)，任職期(qi)間有(you)針對性地將(jiang)研(yan)發(fa)管理(li)(li)的(de)業界最佳(jia)實(shi)踐同公司現狀(zhuang)相結合(he)，全面建立并優化產品(pin)(pin)管理(li)(li)體系。同時兼任內部(bu)講(jiang)師，具有(you)豐富的(de)產品(pin)(pin)管理(li)(li)實(shi)戰經驗。在邁瑞期(qi)間，作為產品(pin)(pin)經理(li)(li)成功主(zhu)導(dao)了某(mou)血球產品(pin)(pin)的(de)需求(qiu)、產品(pin)(pin)定義、立項及(ji)整個開發(fa)與(yu)上市(shi)過程的(de)管理(li)(li)，獲取(qu)了極大(da)的(de)市(shi)場成功。

后從事研發(fa)管理咨詢，先后作為項目核心成員和項目經理成功完(wan)成了近30個研發(fa)(fa)管理咨(zi)詢項(xiang)目(mu)體(ti)(ti)(ti)系(xi)的(de)建設和落地（含市(shi)場需求與產(chan)品(pin)規劃、產(chan)品(pin)開發(fa)(fa)流程(cheng)體(ti)(ti)(ti)系(xi)、研發(fa)(fa)項(xiang)目(mu)管理體(ti)(ti)(ti)系(xi)、研發(fa)(fa)人力資源等模(mo)塊），在產(chan)品(pin)開發(fa)(fa)流程(cheng)設計、研發(fa)(fa)項(xiang)目(mu)管理和體(ti)(ti)(ti)系(xi)推行方面具(ju)有豐富的(de)咨(zi)詢經驗。

撰寫(xie)文章與書籍

先后(hou)參與多本研發管理類有影(ying)響力書籍(ji)的翻譯及校對工作，新(xin)書陸續(xu)推出中……：

《PDMA新(xin)產(chan)品(pin)開發(fa)手冊》、《新(xin)產(chan)品(pin)開發(fa)流程管理：以市場為驅動（第(di)3版(ban)）》、《PDMA新產品開發(fa)工具手冊1》、《PDMA新產品開發工具手冊2》。

2017年1月(yue)份(fen)推出新書(shu)《互聯網產(chan)品經理(li)的34堂修煉課》……

三、部分學員評價

“很實用(yong)，我是做人力(li)資源的，被公(gong)司趕鴨子上架來聽課(ke)，本(ben)以為(wei)肯定聽不懂。沒(mei)想到張老師在講(jiang)課(ke)時(shi)用(yong)了很多生活中(zhong)的例(li)子，旁征博引來闡述理論，如聽故事”

“很(hen)棒(bang)、所(suo)講的(de)內容就是我(wo)(wo)(wo)們(men)想要(yao)的(de)，真正能夠(gou)幫助到(dao)我(wo)(wo)(wo)們(men)企業去解決一些管理現場(chang)中的(de)難(nan)題，在他的(de)指導(dao)下，我(wo)(wo)(wo)認識(shi)到(dao)了自己所(suo)存(cun)在的(de)問題，我(wo)(wo)(wo)以后(hou)會有更大進步的(de)。”

“張老師講課非常的(de)幽默，有感(gan)染力，大會議室里笑聲(sheng)不斷，期待下次還可(ke)以聽(ting)到張老師的(de)課程！”

“知識量很大(da)，希望能最 大(da) 程 度用于工作中(zhong)去”

“上(shang)海聽了公開課后，我(wo)立即拍(pai)板(ban)做(zuo)咨詢項目，就(jiu)這(zhe)么干！大公司這(zhe)么管理能成功，我(wo)們通過張老師的輔(fu)導也一定會更上(shang)層(ceng)樓！”

“張老師的(de)一句(ju)“讓成(cheng)功成(cheng)為習慣”我印象很(hen)深刻，回(hui)去就作為研發團隊的(de)口號……”

“為(wei)人謙(qian)遜，很樂于(yu)分(fen)享(xiang)，中間給我(wo)們拷了很多模板和(he)表單，我(wo)初步看了一下(xia)，非常有借鑒作用”

“之前感覺干了幾年研發，沒有什么可學的。聽完課后感覺很(hen)精彩，老(lao)師(shi)從宏觀(guan)角度講(jiang)解了很(hen)多(duo)研發的思路和注意事項，在實(shi)際(ji)工作(zuo)中有一定(ding)的借(jie)鑒(jian)價值，感覺自(zi)己提(ti)升(sheng)了很(hen)多(duo)“

……

四、近年咨詢項目與培訓清單(dan)

研發管理咨詢：主要(yao)參(can)與(yu)及負責的(de)項目如(ru)下：

中國電子科技(ji)集團公司第(di)七研(yan)究所（廣州，軍(jun)品(pin)）研(yan)發(fa)管理體(ti)(ti)系(xi)咨(zi)(zi)詢：參與了該咨(zi)(zi)詢項目的現狀(zhuang)調(diao)研(yan)、產(chan)品(pin)規劃流(liu)程(cheng)體(ti)(ti)系(xi)設(she)計(ji)(ji)、產(chan)品(pin)開發(fa)流(liu)程(cheng)體(ti)(ti)系(xi)設(she)計(ji)(ji)、試驗局流(liu)程(cheng)設(she)計(ji)(ji)、產(chan)品(pin)工程(cheng)更改(gai)流(liu)程(cheng)設(she)計(ji)(ji)、新器(qi)件選型流(liu)程(cheng)設(she)計(ji)(ji)、知識(shi)管理體(ti)(ti)系(xi)設(she)計(ji)(ji)、中試業務管理體(ti)(ti)系(xi)梳理、研(yan)發(fa)IT規劃、研發(fa)項(xiang)目管(guan)(guan)理體系(xi)設(she)計(ji)、研發(fa)績(ji)效管(guan)(guan)理體系(xi)設(she)計(ji)、研發(fa)KPI體系設(she)計，已(yi)結項。

廣州威創股份(fen)（VTRON，經過研(yan)(yan)發(fa)管理(li)的梳(shu)理(li)后目前已(yi)經在(zai)國(guo)內中小板上市）的研(yan)(yan)發(fa)管理(li)咨(zi)詢(xun)：參與該咨(zi)詢(xun)項目的現狀調研(yan)(yan)、產(chan)品規劃流程(cheng)體系(xi)(xi)設(she)計、產(chan)品開發(fa)流程(cheng)體系(xi)(xi)設(she)計、產(chan)品工程(cheng)更(geng)改(gai)流程(cheng)設(she)計、研(yan)(yan)發(fa)項目管理(li)體系(xi)(xi)設(she)計等，已(yi)結(jie)項。

深圳國人通信(xin)有限公司（網絡優化、RF模塊(kuai)、3G模塊/系(xi)統）研(yan)發(fa)(fa)管(guan)理體(ti)(ti)(ti)系(xi)咨詢項(xiang)目（研(yan)發(fa)(fa)流程體(ti)(ti)(ti)系(xi)、研(yan)發(fa)(fa)項(xiang)目管(guan)理體(ti)(ti)(ti)系(xi)、研(yan)發(fa)(fa)質量管(guan)理體(ti)(ti)(ti)系(xi)），任項(xiang)目組成員(yuan)，已結項(xiang)。

深(shen)圳艾伯資訊研(yan)發(fa)管(guan)理咨(zi)詢（RFID）：主導了(le)該咨詢項目的現(xian)狀調研(yan)、產品規劃流程體系(xi)設(she)計(ji)、產品開(kai)發流程體系(xi)設(she)計(ji)、產品工(gong)程更改流程設(she)計(ji)、研(yan)發項目管(guan)理體系(xi)設(she)計(ji)等(deng)，任項目經理，已(yi)結項。

TCL集團家(jia)庭網絡(luo)事業(ye)部（DVD產(chan)品）研發管(guan)理(li)咨詢：主導了該咨詢項目的現(xian)狀(zhuang)調(diao)研，參與市場需求管(guan)理(li)及(ji)產(chan)品規劃模(mo)塊，主導產(chan)品開發流程設計。該項目歷(li)經2年多時間，已于(yu)2009年5月份結項。

廈門敏訊(xun)信(xin)(xin)息(xi)技(ji)術股份有限公司（通信(xin)(xin)設(she)備）研發管(guan)理咨(zi)詢：作為項(xiang)目經理主導該項(xiang)目的市(shi)場(chang)管(guan)理、產品規劃、開發流程(cheng)及研發項(xiang)目管(guan)理模塊，該項(xiang)目已于2009年3月份(fen)結項(xiang)。

上海寶鋼股份有(you)限公司（鋼材）研發財(cai)經管(guan)(guan)理咨詢項目(mu)：作為項目(mu)經理主導研發投(tou)資(zi)決(jue)策管(guan)(guan)理體(ti)(ti)(ti)系(xi)、研發預算(suan)及核算(suan)管(guan)(guan)理體(ti)(ti)(ti)系(xi)、產(chan)品(pin)設計成本管(guan)(guan)理體(ti)(ti)(ti)系(xi)、產(chan)品(pin)生命周(zhou)期成本管(guan)(guan)理體(ti)(ti)(ti)系(xi)和研發投(tou)資(zi)管(guan)(guan)理考核體(ti)(ti)(ti)系(xi)等模塊的(de)搭建及推(tui)行，該項目(mu)已于(yu)2009年4月份結(jie)項。

北京天碁科(ke)技(ji)有限公(gong)司（為3G手(shou)機提供芯片(pian)）研(yan)發管(guan)(guan)理(li)(li)咨(zi)詢項(xiang)目(mu)：作(zuo)為項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)主導(dao)研(yan)發流程(cheng)、市(shi)場管(guan)(guan)理(li)(li)、研(yan)發績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)、商(shang)業決(jue)策等模塊，該(gai)項(xiang)目(mu)已于2009年(nian)7月份結(jie)項。

上海艾帕(pa)電(dian)力電(dian)子股份有限公司（電(dian)力電(dian)子設備）研發(fa)管理體系(xi)咨詢項目(mu)：作為項目(mu)經(jing)理主導研發(fa)流程(cheng)、研發(fa)項目(mu)管理及研發(fa)績(ji)效管理等模塊，該項目(mu)已(yi)于2009年7月份結項。

深圳創維RGB電子(zi)有限公司（LED液晶電視）產品鏈(lian)管理(li)體(ti)系咨詢項目：作為項目經理(li)主導研(yan)發流(liu)程(cheng)、研(yan)發項目管理(li)及(ji)產品規劃等模塊(kuai)，該項目已于2010年8月份結(jie)項。

廣州市怡文環(huan)境科技股份有限公司（水(shui)檢測(ce)設備）產品(pin)開發流(liu)程與(yu)研(yan)發項目管理(li)體(ti)系咨詢：作為項目經(jing)理(li)主(zhu)導(dao)研(yan)發流(liu)程、研(yan)發項目管理(li)及產品(pin)技術評(ping)審(shen)等模塊(kuai)，該項目已于2010年12月份結項。

福田雷沃(wo)國(guo)際(ji)重工股份(fen)有限公(gong)司產(chan)品規劃(hua)管理體系咨詢，該項目已于(yu)2010年10月份結(jie)項。

珠海天威(wei)集團產品(pin)規劃(hua)管理(li)體系咨詢項目(mu)：作為項目(mu)經理(li)主導市場需求管理(li)及產品(pin)規劃(hua)等模塊(kuai)，該項目(mu)已(yi)于2011年5月(yue)份結項。

北(bei)京金(jin)羽杰服裝有限公司（羽絨服）產品開發流程與(yu)研(yan)發項(xiang)目(mu)管理體系咨詢：作為項(xiang)目(mu)經理主導研(yan)發流程、研(yan)發項(xiang)目(mu)管理及產品技術評審等模塊，該項(xiang)目(mu)已于2011年7月份結項。

深圳市中(zhong)諾電子有限公司（電話(hua)機）產(chan)品開發流(liu)程(cheng)與研發項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)體系咨詢：作(zuo)為項(xiang)目經理(li)主導(dao)研發流(liu)程(cheng)和研發項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)模塊(kuai)，該項(xiang)目于2010年12月份啟動(dong)，已于2011年4月中旬結項。

武漢市維斯第(di)醫用(yong)科技有(you)限公司（醫用(yong)設備）產品開發流(liu)程與(yu)研發項(xiang)目管(guan)理(li)體系咨詢(xun)：作(zuo)為項(xiang)目經理(li)主導(dao)研發流(liu)程和研發項(xiang)目管(guan)理(li)模塊，該(gai)項(xiang)目于2011年9月(yue)中(zhong)旬結項。

桂林市星辰科技有限公司（激光切割機、伺服系(xi)統）產品(pin)開發流程與(yu)研發項目管(guan)理體系(xi)咨詢：作(zuo)為(wei)項目經理主導研發流程和研發項目管(guan)理模塊，該項目已(yi)于2011年10月上旬(xun)結項。

深圳市記憶科技股份有(you)限公(gong)司（內存條）產品鏈流程體(ti)系咨(zi)詢：作為模塊項目經理(li)主導(dao)研發(fa)流程模塊，該項目已于2011年9月(yue)中旬(xun)啟動，該項目已于2012年1月上旬(xun)結項。

河北中興(xing)汽車制(zhi)造有限(xian)公司（皮卡(ka)、SUV）產品鏈流程體系咨詢：作為項(xiang)目經理主導產品規劃、研發流程模塊，該項(xiang)目已于2012年1月啟動(dong)，該項目已(yi)于2013年(nian)1月(yue)下旬結項。

江蘇恒寶股份有限(xian)公司北京研(yan)發中(zhong)心（智(zhi)能(neng)卡(ka)等）產品鏈流程體系咨詢：作為(wei)項(xiang)目(mu)經理主(zhu)導研(yan)發流程和(he)項(xiang)目(mu)管理模塊(kuai)，該項(xiang)目(mu)已(yi)于2012年3月啟動，該(gai)項目已于(yu)2012年(nian)9月結項(xiang)；

武漢港迪電氣有(you)限(xian)公司（變頻器(qi)等(deng)）研發流(liu)程與項(xiang)目管理體(ti)系(xi)咨詢(xun)：作為項(xiang)目經理主導研發流(liu)程和項(xiang)目管理模塊，該(gai)項(xiang)目已于2012年7月啟動，該項目已于2014年8月結(jie)項；

江蘇正(zheng)昌集團有限公司(si)（飼料機械(xie)等）科研管(guan)理體(ti)系咨詢：作為項目經理負(fu)責市場需求(qiu)管(guan)理、產品路(lu)標規(gui)劃、開發流程(cheng)、研發項目管(guan)理及績效管(guan)理等模塊(kuai)，該項目已于2012年7月啟動，該項目已于2014年10月下旬結項；

安徽四(si)創電子股份有限(xian)公(gong)司（導航(hang)第一股）科研管理體系咨詢：作為項目總監負(fu)責研發組織結構(gou)、開發流(liu)程及(ji)研發績效模塊(kuai)的優化工作，該(gai)項目于2016年4月(yue)份啟動，已于(yu)2018年1月結項；

南(nan)京圣(sheng)和藥業科研(yan)管(guan)(guan)理體系咨詢：作為項(xiang)目(mu)總監負(fu)責研(yan)發組織結構(gou)、開發流(liu)程及項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理體系優化工作，該項(xiang)目(mu)于2017年(nian)9月(yue)份啟(qi)動，已于2018年6月結項；

海寧火星人集成(cheng)灶(zao)集成(cheng)產(chan)品開(kai)發(fa)體系咨詢：作(zuo)為項目支持專家負責開(kai)發(fa)流程及市場管理（MM）體(ti)系(xi)優化工(gong)作(zuo)，該項目于2019年(nian)3月(yue)份啟動，該項目(mu)已于2019年8月結項(xiang)；

東莞盛雄激光研發管理常年顧問：該(gai)項目于2020年(nian)7月份啟動(dong)，重點優化(hua)需求管理及項目(mu)交付過(guo)程體系，為期11個月；