1、分享多家企(qi)業(ye)研發(fa)管理(li)咨詢的(de)專業(ye)經驗(yan)，通過(guo)現場(chang)的(de)互動幫助(zhu)學員理(li)清適合的(de)產品管理(li)的(de)方案

2、掌握研發(fa)的(de)價(jia)值(zhi)鏈(lian)，研發(fa)價(jia)值(zhi)創造、價(jia)值(zhi)評價(jia)和價(jia)值(zhi)分配的(de)各環節的(de)重點

3、通過實戰演練(lian)方式掌握市(shi)場(chang)管理的方法(fa)及市(shi)場(chang)需求管理體系的搭(da)建

4、了解產品規劃的輸出過程

5、了解產(chan)品(pin)經理在產(chan)品(pin)開發團(tuan)隊中承擔的(de)職責

6、掌(zhang)握新產(chan)品上市的組(zu)合(he)拳打(da)法

7、掌握產品(pin)團(tuan)隊的管理方法

8、了(le)解產(chan)品經(jing)理(li)的定位、素質要求及對(dui)產(chan)品經(jing)理(li)的培養途(tu)徑

9、分享講師30多個(ge)咨詢項目的(de)(de)績效管理(li)的(de)(de)案例資(zi)料(liao)（模板、表格、樣例……），使(shi)得學員(yuan)參訓后(hou)回(hui)到自(zi)己(ji)的(de)(de)公司能(neng)夠很好實(shi)踐

一(yi)、產品經理的全局思維

1.       打造全生(sheng)命周期(qi)的產品(pin)管理體系：三段論

2.       對產品管理(li)體系的八大建議

3.       To B 和 To C產品(pin)經理(li)的區別

4.       一般產品經理和優秀產品經理的(de)對比(bi)

5.       產品管理體系三大主流程

1）.  IPD

2）.  LTC

3）.  ITR

6.       產品經理應站在產業鏈的制(zhi)高(gao)點思考(kao)創新與產品管理

1）.  關(guan)注行業發展趨勢

2）.  做好技術洞(dong)察

3）.  跨界的(de)思維

4）.  組(zu)合管理、投(tou)資管理

5）.  ……

7.       產(chan)品(pin)的成(cheng)(cheng)功(gong)標準如何定義？市場成(cheng)(cheng)功(gong)、財務成(cheng)(cheng)功(gong) & 戰(zhan)略(lve)成(cheng)功！

8.       市(shi)場經(jing)理(li)、產品經(jing)理(li)和項目經(jing)理(li)的區別何(he)在？如(ru)何(he)定(ding)位？

9.       優秀產品經理的角色定位：生活家、藝術家、外交家、財務師、教育家、哲學家！

10.     案例研討：《CTO的煩(fan)惱》

二、產品需求管理(li)

1.       需求的(de)收集(ji)如果只是(shi)銷售(shou)部門，會有(you)哪些弊端？為什(shen)么(me)研發(fa)和銷售(shou)經常容易起沖(chong)突？

2.       打造(zao)全(quan)員化(hua)例行化(hua)的產(chan)品需求(qiu)收集制度(du)

3.       需(xu)求收(shou)集責任部門有哪些？包(bao)括但不局限于：銷(xiao)售、市場、采購、研發、生(sheng)產、售后、知(zhi)識產權、質量、HR等

4.       需(xu)求收集的(de)途徑

1）.  客(ke)戶訪談(tan)

2）.  線上

3）.  展會

4）.  技術支持

5）.  標桿考察

6）.  行業會(hui)議

7）.  跨界(jie)思維(wei)

8）.  ……

5.       RMT（需(xu)求(qiu)管理(li)團隊(dui)）

6.       研討：我司的全員化(hua)(hua)例行化(hua)(hua)需求收集(ji)的責(ze)任部門及輸(shu)出清單，示(shi)例如下： 

7.       《產品需求收集表(biao)》兩個(ge)細節：VOC、背景信息

8.       需(xu)(xu)求定(ding)期篩選機制：如產品經理每半(ban)個月對(dui)需(xu)(xu)求池(chi)里的需(xu)(xu)求進行集中分析(xi)，避免形成堰(yan)塞(sai)湖

9.       如何把VOC轉(zhuan)換為真實需求

1）.  抽象之梯

2）.  場景圖畫

3）.  需求整理：親和圖法

4）.  角色演練：還原和客戶需求溝通場(chang)景，識別真(zhen)實需求

5）.  識別客(ke)戶不(bu)方便說出的(de)隱藏的(de)底(di)層需求（如國企(qi)不(bu)喜歡審批電子流(liu)，因(yin)為減少了和領(ling)導當面溝(gou)通的(de)機會……）

10.     ICE模型排需求優先級(ji)

11.     KANO模(mo)型

1）.  BSA

2）.  做好期望(wang)值管理

12.     雷達圖(tu)

1）.  客戶需求的評估方法：＄APPEALS

2）.  層次分析(xi)法(fa)AHP

3）.  需求(qiu)分析(xi)的(de)“三大(da)凡(fan)是”！

4）.  演示及演練(lian)：某(mou)案例(li)公司的＄APPEALS要素

13.     摒(bing)棄(qi)貌似有用卻(que)冗余的需求

1）.  飛機能倒車(che)嗎？

2）.  ATM機為何只能取100整數倍？

3）.  學會做減法(fa)，而不是做加法(fa)

4）.  ……

14.     關(guan)注內部需求

1）.  DFX（DFT、DFM、DFS等）

2）.  RAS（可(ke)靠(kao)性、可(ke)用性、可(ke)維護性）

15.     形成產品包需求，做好需求評審

1）.  需求形成基線(xian)

2）.  產(chan)品包需求(qiu)評審(shen)的checklist

16.     分解(jie)目的(de)是什么？分配(pei)目的(de)是什么？

17.     需(xu)求(qiu)分解與(yu)分配的責任人有哪些(xie)？

1）.  產品經理

2）.  項目經理

3）.  系(xi)統工程師SE

18.     需求分(fen)解與分(fen)配的四大(da)原則

1）.  綜合成(cheng)本

2）.  如何對(dui)待(dai)沖突(tu)需求：汽車是否真(zhen)的需要后視鏡呢？飛機(ji)窗戶可(ke)否去(qu)掉遮光板(ban)？

3）.  產品模塊數(shu)

4）.  站在客戶(hu)角度上

19.     梳(shu)理好(hao)兩大(da)架(jia)構

1）.  功能架構

2）.  物理(li)架構

3）.  為什么(me)要先功能，后物理

20.     演(yan)練(lian)：某產品的功能架構(gou)圖，要體現(xian)創新(xin)（業務設計(ji)、用(yong)戶體驗等）

21.     輸出《系統(tong)方案和規格(ge)書》，做好評審

1）.  產品規(gui)格形成基線

2）.  規格(ge)評審(shen)的checklist

22.     實現驗證，進行需求管理的閉環

三(san)、新產品(pin)市(shi)場管理及產品(pin)路標規劃

1.       研討：新產品市場管理存在的典型問題

2.       MM（市場管理）與BLM（業務領先模型(xing)）之(zhi)間的關系

3.       BLM：戰略到執行8大維度

4.       案例研討：《華為式(shi)創新實踐(jian)與創新哲學(xue)》

5.       市場洞(dong)察力之分析(xi)：五看

6.       正(zheng)確理解市場環境

1）.  環境分析：PEST

2）.  市場(chang)分析：4P、4C

3）.  SWOT/Q分(fen)析

4）.  邁(mai)克(ke)爾·波特競爭五力(li)模型

5）.  輸出：《行業分析報告(gao)》

7.       如何(he)進行市場細分

1）.  大眾市場-小眾市場的轉(zhuan)變，要求必(bi)須(xu)精耕細作(zuo)

2）.  做全國(guo)人(ren)民都喜(xi)愛的產品？不(bu)可能！

3）.  如何紅海里尋找藍海？

4）.  跨界思維的案例分享：老年人用的指甲剪；家具(ju)的研發人員(yuan)為何要參加服(fu)裝(zhuang)展(zhan)會和汽(qi)車展(zhan)會？……

5）.  我們公司市場細分的維度是？

6）.  市場地(di)圖(tu)、商業畫布講解，明確商業模(mo)式

7）.  細分市場七(qi)步成詩

‐    審視細分市場的(de)框(kuang)架

‐    誰購買

‐    購買什么

‐    誰購買什(shen)么(me)：FABEF分析

‐    為什么購買

‐    明確(que)關鍵(jian)的客戶群

‐    驗證細分市場(chang)的可行性：獨特性、重要(yao)性、持久性……

‐    詳細講解：細分市場簡介模板

‐    盈(ying)利(li)模式(shi)的分析：項目型、產品型、運(yun)營(ying)型

‐    如(ru)何做到運營型

8.       產品(pin)賣點(dian)的提煉

1）.  讓科技數(shu)字化：充電5分鐘，通話……

2）.  讓科技看得見：小米透明殼(ke)……

3）.  讓科技摸得著(zhu)：平板的龍卷(juan)風按鍵……

4）.  讓科技場景(jing)化：怕(pa)上火，喝……，困了(le)累了(le)喝……

9.       如何避(bi)免“差異同質(zhi)化”

1）.  逆向策略：小米的(de)爆品策略，一次All in

2）.  改變類別：機(ji)器人？機(ji)器狗？

3）.  敵意品牌(pai)：MINI

10.     產品組合分析

1）.  波士(shi)頓矩陣，SPAN如何(he)應(ying)用：三大維度(du)

2）.  產品組合分析的業務定(ding)位：瘦(shou)狗、明星、金牛(niu)、問題(ti)

3）.  安索夫矩陣(zhen)

4）.  產(chan)品路(lu)標規劃的方法和流程

‐    路標規劃是(shi)時間驅(qu)動，還是(shi)事(shi)件驅(qu)動？

‐    高層領導發(fa)起(qi)，如何成立規(gui)劃PMT團(tuan)隊

‐    涉及到的角色(se)和部門有哪些？

‐    產品規劃4大輸出

5）.  演示：《產(chan)品路標規劃的生(sheng)成過程(cheng)》

6）.  演示：《產品路標規劃的評審(shen)要素表》

7）.  研討：貴公司的產品規劃流程

11.     產品(pin)線業務策略與業務計劃

1）.   產品線(xian)業務計劃(hua)誰制定

2）.   業務計劃中包括：

‐    產品系列概述描述

‐    市場(chang)分析與市場(chang)推廣策略

‐    客戶服務策略

‐    生產制造策略

‐    采(cai)購策略

‐    風險分析

‐    財務(wu)分析等

四(si)、新產品上市及生命(ming)周期管理

1.       新產品發(fa)布的(de)概念及(ji)包括(kuo)的(de)支撐(cheng)業務(wu)

2.       如何(he)制(zhi)定產品發布流程

1）.  151策略

2）.  銷售一(yi)紙禪

3）.  電(dian)梯測試法

4）.  發(fa)布公告

5）.  上市效果評估

3.       組(zu)建(jian)LMT生命周期(qi)管理團隊(dui)

4.       生命周期管理(li)的三(san)大(da)終止(zhi)點

1）.  終止生產

2）.  終止銷售(shou)

3）.  終止服務

5.       評審要(yao)素表

6.       變更流程(cheng)

五(wu)、配套機制：運作及流程（鐵(tie)打的(de)營(ying)盤，流水(shui)的(de)兵）

1.       典型的組(zu)織模式及(ji)優缺(que)點分析(xi)：職能型、項(xiang)目型、矩陣式

2.       企業(ye)在項目管理組織運作中存在的典型問題

1）.  部門之間協調困難(nan)

2）.  人員忙(mang)閑不均

3）.  項目成員更改(gai)頻繁

4）.  忙于救火

3.       案例(li)研討：撲克牌游戲

4.       溝(gou)通效率(lv)低下(xia)的原因分析：

1）.  職(zhi)能型(xing)組織結(jie)構？

2）.  是(shi)否推(tui)卸責(ze)任和扯皮？

3）.  如何推倒(dao)厚重的(de)部門墻(qiang)？

4）.  文化的建設(she)：三講(jiang)、三不(bu)講(jiang)……

5）.  職責的轉移(yi)：如產(chan)品不能順利量產(chan)，研發和生(sheng)產(chan)誰是責任人(ren)？

5.       公司級(ji)的投資(zi)決策委員會

6.       跨部門的產品(pin)開發(fa)團隊的構成、角色定位、職(zhi)責與任職(zhi)要求

7.       演示(shi)：分層分級(ji)的流程地圖

1）.  LEVEL 0

2）.  LEVEL 1

3）.  LEVEL 2

4）.  模板等

張老師  | 上海威才咨詢 實戰派研發管理專家

一、教育與(yu)工作(zuo)背景

張(zhang)老師：清華大(da)學EMBA講(jiang)師(shi)、上海交通大學(xue)、浙江(jiang)大學(xue)公(gong)共管理(li)(li)學(xue)院研發管理(li)(li)課程(cheng)特聘專(zhuan)家，長期受(shou)邀于國(guo)家科技部火炬中心、廣東省企業聯合(he)協會(hui)(hui)、深圳市電(dian)子協會(hui)(hui)及高(gao)新技術產(chan)業協會(hui)(hui)等行(xing)業協會(hui)(hui)。

教育背景及曾任職務(wu)：

教育(yu)背景：西安(an)交(jiao)通大學 工學學士(shi)（本科流(liu)體機械(xie)專業）、管(guan)理(li)學碩士(shi)（研究生管(guan)理(li)學碩士(shi)），2000年碩士畢業(ye)后(hou)先后(hou)任職于華為 & 邁瑞。

曾任職務(wu)：項目經(jing)理(li)(li)(li)、研發管理(li)(li)(li)部(bu)副經(jing)理(li)(li)(li)、產品經(jing)理(li)(li)(li)等(deng)

工(gong)作經(jing)驗：

多年高科技企業產(chan)(chan)品(pin)研(yan)發和研(yan)發管(guan)理(li)、產(chan)(chan)品(pin)管(guan)理(li)工作經(jing)(jing)歷，先后(hou)擔任(ren)過(guo)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)部副經(jing)(jing)理(li)及產(chan)(chan)品(pin)經(jing)(jing)理(li)等職位，在(zai)長期(qi)的研(yan)發管(guan)理(li)實踐中積累(lei)了(le)豐(feng)富(fu)的技術和管(guan)理(li)經(jing)(jing)驗。

在國內某知(zhi)名通信企業（華為）工作近6年(nian)，先后(hou)(hou)從(cong)事(shi)產(chan)品開發(fa)(fa)、項(xiang)目管理(li)和市場營銷(xiao)策劃等工作(zuo)，并(bing)作(zuo)為推行(xing)組成員與國際研發(fa)(fa)管理(li)TOP1咨(zi)詢顧問在(zai)研發(fa)(fa)及售后(hou)(hou)服務系統(tong)推動(dong)公司(si)級研發(fa)(fa)管理(li)變革（集成產(chan)品開發(fa)(fa)）。在(zai)交(jiao)換產(chan)品線管理(li)部期(qi)間，一(yi)起(qi)搭(da)建產(chan)品線計(ji)劃管理(li)體系工作(zuo)，協(xie)調IT系統建設，并進(jin)行(xing)計劃監(jian)控(kong)與跟進(jin)工(gong)作；在(zai)國際技術(shu)支援部(bu)期(qi)間，和(he)IBM顧問一起推動(dong)服(fu)務體(ti)系(xi)建設(she)及IPD在該系統的應用；在國內(nei)營銷(xiao)策(ce)劃部期間，同IBM顧問一起優化MM（市(shi)場管理）體(ti)系，并(bing)負責企業內部的推行。

在某生物(wu)醫(yi)療(liao)設備公(gong)司（邁(mai)瑞醫(yi)療(liao)）工作期間(jian)，擔任(ren)研發(fa)(fa)管(guan)理(li)部副經(jing)理(li)，任(ren)職期間(jian)有針對性地將研發(fa)(fa)管(guan)理(li)的(de)業界最佳實(shi)踐同公(gong)司現狀相結(jie)合(he)，全面建立并優化產(chan)品管(guan)理(li)體系(xi)。同時兼(jian)任(ren)內部講師，具有豐富的(de)產(chan)品管(guan)理(li)實(shi)戰(zhan)經(jing)驗。在邁(mai)瑞期間(jian)，作為產(chan)品經(jing)理(li)成(cheng)功主導(dao)了某血(xue)球產(chan)品的(de)需求、產(chan)品定義(yi)、立項及整個開發(fa)(fa)與上市(shi)過程的(de)管(guan)理(li)，獲取(qu)了極(ji)大的(de)市(shi)場成(cheng)功。

后從事研發管(guan)理咨(zi)詢(xun)，先后作為項目核心成(cheng)員和項目經理成(cheng)功(gong)完(wan)成(cheng)了近30個研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)管(guan)理咨(zi)(zi)詢(xun)項目體(ti)(ti)系的建設(she)和(he)落(luo)地（含市場需求(qiu)與(yu)產品規劃、產品開發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)流(liu)程(cheng)體(ti)(ti)系、研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)項目管(guan)理體(ti)(ti)系、研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)人(ren)力(li)資(zi)源等模塊），在產品開發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)流(liu)程(cheng)設(she)計、研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)項目管(guan)理和(he)體(ti)(ti)系推行方(fang)面具有豐(feng)富的咨(zi)(zi)詢(xun)經驗。

二、撰寫文章(zhang)與書籍

先后參與多本研發管理類有影(ying)響力書(shu)籍的翻(fan)譯及校對工作，新書(shu)陸續推(tui)出中……：

《PDMA新產(chan)品開(kai)發手冊》、《新產(chan)品開(kai)發流程(cheng)管理：以市(shi)場(chang)為(wei)驅(qu)動（第(di)3版）》、《PDMA新產品開發工具手冊1》、《PDMA新(xin)產(chan)品開發工具(ju)手冊2》。

2017年(nian)1月份(fen)推出(chu)新書《互聯網產(chan)品經理的34堂修煉課(ke)》……

三、部分學員評價(jia)

“很實用，我是(shi)做人力資源的，被公司趕鴨子上架(jia)來(lai)聽(ting)課(ke)，本(ben)以為肯定(ding)聽(ting)不懂(dong)。沒想到張老師在講課(ke)時用了很多生活中(zhong)的例子，旁征博引來(lai)闡(chan)述理論(lun)，如聽(ting)故事(shi)”

“很棒、所(suo)講的(de)內容就(jiu)是我(wo)們(men)(men)想要的(de)，真正能(neng)夠幫助到我(wo)們(men)(men)企業去解決一(yi)些管理現場中的(de)難題，在他的(de)指導下，我(wo)認識到了自己所(suo)存在的(de)問題，我(wo)以后會有更大進(jin)步的(de)。”

“張老師(shi)(shi)講課(ke)非(fei)常的幽(you)默，有感(gan)染力，大會議室里笑聲不斷(duan)，期待(dai)下次還可以聽到張老師(shi)(shi)的課(ke)程！”

“知識量很大(da)，希望能最(zui) 大(da) 程 度用于工作中去”

“上(shang)海聽(ting)了(le)公(gong)開課后，我立即拍板做咨(zi)詢項目，就這么(me)干！大(da)公(gong)司這么(me)管理能成功，我們通過(guo)張老師的輔導也一(yi)定會更上(shang)層樓(lou)！”

“張老師的一(yi)句“讓成功成為(wei)習慣”我印象很(hen)深(shen)刻(ke)，回去就作(zuo)為(wei)研發團(tuan)隊的口號……”

“為人謙遜，很樂于分享，中間給我們拷了很多模板和(he)表(biao)單(dan)，我初(chu)步看了一下(xia)，非常有借鑒(jian)作用”

“之前感覺干(gan)了幾年研(yan)發(fa)，沒有什么可學的(de)。聽(ting)完(wan)課后感覺很(hen)(hen)(hen)精(jing)彩，老師從宏觀角度講解了很(hen)(hen)(hen)多(duo)研(yan)發(fa)的(de)思(si)路和注意事項，在實際(ji)工作中有一定的(de)借鑒價值，感覺自(zi)己提升了很(hen)(hen)(hen)多(duo)“

……

四、近(jin)年咨詢項目與培訓清(qing)單

研發(fa)管理咨詢：主要參(can)與(yu)及(ji)負責的項目如下：

中(zhong)國電子科技集團公司第(di)七研(yan)究所（廣州，軍品(pin)）研(yan)發(fa)(fa)管理(li)體(ti)系(xi)咨(zi)(zi)詢：參與(yu)了該咨(zi)(zi)詢項目(mu)的現狀調研(yan)、產(chan)品(pin)規(gui)劃流程(cheng)體(ti)系(xi)設(she)(she)計(ji)、產(chan)品(pin)開發(fa)(fa)流程(cheng)體(ti)系(xi)設(she)(she)計(ji)、試(shi)驗(yan)局流程(cheng)設(she)(she)計(ji)、產(chan)品(pin)工程(cheng)更(geng)改流程(cheng)設(she)(she)計(ji)、新(xin)器件選(xuan)型流程(cheng)設(she)(she)計(ji)、知識(shi)管理(li)體(ti)系(xi)設(she)(she)計(ji)、中(zhong)試(shi)業(ye)務管理(li)體(ti)系(xi)梳理(li)、研(yan)發(fa)(fa)IT規劃(hua)、研(yan)發項目管理體系(xi)設計、研(yan)發績效管理體系(xi)設計、研(yan)發KPI體(ti)系(xi)設計，已結項。

廣(guang)州威創股份（VTRON，經過研發(fa)(fa)管理(li)的(de)梳理(li)后(hou)目(mu)(mu)前已(yi)經在國(guo)內中小板(ban)上市(shi)）的(de)研發(fa)(fa)管理(li)咨(zi)(zi)詢：參與該咨(zi)(zi)詢項目(mu)(mu)的(de)現(xian)狀調研、產品規劃流程(cheng)體(ti)系(xi)設計(ji)、產品開發(fa)(fa)流程(cheng)體(ti)系(xi)設計(ji)、產品工(gong)程(cheng)更改流程(cheng)設計(ji)、研發(fa)(fa)項目(mu)(mu)管理(li)體(ti)系(xi)設計(ji)等，已(yi)結項。

深圳國人通信有限公司(si)（網(wang)絡優化、RF模塊、3G模塊/系(xi)統）研(yan)發管理體(ti)系(xi)咨(zi)詢項(xiang)目（研(yan)發流程體(ti)系(xi)、研(yan)發項(xiang)目管理體(ti)系(xi)、研(yan)發質量管理體(ti)系(xi)），任項(xiang)目組成員，已(yi)結項(xiang)。

深圳艾伯(bo)資訊研發管(guan)理咨詢(xun)（RFID）：主導(dao)了該咨詢項(xiang)(xiang)目的現狀調研、產(chan)品規(gui)劃流(liu)程(cheng)(cheng)體(ti)系(xi)設計、產(chan)品開發(fa)流(liu)程(cheng)(cheng)體(ti)系(xi)設計、產(chan)品工程(cheng)(cheng)更改流(liu)程(cheng)(cheng)設計、研發(fa)項(xiang)(xiang)目管(guan)理體(ti)系(xi)設計等，任項(xiang)(xiang)目經理，已結項(xiang)(xiang)。

TCL集團家庭網絡(luo)事業部（DVD產品(pin)）研發管理咨詢：主導了該咨詢項目(mu)的現(xian)狀調研，參與市(shi)場需(xu)求管理及產品(pin)規劃模塊，主導產品(pin)開發流程設計。該項目(mu)歷經2年(nian)多時(shi)間，已于2009年(nian)5月份(fen)結(jie)項。

廈門(men)敏訊信息技術(shu)股份有限(xian)公(gong)司（通信設備(bei)）研發管(guan)理(li)咨詢(xun)：作為項目經理(li)主導該項目的市場管(guan)理(li)、產品規劃(hua)、開發流程及研發項目管(guan)理(li)模塊，該項目已于2009年(nian)3月份結項。

上海寶鋼(gang)股份有限公司（鋼(gang)材）研(yan)發(fa)財(cai)經(jing)(jing)管(guan)理(li)(li)(li)咨詢項目：作為項目經(jing)(jing)理(li)(li)(li)主導(dao)研(yan)發(fa)投(tou)資(zi)決策管(guan)理(li)(li)(li)體系(xi)(xi)、研(yan)發(fa)預算及核算管(guan)理(li)(li)(li)體系(xi)(xi)、產(chan)品(pin)設計(ji)成本管(guan)理(li)(li)(li)體系(xi)(xi)、產(chan)品(pin)生命(ming)周期成本管(guan)理(li)(li)(li)體系(xi)(xi)和研(yan)發(fa)投(tou)資(zi)管(guan)理(li)(li)(li)考(kao)核體系(xi)(xi)等模塊的搭建及推行，該項目已于2009年4月份結項。

北京(jing)天碁科(ke)技(ji)有限公司（為3G手機提供芯片(pian)）研發管(guan)理咨詢項目：作為項目經(jing)理主(zhu)導研發流(liu)程、市場(chang)管(guan)理、研發績(ji)效(xiao)管(guan)理、商業決策等模塊(kuai)，該項目已于2009年7月份(fen)結(jie)項。

上海艾帕電(dian)(dian)力電(dian)(dian)子(zi)(zi)股份有限(xian)公司（電(dian)(dian)力電(dian)(dian)子(zi)(zi)設備）研發管理(li)體(ti)系咨(zi)詢項目(mu)(mu)：作為(wei)項目(mu)(mu)經理(li)主導研發流程(cheng)、研發項目(mu)(mu)管理(li)及研發績效管理(li)等模(mo)塊，該項目(mu)(mu)已于2009年(nian)7月份結項。

深(shen)圳創維RGB電子有限公司（LED液晶電(dian)視）產品鏈管(guan)理體系咨詢項(xiang)目(mu)(mu)：作為項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理主(zhu)導研發流程、研發項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理及產品規(gui)劃等模塊，該項(xiang)目(mu)(mu)已于2010年8月份結(jie)項。

廣(guang)州市怡文環境科技股(gu)份有限公司（水檢測設(she)備）產品開發(fa)流(liu)程與研發(fa)項目管理(li)(li)體系咨詢：作為項目經理(li)(li)主導研發(fa)流(liu)程、研發(fa)項目管理(li)(li)及產品技術評(ping)審等模塊，該(gai)項目已于2010年12月(yue)份結項。

福(fu)田雷沃國(guo)際重工股份有限(xian)公司產品規劃管理體系咨詢，該項目(mu)已(yi)于2010年10月(yue)份(fen)結項。

珠海天威集團產品(pin)規劃管理(li)體系咨(zi)詢項(xiang)目：作為項(xiang)目經理(li)主導市場需求(qiu)管理(li)及產品(pin)規劃等模塊，該項(xiang)目已于2011年(nian)5月份(fen)結項。

北京(jing)金羽杰服(fu)裝有(you)限公(gong)司（羽絨服(fu)）產品(pin)開發流(liu)程(cheng)與(yu)研(yan)發項目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)體(ti)系咨詢：作為(wei)項目(mu)(mu)(mu)(mu)經理(li)主(zhu)導研(yan)發流(liu)程(cheng)、研(yan)發項目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)及產品(pin)技(ji)術(shu)評審(shen)等(deng)模塊，該項目(mu)(mu)(mu)(mu)已于2011年7月份結項。

深(shen)圳市中諾(nuo)電子有限公(gong)司（電話機）產品開發流程與研發項目(mu)管理體(ti)系咨詢(xun)：作為項目(mu)經理主導(dao)研發流程和研發項目(mu)管理模塊，該項目(mu)于2010年12月份啟動，已于(yu)2011年(nian)4月(yue)中旬(xun)結項。

武漢市維斯第醫(yi)用(yong)科技有限公(gong)司(si)（醫(yi)用(yong)設(she)備）產品開發(fa)(fa)流程與研(yan)發(fa)(fa)項(xiang)(xiang)(xiang)目管理(li)(li)體系(xi)咨(zi)詢：作為項(xiang)(xiang)(xiang)目經理(li)(li)主導研(yan)發(fa)(fa)流程和研(yan)發(fa)(fa)項(xiang)(xiang)(xiang)目管理(li)(li)模塊，該項(xiang)(xiang)(xiang)目于2011年9月中旬結項。

桂林市星(xing)辰科技(ji)有限公(gong)司（激光切割機、伺服系統）產品開發流(liu)程(cheng)與研發項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理體(ti)系咨詢：作為項(xiang)目(mu)(mu)經理主導研發流(liu)程(cheng)和研發項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理模塊，該項(xiang)目(mu)(mu)已于2011年(nian)10月上旬結項。

深(shen)圳市(shi)記(ji)憶科(ke)技股份有(you)限公(gong)司(si)（內存(cun)條(tiao)）產品(pin)鏈流程體系咨詢(xun)：作為模(mo)塊項目經理(li)主導研發流程模(mo)塊，該項目已(yi)于2011年9月中(zhong)旬(xun)啟動，該(gai)項(xiang)目已于(yu)2012年(nian)1月上(shang)旬結項(xiang)。

河北中興(xing)汽車(che)制造有限(xian)公司（皮卡、SUV）產品鏈流程(cheng)體系咨詢：作為項(xiang)目經(jing)理主導產品規劃、研(yan)發流程(cheng)模塊，該(gai)項(xiang)目已于(yu)2012年1月(yue)啟動(dong)，該項目已于2013年1月下旬結(jie)項。

江蘇恒寶股份有限公司北京研發中心（智能卡等）產品鏈(lian)流(liu)程體系咨詢：作為項(xiang)目經理主導研發流(liu)程和項(xiang)目管理模(mo)塊，該項(xiang)目已(yi)于2012年3月啟動，該項(xiang)目(mu)已于2012年9月結(jie)項；

武漢港(gang)迪電氣有限公司(si)（變頻器(qi)等）研(yan)發(fa)流程(cheng)與項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)體系咨詢(xun)：作為項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)主(zhu)導研(yan)發(fa)流程(cheng)和項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)模塊，該項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)已于2012年7月啟動，該項目已于2014年(nian)8月結(jie)項(xiang)；

江蘇正昌集團有限公司（飼料機械(xie)等）科研管(guan)(guan)理體系咨詢：作為項目經理負責市場需求管(guan)(guan)理、產品路標規(gui)劃、開發(fa)流程、研發(fa)項目管(guan)(guan)理及績效管(guan)(guan)理等模(mo)塊，該項目已于(yu)2012年(nian)7月啟動，該項目已于2014年10月下(xia)旬結項(xiang)；

安徽(hui)四(si)創電子股份有限公司（導航第一(yi)股）科研(yan)管理體系咨詢：作(zuo)為項目總監負(fu)責研(yan)發(fa)組(zu)織結構、開發(fa)流程及研(yan)發(fa)績效模塊的優化工作(zuo)，該(gai)項目于2016年4月份啟動(dong)，已(yi)于2018年1月結項；

南京圣(sheng)和藥業科研(yan)管(guan)理體(ti)系咨詢：作為項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)總監(jian)負(fu)責研(yan)發組(zu)織結構、開發流程(cheng)及項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理體(ti)系優化工作，該項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)于2017年9月份啟動，已(yi)于2018年6月(yue)結(jie)項；

海寧火星人集成(cheng)灶(zao)集成(cheng)產品開發體系咨(zi)詢：作為項目支(zhi)持專家(jia)負責開發流程(cheng)及市(shi)場管理（MM）體系優化工(gong)作，該項目于2019年3月(yue)份啟動，該項目已(yi)于2019年8月結(jie)項；

東莞盛雄激光研發管理常年(nian)顧問：該項目于2020年7月份(fen)啟動，重點優化(hua)需求管理及項目交付過(guo)程體系，為期11個月；