1.   了解間接采購的特性與間接采購的主要(yao)品類

2.   了解(jie)間接采購(gou)的定(ding)位與管(guan)理(li)戰略制定(ding)

3.   了解間(jian)接(jie)采購(gou)人員的績效展現(xian)之道(dao)

4.   掌握優化間接采購管理和跨部(bu)門(men)溝(gou)通

5.   了解業(ye)務合作伙(huo)伴BP的理(li)念和意義

6.   掌握MRO采購的管理側重和成本優化之(zhi)道

7.    掌握(wo)設備采購的管理重(zhong)點(dian)

8.    掌(zhang)握服務采(cai)購的(de)需(xu)求明確方法和管理側重

第(di)一章 間接采購(gou)的特(te)性與管理

一(yi)、間(jian)接(jie)采購的定(ding)義與(yu)特性

1.         品類(lei)特性

2.         需求特性

3.         供應(ying)市場(chang)特(te)性

4.         品(pin)類象限特性

二、間接采購管理

1.         間接采(cai)購(gou)的(de)管理模式沿(yan)革

2.         服務客戶群體

3.         預算管理(li)

4.         間(jian)接采購的實施(shi)特性

5.         間接采(cai)購人(ren)員技能(neng)特性

6.         間接采購管理現狀

7.         間(jian)接采購的客觀與主觀挑(tiao)戰

三、間接采購對于企業(ye)的價值和貢獻

1.      采購職能在企業中的(de)四種定位

2.      越專業越好嗎(ma)？—企業間接采(cai)購管理的定位(wei)方(fang)法(fa)

3.      間接對于企(qi)業(ye)的意義和價(jia)值

四、間接采購的(de)主要(yao)品類

1.         Equipment設備(bei)

2.         MRO&ORM

3.         Marketing市場

4. ;        Professional service專業服(fu)務

5.      ;   IT

6.         Facility management設(she)施(shi)管(guan)理

7.         Logistics物流(liu)

8.         Others其(qi)他(ta)

第二章、MRO與廣告(gao)宣傳品(pin)采購管理

一、MRO采購(gou)的(de)定義

1.         MRO與ORM的區別

2.    ;     MRO物(wu)料的(de)主要類別(bie)

二、MRO市(shi)場(chang)分(fen)析(xi)

1.       ;  供(gong)應商分類

2.  ;       主要(yao)平臺型MRO供應商優劣勢(shi)分析

三(san)、MRO采購的優化(hua)之道

1.         需求管理

2.         編(bian)碼管理

3.       ;  品(pin)類管理

4.     ;    VA/VE方法(fa)在(zai)MRO降本中的應用

5.         標準(zhun)化推進(jin)

6.    ;     獲取報價方式優化

7.         供應商選擇與關系策略

8.         系統化(hua)自動化(hua)

9.         授權管理

10.      集中化與團購

四、廣告宣傳品采購

1.         品類與需求特性(xing)

2.         供(gong)應(ying)商(shang)選擇和(he)關(guan)系策略

3.         成(cheng)本優化之道

五、MRO與廣告宣傳品供應(ying)商的管理要(yao)點

1.   ;      供(gong)應商尋源方(fang)式

2.         供應商選擇的標準

3. ;        供應商績效指標(biao)

4.         供應商定位及分級方法

5.         供應商關系戰略(lve)

第三章、設備(bei)類固定資產與備(bei)品備(bei)件采(cai)購的管(guan)理

一、固(gu)定資產類采購特(te)性

1.         一(yi)次采購三個合同

2.         決(jue)策部門眾(zhong)多(duo)

3.         招投(tou)標模式

4.         品牌集(ji)中

二、成(cheng)本(ben)模型對于固定資產采購的(de)影響

1.         獲(huo)取成本

2.         生命(ming)周期成本(ben)

3.         TCO總持(chi)有成本(ben)

4.         稅

5.         不得不考慮的(de)時間成本

三、管理模式對于(yu)固定資產(chan)采(cai)購的影響

1.      ;   自己使用

2.         轉(zhuan)售

3.         租(zu)賃

四、租賃還是(shi)購買

1.         購買(mai)與租賃的優劣勢(shi)分(fen)析(xi)

2.      ;   租賃的主要形式(shi)

3.         為什么外資企業喜歡(huan)租賃

五、固定(ding)資產供(gong)應商的要求

1.      資(zi)質

2.      規模

3.      財務(wu)穩健性

4.      客戶證明人

六(liu)、備品備件(jian)的采購管理要(yao)點

1.      EBI

2.      供應商(shang)的資(zi)質門(men)檻

3.      庫存優(you)化之道

七、固定資產與備(bei)件(jian)供應商的管理要(yao)點(dian)

1.      供應商尋源方式

2.      供(gong)應商選(xuan)擇(ze)的(de)標(biao)準

3.      供應商績效(xiao)指標

4.      供應商定位及分級(ji)方法

5.      供應商關系戰略

第(di)四(si)章、服務(wu)采購管理

一、服務采購的需求明確要點

二、服務采購的(de)管控要點(dian)

1.      價格控制要點(dian)

2.      質量控制要點

三、服(fu)務采購的供應商評價

1.      如何維持(chi)客觀性

2.      如何合理(li)評價工作量

第五(wu)章、高效(xiao)開展跨部門溝通成為(wei)優秀的間接采購(gou)

1. ;     跨部門溝通(tong)的原則與技(ji)巧

2.      利益相關者管理法則(ze)

3.     ; 間(jian)接采購如何建立(li)專業地位

4.      間(jian)接采購如何贏得上級(ji)與同事(shi)的信任和尊重

5.      間接(jie)采購如(ru)何擴(kuo)大影響力

6.      間接采購如何優化需求管(guan)理

7.      間接采(cai)購如何轉(zhuan)型(xing)成為Business Partner(BP)

8.      成功間接采(cai)購人(ren)員應具(ju)備(bei)的能(neng)力模型(xing)

Izimi Liu  上海威才咨詢 | 資深講師

行業資質：

上海交(jiao)通大學MBA

采購和供(gong)應(ying)鏈管理專(zhuan)家(jia)，供(gong)應(ying)鏈資深講師

中國物流與采購聯合會(hui)，中國交(jiao)通運輸協會(hui)，勞動和社會(hui)保障(zhang)局認證講師

世(shi)貿(mao)組織(WTO)亞(ya)太地區ITC采購及供應鏈課程特聘講(jiang)師

ITC的高級(ji)注冊(ce)采購與供應(ying)經(jing)理認證(zheng)（Adv. PSCM）

工作經歷：

現(xian)任國(guo)(guo)際(ji)知名集團中國(guo)(guo)國(guo)(guo)際(ji)采購(gou)和(he)供應鏈管理經理

20年(nian)專業物流(liu)服務供應(ying)(ying)商及(ji)跨國企業采(cai)(cai)購(gou)，物流(liu)及(ji)供應(ying)(ying)鏈管理的背(bei)景。在企業采(cai)(cai)購(gou)體系建立，供應(ying)(ying)商選擇和評估，采(cai)(cai)購(gou)成本控制(zhi)，庫存物流(liu)管理供應(ying)(ying)鏈風(feng)險控制(zhi)，流(liu)程優化再造,進(jin)出口運作和政(zheng)府關系維護等方(fang)面(mian)具有(you)豐(feng)富的實戰經驗。

授課風格與特(te)點：

講究互動(dong)性與參與性，深入淺出的將(jiang)先進(jin)理論和實(shi)踐結合，注重培養解(jie)決實(shi)際問題(ti)的能力.同時(shi)，作(zuo)為資深企(qi)業(ye)拓展培(pei)訓師(shi)，先后為幾十家國(guo)際知名企(qi)業(ye)進行等方(fang)面的主題培(pei)訓，將(jiang)先進的管理理念融入到頭(tou)腦(nao)風暴，案(an)例(li)分(fen)析，角色扮演等輕松且喜聞樂(le)見的形式中。

劉女士是中國(guo)物流與采購聯合會認(ren)證講師，世貿(mao)組織(WTO)亞(ya)太地區ITC采購(gou)及供(gong)應鏈課程特(te)聘講師；執教采購(gou)與供(gong)應鏈管理國(guo)際證/文憑(ping)，注冊(ce)采購師(shi)，采購供應師(shi)，物(wu)流師(shi)等專(zhuan)業課程，多次參與專(zhuan)業教材的修改(gai)整理工作.同時，劉女(nv)士也是國內多家大學和(he)知(zhi)名培訓機(ji)構(gou)的客座(zuo)講(jiang)師，主講(jiang)采購及供應鏈，國際貿易與進出口，企(qi)(qi)業物流等領域課程，并多次(ci)為大型企(qi)(qi)業提供專題內訓.

最(zui)擅長的培訓科目(mu)有：

《采(cai)(cai)購(gou)(gou)合同風(feng)險管(guan)(guan)(guan)理(li)與(yu)談判技(ji)巧(qiao)》、《供應商尋源(yuan)、選擇與(yu)評估(gu)管(guan)(guan)(guan)理(li)》、《采(cai)(cai)購(gou)(gou)中的質(zhi)量、成本與(yu)斷貨(huo)風(feng)險管(guan)(guan)(guan)理(li)實(shi)戰》、《供應商交(jiao)期與(yu)庫存管(guan)(guan)(guan)理(li)》、《國(guo)際(ji)采(cai)(cai)購(gou)(gou)實(shi)務操作(zuo)技(ji)巧(qiao)》、《采(cai)(cai)購(gou)(gou)人(ren)員核心技(ji)能提升訓(xun)練》、《采(cai)(cai)購(gou)(gou)計劃與(yu)需求預(yu)測》、《VUCA時代下(xia)的(de)采購(gou)供應戰略與(yu)風(feng)險(xian)管(guan)理(li)》、《采購(gou)人員必(bi)備的(de)財務知識(shi)與(yu)技能》、《采購(gou)合同風(feng)險(xian)管(guan)理(li)與(yu)談判技巧》《非生產物資的(de)采購(gou)與(yu)管(guan)理(li)》、《供應中的(de)需求管(guan)理(li)與(yu)跨部門溝通藝術》、《國際(ji)貿易(yi)與(yu)進出口實務》

部分服(fu)務(wu)的客(ke)戶(hu)：

化工(gong)行業(ye)：杜邦上海有限公(gong)司、賽科石油、巴斯(si)夫(fu)、阿克(ke)克(ke)瓦納、亨斯(si)邁、中(zhong)石化(hua)、BP

電子電器(qi)：聯想集團、惠而浦、上海意立(li)速電子工業有限公司、西門子、諾基(ji)亞(ya)、NEC

機(ji)械(xie)設備：百力通、安(an)特優、微創醫(yi)療、上海法士達游(you)艇制造有(you)限(xian)公(gong)(gong)司、布里(li)波(bo)特航(hang)空產品（昆山(shan)）有(you)限(xian)公(gong)(gong)司、哈挺機床（上海）有(you)限(xian)公(gong)(gong)司、拜耳(er)技術

其他行業(ye)：通用汽車、上(shang)海家(jia)化(hua)、嘉興(xing)伯林(lin)頓紡織有限公司、上(shang)海閘北發電廠、米其林(lin)、奇正藏藥、中國新蛋、農工商(shang)超(chao)市、禾(he)豐飼料(liao)、IKEA