日本道精品一区二区三区_成在线人免费无码高潮喷水_国产一卡2卡3卡4卡网站免费_亚洲中文字幕久久精品无码喷水

4006-900-901

采購談判策略與技巧(第2天)

參加對象:企業總經理、采購總監/經理/主管、生產/品質/計劃/物料經理、資深采購工程師等
培訓價格:2400/人(含:教材、會務、午餐、茶點、稅費)
培訓時長:1天
授課形式:公開課
聯系電話:4006-900-901 / (小威)

注:本課程可針對企業需求,提供內訓服務,歡迎咨詢!

近期開課  COURSES NEAR FUTURE
  • 2025年(nian)08月21日 上海
  • 2025年11月20日 上海
  • 2025年(nian)12月12日 深(shen)圳
課程背景  COURSE BACKGROUND

         您是否常(chang)常(chang)碰(peng)到艱巨(ju)的(de)降低采(cai)購成本指標的(de)任務?

   是否感(gan)覺采購市場越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)難捉(zhuo)摸?供應商變得越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)難對付(fu)?

   隨著原(yuan)油和金屬(shu)礦(kuang)產(chan)原(yuan)材料價格的上漲(zhang),您是否(fou)對于完成降價力不從心?

   公(gong)司內日(ri)益增大(da)的(de)成本控(kong)制壓力使得團隊間的(de)合作越(yue)來越(yue)充滿了內耗(hao)性競爭?

單從原材料成本的角度看,通常有50%85%的成本是支付給供應商的,采購人員會將60%的時間用于與外部供應商的各種采購談判,諸如產品詢價,供應商篩選,新產品開發,技術質量變更及交期付款等,另外跟內部客戶之間的合作也是談判的結果。供應商對企業的重要性與日俱增,人們都在談供應商是我們的合作伙伴,可是現實是我們不斷對弱勢供應商下達降低成本的指標,可是那些壟斷行業的強勢供應商拿著高利潤。采購人員在企業中越來越多地扮演著重要角色,如果是沒有經過專業談判訓練的采購人員,在內外部客戶面前表現的不自信,將嚴重影響個人、部門和公司績效,由此談判技巧已成為招聘和培訓采購人員的一項必要內容。

本課程涵蓋采購(gou)談(tan)判實戰策略、談(tan)判不同階段所需要用到的重要技巧、談(tan)判的常見問題與(yu)錯誤(wu)、說服對方(fang)的原則與(yu)技巧等,如何解(jie)決采購(gou)談(tan)判中的難(nan)題,如何在談(tan)判中獲取優勢,如何化(hua)解(jie)談(tan)判僵局等采購(gou)員最關心(xin)的問題,提供實用的解(jie)決辦法(fa),能夠讓參(can)加者對自己的談(tan)判風格和談(tan)判能力有(you)清醒的認識。

本(ben)課(ke)程既總結了各類企業采(cai)(cai)購談(tan)判方(fang)面的(de)重要經驗,又符合中(zhong)國實際應用中(zhong)的(de)文(wen)化與習慣。通(tong)過(guo)采(cai)(cai)購談(tan)判的(de)案例分析,使參加(jia)者學完(wan)本(ben)課(ke)程回到工(gong)作崗位后,能夠應用學到的(de)談(tan)判知識到實際工(gong)作中(zhong)去,提升自(zi)己的(de)采(cai)(cai)購績效和職業能力。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

   了解采購談判的(de)特點與(yu)基本原則

   了(le)解(jie)優秀談判者的特質與成功談判守則

   認識到談判(pan)前(qian)的準備工作與信息收集重(zhong)要性(xing)

   明確完整的談判流程,如(ru)何策劃(hua)和實施成功的談判

   領悟談(tan)判的策略與(yu)技巧及(ji)注意事項

   學(xue)會(hui)如何擺(bai)脫談判中僵局的困境

課程大綱  COURSE OUTLINE

第(di)二(er)天(tian):采購談判策略與(yu)技巧 ;                  


一、采購(gou)談(tan)判(pan)概述

1. 何(he)謂談判(pan)

2. 談(tan)判中可能涉及的議(yi)題

3. 影(ying)響(xiang)談判及其結果的諸(zhu)多因(yin)素

4. 談判的心理模式(單贏\雙贏)

5. 談判的基本原則(交換\贏家\效率)

6. 談判的五大特點

7. 談判(pan)的基本階段


二(er)、信息收集與談判地位分析

1. 信息收集

2. 談判者地位(wei)分析

3. 常見定價原(yuan)則與方(fang)法(fa)

4. 成本核算與分析方法

5. 合同價格設定與調整原則


三、談判(pan)策略、談判(pan)技巧與方法

1. 議價區(qu)間分析

2. 談(tan)判戰略制(zhi)定(ding)的四步曲

3. 如何優先掌控談(tan)判(pan)節奏(zou)

4. 有效談判的(de)技巧

5. 價(jia)格(ge)談判的(de)操作要領

6. 談判中需要避免的9個事項

7. 在(zai)洽(qia)談(tan)的準備中要(yao)考慮的三個主(zhu)要(yao)問題

8. 價格談判的五個步(bu)驟

9. 開價(jia)技巧

10. 價(jia)格(ge)解釋(shi)的五大(da)要(yao)素(su)

11. 談判過程中的“十要(yao)”和“十不要(yao)”

12. 什(shen)么是(shi)有效談判

13. 談判的(de)替代方式


四(si)、如(ru)何擺脫僵持或僵局的困境

1. 陷入(ru)僵局的談判

2. 打破僵局的十大策(ce)略(lve)

3. 讓步(bu)的技巧與策略


五、優秀談(tan)(tan)判者的(de)特質(zhi)與成功談(tan)(tan)判守則

1. 優秀談判人員的特質

2. 成功談判的守則

3. 成功的談判(pan)

講師介紹  LECTURER

王老師 上海威才咨詢 | 中國物流與采購聯合會核心專家

中(zhong)國物流學會常務理(li)事;

英國CIPS系(xi)列課(ke)程(cheng)授權講師(shi);

中國采購(gou)與供應鏈管理專業委員會專家;

香港理工大學畢業,國際航運(yun)和供應鏈管(guan)理碩士學位;


工作經歷:

  • 美(mei)國(guo)供應(ying)鏈管理協會及中國(guo)物流與(yu)采(cai)購聯合會授權講師主講CPM / CPSM(注冊(ce)(ce)采(cai)購經(jing)理/注冊(ce)(ce)采(cai)購供應(ying)經(jing)理師)全系列課程。

  • 獲得2009-2010年度CPM項目優秀講(jiang)師榮(rong)譽稱(cheng)號(hao)。

  • 擁有(you)豐富的采購與(yu)供(gong)應鏈管理(li)理(li)論、實戰和教學經驗。

  • 曾在(zai)歐美(mei)跨國(guo)(guo)500強企業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層任(ren)職(zhi)整整20年(nian)。同時也(ye)擁有(you)豐富的國(guo)(guo)內大型集團(tuan)企業的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)經驗(yan);他在(zai)美(mei)國(guo)(guo)施樂公(gong)司管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層任(ren)職(zhi)十多年(nian)后調至法國(guo)(guo)阿爾(er)卡特(te)亞太(tai)地(di)區(qu)總(zong)(zong)部任(ren)亞太(tai)地(di)區(qu)采購總(zong)(zong)監和(he)供(gong)應鏈管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)總(zong)(zong)監,之(zhi)后又在(zai)美(mei)國(guo)(guo)戴爾(er)公(gong)司亞太(tai)地(di)區(qu)總(zong)(zong)部任(ren)亞太(tai)地(di)區(qu)供(gong)應鏈管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)總(zong)(zong)監,隨后又任(ren)職(zhi)于芬蘭ElcoteQ集團(tuan)任(ren)集團(tuan)副總(zong)(zong)裁主管(guan)(guan)(guan)全球(qiu)采購運(yun)營(ying)工作。

  • 在外企擔任高管(guan)20年后,曾應邀供職(zhi)于海爾集團擔任集團副(fu)總(zong)裁及全(quan)球(qiu)營(ying)運總(zong)經(jing)理(li),主管(guan)集團全(quan)球(qiu)直接采(cai)購(gou)、間接采(cai)購(gou),供應鏈(lian)管(guan)理(li)、物流營(ying)運、安全(quan)、能(neng)源,及行政管(guan)理(li)等職(zhi)能(neng)部門。


主講課程:

《供(gong)(gong)應鏈體(ti)系規(gui)劃、運營(ying)與(yu)采(cai)(cai)(cai)購(gou)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)》《高級采(cai)(cai)(cai)購(gou)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)》《戰(zhan)略采(cai)(cai)(cai)購(gou)與(yu)談(tan)(tan)判技巧(qiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)》《采(cai)(cai)(cai)購(gou)績效測量與(yu)評估管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)》《實(shi)用采(cai)(cai)(cai)購(gou)談(tan)(tan)判技巧(qiao)》《供(gong)(gong)應管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)領導力》《采(cai)(cai)(cai)購(gou)成本分(fen)析與(yu)降低》《戰(zhan)略采(cai)(cai)(cai)購(gou)談(tan)(tan)判》《供(gong)(gong)應商選擇評估與(yu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)》《系統(tong)化的(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)與(yu)最佳實(shi)踐》


服務的客戶:

 惠(hui)普(pu)(HP)、聯想集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、可口可樂、施貴寶、惠(hui)爾(er)浦、索尼愛(ai)立信、富士(shi)康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、約翰迪爾(er)、斗山工程機(ji)械(中(zhong)(zhong)國(guo)(guo))有限(xian)(xian)公(gong)(gong)司、中(zhong)(zhong)石化、中(zhong)(zhong)石油、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)運(yun)載火箭研究院、中(zhong)(zhong)興通(tong)(tong)訊集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、方(fang)正(zheng)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、清華同方(fang)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、美的集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、南都集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、海航集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、東(dong)(dong)菱集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、內蒙古(gu)伊利(li)實業集(ji)(ji)(ji)團(tuan)股份(fen)有限(xian)(xian)公(gong)(gong)司、天津(jin)鋼(gang)管集(ji)(ji)(ji)團(tuan)股份(fen)有限(xian)(xian)公(gong)(gong)司、聯東(dong)(dong)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、浙江新(xin)(xin)安化工集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、山東(dong)(dong)網通(tong)(tong)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)移(yi)動、宇通(tong)(tong)客(ke)車股份(fen)有限(xian)(xian)公(gong)(gong)司、哈爾(er)濱東(dong)(dong)安汽車發動機(ji)制造有限(xian)(xian)公(gong)(gong)司、中(zhong)(zhong)信銀行總行、大通(tong)(tong)物流、山東(dong)(dong)新(xin)(xin)北洋(yang)信息科技股份(fen)有限(xian)(xian)公(gong)(gong)司、漢森風力電動設備(bei)(中(zhong)(zhong)國(guo)(guo))有限(xian)(xian)公(gong)(gong)司、惠(hui)氏(shi)營養品(pin)、正(zheng)泰集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、重慶(qing)長(chang)安偉(wei)世通(tong)(tong)、方(fang)太廚(chu)具(ju)、海爾(er)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、陽江核電、桃花江核電等。

我們的服務  OUR SERVICES
服務流程
業務范疇
量身定制化的經典內訓課程
人力資源
勞動法
培訓發展
職業技能
市場營銷
經營股權
戰略管理
行政商務
財務管理
研發管理
生產管理
物流管理
采購管理
職業素養
通用管理
獨具特(te)色(se)的系統(tong)解決方案
人力資源
勞動法
企業文化
戰略經營
組織變革
股權激勵
領導力
技術研發
財務管理
生產管理
數據驅(qu)動下的智慧學習(xi)云(yun)平臺
聯系我們   CONTACT US

聯系電話:

微信咨詢:威才客服

企業郵箱:

【報名流程】
A方式在線(xian)報名(點擊填寫報名表)
B方式:公司名稱 + 學員姓名 + 聯系電話,發送至郵箱。

【信息確認】
收到報名信息后,我們會24小(xiao)時內(nei)與您電話確認,再提供(gong)課程確認函(han)。

【官方網站】hlwire.com.cn

?

1.點擊下(xia)面(mian)按鈕(niu)復制微信號(hao)

點擊復制微信號

上海(hai)威(wei)才(cai)企業(ye)管理咨詢有(you)限公司