‐   幫助學(xue)員(yuan)掌握生產計(ji)劃與物料控制的先進理念和(he)方(fang)法

‐   掌握生產計劃與銷(xiao)售預測的銜接(jie)，做出有效的預測并轉化為一致性銷(xiao)售預測

‐   S&OP的(de)定義及其(qi)對柔性(xing)計劃的(de)影(ying)響

‐   實施S&OP管理變革的路徑和方法

‐   有效提(ti)高(gao)供應(ying)鏈管理(li)人(ren)員(yuan)的(de)庫存管理(li)意識，介紹庫存控制體(ti)系和主要方法

‐   物料需求計劃MRP運行邏輯，提高計劃的準確性

‐   掌握物料供應策略

‐   學會通(tong)過(guo)跨部門的(de)(de)溝通(tong)與協作(zuo)來(lai)應對計劃頻繁變動帶(dai)來(lai)的(de)(de)困擾(rao)

第一部(bu)分：生(sheng)產計劃

一、 生產計劃概述

1.      以計劃為(wei)核心的先進(jin)供應(ying)鏈管理

2.      生產計(ji)劃的(de)職責和內容

3.      生產(chan)計劃的常用(yong)術語和概(gai)念定義(yi)

4.      銷(xiao)售預測、生產計(ji)劃(hua)、物料需求計(ji)劃(hua)和采購計(ji)劃(hua)的(de)關系

5.      生產類型和(he)計劃方式

二、 生產計劃組織

1.      生產計(ji)劃和物料控制的(de)分工

2.      PMC團隊和采購部門的其他業務部門的關(guan)系(xi)

3.      3層PMC組織架構

4.      PMC人(ren)員的職責和技能要求(qiu)

5.      塑造PMC核心地位的方式和注意事項

三、 需求預測管理

1.      需求預測在供應(ying)鏈中(zhong)的關鍵價值

2.      預測的(de)種類(lei)和層級

3.      主觀定性預測：

‐    供應市場(chang)的變(bian)化周期

‐    產品(pin)的生命(ming)周(zhou)期和(he)供應(ying)市場特征(zheng)

‐    供(gong)應市場競爭形態

‐    供應(ying)市場變化趨(qu)勢的預(yu)測

‐    S&OP的實(shi)施(shi)要領

4.      客觀定(ding)量(liang)預測：

‐    指數平(ping)滑預測(ce)法(fa)

‐    Holt-Winters預測(ce)法

‐    線性回歸預測法

5.      預(yu)測(ce)準確率(lv)的(de)監控

6.      衡量預(yu)測的準確性

‐    預測準確率的(de)衡量方法

‐    監(jian)測(ce)預測(ce)準確率的(de)(de)目的(de)(de)和對工作的(de)(de)指導(dao)意(yi)義

‐    預測準確率(lv)的考核和激(ji)勵(li)

7.      牛鞭(bian)效應(ying)的原(yuan)理和緩(huan)解辦(ban)法

8.      預測的溝通(tong)與傳(chuan)遞

‐    預測溝通(tong)與調整的流程

‐    督促供應(ying)商按(an)預測制定備料計劃

‐    S&OP預測溝通會(hui)議的操作方(fang)法(fa)

四、 生產計劃的制訂

1.      從需求預測到多部門計劃(hua)的過程

2.      主(zhu)生產計劃(hua)的制訂過(guo)程(cheng)和(he)影響計劃(hua)的要素

‐    產(chan)能(neng)規劃和(he)監控

‐    物料供應(ying)和補貨的方(fang)式

‐    訂單(dan)交付(fu)的優(you)先級管(guan)理

‐    生產批量和規模效應

‐    生(sheng)產人員的安排

3.      識別和消(xiao)除生(sheng)產過程(cheng)中的(de)浪費

4.      精益生產的模式和計劃(hua)特點

5.      生產計劃的進度和(he)變更管理

第(di)二(er)部分：物料控制

五、 物料需求計(ji)劃(hua)和采購計(ji)劃(hua)的(de)制訂

1.      采購計劃和物料(liao)需求計劃的關系

2.      物料需求計劃的制訂(ding)

3.      物料采(cai)購(gou)計劃的(de)制訂(ding)

4.      MRP系統邏(luo)輯

5.      MRP系統(tong)在使用過程中(zhong)的注意要點(dian)

五、 采購物料供應管理

1.      供應管理工作的3個維度

2.      供應管理工作的5大內容

3.      物料分(fen)類和分(fen)類管(guan)理策略

4.      導致物料(liao)短缺的(de)常(chang)見因素

5.      新產品(pin)研發過程中的供應管理(li)

6.      產品EOL階段的供應管理

7.      成熟產品的(de)供應管理

8.      缺料預警和應急(ji)處理

六、 庫存控制

1.      庫(ku)存控制(zhi)的定義、目標和價(jia)值

2.      倉(cang)儲管理

‐    倉儲管理是庫存控制(zhi)的重要基礎(chu)

‐    倉儲管理的5大過程

‐    物料可視化管理(li)

3.      庫(ku)存控制相(xiang)關的數據(ju)統計

4.      標桿企業的庫存控制模式簡介

5.      全(quan)面庫存控(kong)制的文(wen)化基礎

6.      庫存控制的工具(ju)和方法

‐    訂貨點采購和EOQ的計算

‐    VMI

‐    寄售物料

‐    CPFR

7.      安全庫存的計算

8.      冗余庫(ku)存的(de)責任區分(fen)方法

9.      呆(dai)滯物料的處理(li)和棄置

七、 生產管理和物料控制的可持續發展

1.       PMC的風險種類和防控辦法(fa)

2.       EHS合規(gui)和合規(gui)審計流程

3.       PMC的其他社(she)會責任

夏老師(shi)  上海威才咨詢 |   ISM / CPSM證(zheng)書的講師(shi)資格認(ren)證(zheng)

專(zhuan)業(ye)背景：

‐   加拿大滑(hua)鐵盧大學(xue)數(shu)學(xue)院優(you)化(hua)數(shu)學(xue)系(xi)，供(gong)應鏈運營優(you)化(hua)專業方向

‐   美國供應管理協會（ISM）CPM資質證書

‐   美國項目管理協會（PMI）資質證書

‐   可中英文授課

行業資質(zhi)：

十幾年作為世界500強企業集團公司供應鏈經理，涉及領域包括生產計劃、庫存控制、sourcing、物料計劃管理、倉儲管理等，曾但任聯想電腦事業部運營管理經理；籬笆網電子商務采購物流總監。

目前，夏老師每年會負責2~3個公司級的大項目，幫助公司在“供應鏈”方面不斷優化流程和成本，提高運營效率。通過多年的工作經歷和項目實施，熟悉整個供應鏈的流程和實際操作，對供應鏈管理有著深刻的認識和理解。

風格與特點：

夏老師在加拿大工作多年，從事軟件開發、運營數據挖掘等工作，對于供應鏈的高科技管理手段有第一手的經驗與理解。夏老師理論基礎扎實、專業經驗豐富、工作履歷全面、業務思想超前，能夠融會貫通多部門之間的操作與聯系，跨越制造、零售、IT服務等多個行業的界限，深入淺出地講解各種先進供應鏈操作的應用與理論要領。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強企業的工作環境，也深刻地了解中小民營企業、互聯網企業的運營特征，課程內容貼近企業現實、切合學員個人發展的實際訴求。

咨詢項目：

作為培訓講師和咨詢師，夏老師曾為魚躍醫療、上海大眾、華晨寶馬、福特馬自達、馬牌輪胎、上海醫藥集團、德爾格醫療、貝朗醫療、可口可樂、阿里巴巴、食行生鮮、臺灣冠捷（AOC）集團、廈門太古飛機維修公司、金潤萬家、阿特拉斯等知名國內外企業主持過的多個培訓和咨詢項目。

主講課程：

《CPSM模塊二：供應管理整合》、《采購人員核心技能提升訓練》、《SCMP：M2供應鏈管理規劃》、《敏捷供應鏈與物流管理》、《采購談判策略與技巧》、《PMC需求預測、生產計劃與物料控制》、《供應鏈S&OP生產計劃與物料控制PMC》、《供應商選擇評估與管理》、《供應、生產、銷售、物流一體化》、《采購訂單、供應商交期與庫存管理》、《現代倉儲管理與庫存控制》