1、清楚地掌握項目管理的理念、總體框架和管理思想;

2、具備項目管理的全局觀，加強項目管理的風險意識，提高項目的執行力;

3、了解項目管理的過程，全面掌握項目管理的方法和工具;

4、能夠分析項目的特點并建立起適合項目的計劃和控制機制;

5、理解項目進度控制的關鍵點，分享項目進度控制的諸多經驗教訓;

6、掌握項目時間管理方法與工具，更好的做好節約時間資源，準時完成項目;

7、掌握項目人力及溝通管理，學習目標管理和沖突管理;

8、選擇合理的時機進(jin)行項目(mu)評估，分析成(cheng)敗的原(yuan)因，把(ba)握(wo)成(cheng)功的關(guan)鍵要(yao)素。

一、項(xiang)目管(guan)理基礎

 項目及其屬性

項目(mu)的特點，項目(mu)為什(shen)么難管？

事業環境因(yin)素、組織(zhi)過程資(zi)產

 可交付成(cheng)果、相(xiang)關方(fang)

案(an)例：項目干系人(ren)的重要性

 項目成功的評判標準(zhun)及(ji)組織決策

案例：悉尼歌劇院項目的過程？

組織結構對項目(mu)的制約

二、項(xiang)目立項(xiang)管理

 項(xiang)目的來源及商業論證

 項(xiang)目立項(xiang)章程(cheng)的編制

案例：博世汽車的(de)項目章(zhang)程

 項(xiang)目經(jing)理的任命

案(an)例：誰才合(he)適做項(xiang)目經理(li)？

PMI的項(xiang)目經理(li)人才三角模型

三、項目計劃管控——范圍、進度計劃編制

 工作分(fen)解結構

工作分(fen)解(jie)結構(gou)的作用

如何(he)編制工作分解結構

編制工作分解結構

分組練習：編制你(ni)的項(xiang)目的工作分解結(jie)構

WBS分解(jie)過(guo)程中(zhong)的常(chang)見問題解(jie)析

 項目進度安(an)排(pai)

排列活動順序及估(gu)算活動持續時間技巧(qiao)

關(guan)(guan)鍵(jian)路徑與關(guan)(guan)鍵(jian)鏈

項目進(jin)度計劃編(bian)制

分(fen)組練(lian)習：編制(zhi)你的項(xiang)目的進度計劃

影響工期的(de)常見要(yao)素(su)解析

四、項目的資源與成本管(guan)控

 項目中的主要(yao)的成本構成與(yu)支出規劃；

項目(mu)成本管理要點(dian)

成本構成及特點(dian)

項(xiang)目成本管理流程

成本類(lei)別

 估(gu)算成本的方法

項目投資(zi)估算的編制及(ji)其(qi)審核(he)

項(xiang)目(mu)風險應對(dui)的(de)預算編制(zhi)

編制項目成本計劃基準（S曲線）

 項目(mu)成本(ben)控制

影響項目成本超支的因素

實(shi)施成(cheng)本控制的(de)手段和方法

傳(chuan)統成本控制方法的弊端

基于掙值（Earned Value）的成本控制原理 實施過程中的資源獲取與管理

五、項目監控——進度控制

 運用Project2016管理工期和進度

如何結合WBS分解使用Project2016來做編制項目計劃及優化工期

項目(mu)整(zheng)體計劃的優(you)化與平衡

甘特圖(tu)、網絡圖(tu)、跟蹤圖(tu)、日歷圖(tu)、任務及資源(yuan)的分配狀(zhuang)況圖(tu)

 控制(zhi)項目進度

六、項目監控——變更控制

 項(xiang)目的常(chang)見變更(geng)原(yuan)因(yin)

設(she)計變更

工(gong)(gong)程量、工(gong)(gong)期、技術規范等調整工(gong)(gong)期、資(zi)源(yuan)、優先級(ji)甘特(te)圖(tu)、網(wang)絡圖(tu)、跟(gen)蹤圖(tu)、日歷圖(tu)、任(ren)務(wu)及資(zi)源(yuan)的分(fen)配狀況(kuang)圖(tu)

合同條款等(deng)

 變更(geng)控制程序

 變更(geng)日志及管理計劃更(geng)新

七、項目監控——風險管控

 項目風險的(de)概念及(ji)管理過程

 風險(xian)來源與識別

 風險的評(ping)估和量化

 風險(xian)應對策略及(ji)監(jian)控

 如(ru)何通過合同(tong)，規避風險

 小組討論：案例項目風險識別及應對規劃

項目監控——信息與溝通

 項目(mu)實施過(guo)程中有(you)哪些信息(xi)？

 溝通為什么(me)這么(me)難？

—溝通的(de)障礙是什么(me)？

 溝通(tong)的原則與方(fang)法(fa)

—有效(xiao)的表達、傾聽和反(fan)饋

 常見(jian)的項目溝通場景應對

—信(xin)息(xi)發布與績效報告

—項目例行會議

—項目月度(du)報告(gao)

總結與行動計劃

楊老師  上海威才咨詢 | 項目管理高級講師

上海交大項目管理中(zhong)心 項目管理高級講師

美國PMI認證的項目管理師（PMP）(編號:1202961)

精益六西格瑪黑帶(Lean 6Sigma BB)

美國PMI認證的敏捷項目管理師（PMI-ACP）（編號:2032688）

WFA認證的行動學習促動師

PowerProject企業(ye)項目管理軟(ruan)件 系統顧(gu)問

《項(xiang)目管理(li)評論(lun)》雜志電子刊 編委

一體化(hua)項目管理(li)解決(jue)方案(an)提出者、倡(chang)導者

曾在國內協同商務軟件系統領導廠商泛微軟件公司華南地區擔任實施顧問和項目經理，在珠江電源、美的、恒旭國際、廣州工商局、太平保險等大型企事業集團協同辦公信息化建設項目擔任實施顧問和項目工程師,通過IT系統的導入實施,為大型企業集團梳理流程,實現集團管控。

曾在知(zhi)名項(xiang)目管(guan)理(li)顧問(wen)公司(si)(si)先(xian)后擔任高級項(xiang)目經理(li)，事(shi)業(ye)部總監，統括上(shang)海總部，北京分公司(si)(si)，江蘇分公司(si)(si)的(de)籌備及(ji)管(guan)理(li)，人(ren)才發展及(ji)團隊建設，大客戶的(de)年度(du)培訓項(xiang)目實(shi)施(shi)和管(guan)理(li)，以(yi)及(ji)公司(si)(si)的(de)日常運營。在工作期間接受了國內外眾多(duo)知(zhi)名專家的(de)現代管(guan)理(li)咨詢(xun)的(de)知(zhi)識和方法的(de)系(xi)統培訓。長期擔任數個大型企業(ye)實(shi)施(shi)顧問(wen)，為多(duo)個企業(ye)導入項(xiang)目管(guan)理(li)體系(xi)和項(xiang)目管(guan)理(li)信息化的(de)規劃部署(shu)服務。

2009年，加入全球知名卓越績效提升咨詢公司美國BMGI，擔任精益六西格瑪管理咨詢項目系統顧問，主要分管華東地區的業務拓展和項目實施管理，在為多個跨國和本土大型集團公司導入精益六西格瑪管理體系，打造持續改進文化,實現全面卓越績效全面提升項目中擔任項目經理。2011~2012，擔任美國BMGI公司事業部高級經理，分管精益生產/持續改進咨詢業務在中國地區的推廣工作，為數十家企業實現精益轉型項目中擔任項目經理，并多次去日本名古屋豐田公司為代表的先進制造業進行研修。

作為國內新(xin)生(sheng)代項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)專業(ye)顧問，講授專業(ye)的(de)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)系(xi)列課程，并為企業(ye)提供(gong)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)體系(xi)建(jian)設(she)咨詢(xun)和(he)信息(xi)化(hua)系(xi)統導入(ru)的(de)部署實施(shi)服(fu)務。楊先生(sheng)作為專業(ye)的(de)顧問師，為多(duo)家企業(ye)提供(gong)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)長年咨詢(xun)服(fu)務，在項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念、工具(ju)與模板運用、信息(xi)化(hua)建(jian)設(she)幫助企業(ye)提升項(xiang)目(mu)(mu)交付能(neng)力(li)和(he)經理(li)(li)(li)人的(de)項(xiang)目(mu)(mu)運作能(neng)力(li)。

核心課程：

成功的項目管理，項目管理知識體系，運用MS Project2010/2013/2016管理項目，美國項目管理協會PMP認證考前輔導，企業項目化管理平臺部署咨詢服務。

服務客戶：

知名外資企業：日立、諾華制藥、美卓自動化、亞德諾半導體、Paypal、KSB德國凱士比泵業、歐萊雅、法國電力、上海通用汽車、PPG龐貝捷涂料、無錫伏爾康、ZF采孚、英聯川寧、上汽大眾（20期）、芬蘭EttePlan、博世中國、拜耳制藥、柯尼卡美能達……

國有企業：中國化工農化總公司（安邦電化、淮河化工、荊州沙隆達、滄州大化、山東大成農藥）、楊浦煙草、葛洲壩集團第五工程公司、南方水泥、江蘇大生集團、中國建筑第三工程局，蘇美達集團公司、外高橋運營中心、國核工程、新疆燃氣集團、黃浦江大橋建設工程管理局、湖南磁浮公司、廣州移動、中車時代電氣、上海煙草、上海鐵路局、華潤電力（南京）、中國核電（秦山核電站）……

制造業：江淮發動機、中興精密技術、上海華測技術、美的制冷集團、溫康納機械制造、航星機械、奧克斯空調（5期）、福建恒安集團、北京北汽模塑科技、日本小原中國（上海&南京）、株洲慶云機電、成都宏明雙新股份、鹽城科行環保、瑪努利液壓（蘇州）、青島泰光鞋業、揚州亞威機床、意大利熙邁機械、尚德太陽能洛陽工廠、東成電動工具……

日用消費：顧家家居、立邦涂料（4期：中國總部、成都工廠）、廣州眾上集團、南寧格子微酒店、伊利集團冷飲事業部、中哲慕尚（GXG服飾）、青蓮食品、波尼亞食品、廣州立白集團、江南布衣……

電子/通信/信息技術：杭州海康威視、昆山科森科技、和輝光電、新致軟件、金鼎軟件、蝸牛游戲、安居客、百勝軟件、點碩科技、同程旅游網、深圳電信（4期）、杭州立昂微電子、瑞泰信息；

金融及服務業：本田貿易、上汽通用金融、恒旭國際、快錢網絡、思睦瑞科醫藥信息咨詢、綠地金融、醫管家、哈爾濱銀行、微貸網、廣州基準醫療、安康通、五星電器、安吉智行物流、安吉通匯物流……

政府及社會團體：上海交通大學項目管理中心、長沙經開區管委會、廣州工商局、江西省計生委、河南省檢察院、蘇州HR精英會、交大慧谷、日本思康博咨詢、上海交大繼續教育學院、中國企業培訓網、日本艾陸咨詢、蘇州聯合培訓網、上海國際藝術節組委會、中歐工商管理學院、上海市科協、上海產業技術研究院、西安歐亞學院愛佑慈善基金會及贊助的公益組織…