1.       了(le)解大數(shu)據與供應鏈管(guan)理的關系

2.       了解供應(ying)(ying)鏈管理(li)中哪些(xie)方(fang)面需要大數據應(ying)(ying)用分析

3.       了(le)解大數據(ju)應(ying)用及分析的幾(ji)大抓手

4.       學(xue)習最靠譜的量(liang)化(hua)、自動化(hua)、可(ke)視化(hua)“黃金組合(he)”

5.       掌握如何“治數”、“管數(shu)”、“用數”的基本概念及技能

6.       介(jie)紹(shao)知(zhi)名企業的(de)供應鏈大數(shu)據應用及(ji)分(fen)析的(de)成功落地案例

第一天

1.      供應(ying)鏈管理中的大數(shu)據應(ying)用概述

a)         大(da)數(shu)據(ju)應(ying)用的本質(zhi)

b)         應用的幾大方面

c)         應用(yong)的幾大抓手

2.      數(shu)據的采集

a)         分(fen)組討論：根(gen)據給定的案(an)例，需要采集(ji)哪些數據，數據來源于哪里

b)         應用(yong)數(shu)字(zi)機器人(ren)做數(shu)據采集(ji)

3.      數據治(zhi)理

a)         數據治理的重要性

b)         數據治理的(de)幾大原則(ze)

c)         分組(zu)討(tao)論：經常出現的數據質量問題以及應對方(fang)法(fa)

d)         案例(li)講(jiang)解(jie)：物流成本數據規(gui)范應用

e)         案例講解：如何通過數字(zi)機器人、數據庫(ku)及可(ke)視化建立高效(xiao)的數據質量(liang)管控應用

第二天

4.      數據更新與管(guan)理

a)         更新需要注意的細節

b)         應用數(shu)據庫進(jin)行大(da)數(shu)據的(de)管理和(he)應用，建立一(yi)個“小中臺”

5.      數據建模

a)         數據(ju)建模的基本概念

b)         案(an)例分(fen)析1：庫(ku)存管理的數據(ju)建模

c)         案例分析(xi)2：供(gong)應鏈(lian)控制塔(ta)的數據建模

6.      數據分析

a)         指標與維度的設(she)定：案例分析(xi)-分組(zu)討論

b)         實際案例應用講解1：某500強制造型(xing)企業的供應(ying)鏈控制塔

                       i.             庫存管理

                      ii.             總交付(fu)成本(ben)

                    iii.             風險鏈(lian)

c)         實(shi)際(ji)案例應用講解2：某(mou)行業(ye)龍頭企(qi)業(ye)的跨境供應鏈控制塔(B2B,B2C)

                       i.             客戶畫像

                      ii.             商(shang)品(pin)畫像

                    iii.             海外倉(cang)產(chan)銷(xiao)協同補貨計劃

Henry老師 上海威才咨詢 |  CSCP供應鏈管理師

工作經(jing)歷和擅長領域(yu)/特長：

20多年在甲方和乙方供應鏈運(yun)營管(guan)理(li)及(ji)數字(zi)化應用的經驗，擅長構(gou)建高效共享協同的數字(zi)化系統平臺，建立完善(shan)的供應鏈可視(shi)化體(ti)系。

歷任：

‐    奧托立夫中國區物流總監

‐    博世（中(zhong)國）總(zong)部物流項目負責人

‐    馬士基物流(liu)合同物流(liu)部(bu)負責人、操作部(bu)負責人

現任：

‐    馬士基大中華區(qu)供應鏈(lian)方案高級專家，親自(zi)設(she)計、開發、落(luo)地(di)數字化項目(mu)

‐    某世界500強外資(zi)制造企業全球供應鏈綜合協同平臺

‐    某世界(jie)500強(qiang)外資制造企業(ye)B2B供應鏈控制塔(ta)

‐    某(mou)世界知(zhi)名(ming)快銷品公(gong)司中(zhong)國區物流(liu)控制塔

‐    某B2C國(guo)資控(kong)股公司供應鏈(lian)控(kong)制塔

培(pei)訓師的授(shou)課經歷/領域/培訓客戶(hu)：

‐    15年(nian)任職公司內(nei)部的常年(nian)供應鏈(lian)數字化運用（如PBI, ACCESS)培訓(xun)

‐    豐富的企業供應鏈（B2B, B2C) PBI數字化運用項目經(jing)驗(yan)

‐    豐富的供應鏈數字(zi)化工(gong)具運用公開課及內訓(xun)經驗

教(jiao)育背景：

Henry 畢(bi)業于上海經(jing)貿大學(xue)、學(xue)士

培(pei)訓風格：

       將20多年的實操及(ji)管理(li)經驗結合實際案(an)例融會貫通于(yu)整個授(shou)課內(nei)容中，注重實際運用而(er)非“紙上談兵(bing)”，使學員能夠深(shen)入淺(qian)出地掌握授(shou)課內容。