• 理解(jie)當下研發工作(zuo)的挑戰(zhan)來源，比如交貨期、技術溝通；

• 掌握最新(xin)的項目(mu)管理工具與(yu)技能，比如迭代、敏捷；

• 掌握多種研發(fa)項目(mu)(mu)管理場景(jing)的解(jie)決方案(an)，比如項目(mu)(mu)計劃制(zhi)定、技術團隊(dui)沖突解(jie)決；

• 理解研發項目(mu)經理及其團隊的(de)責任與(yu)行為方式，比如增強溝通(tong)。

第一部分：研(yan)發項目(mu)滿(man)足客戶需(xu)求(qiu)的過程解析

1.        項(xiang)目與項(xiang)目管理(li)概述(shu)

2.        研發工作(zuo)為什(shen)么(me)是項目工作(zuo)

3.        研發(fa)項(xiang)目的分類(lei)

4.        不同類別研發項目的管理(li)特點

5.        游(you)戲(xi)：研發(fa)項目過(guo)程的模擬與結果分(fen)析

第二(er)部分(fen)：研(yan)發項目流程構成(cheng)與質量保證

1.        關于(yu)流程的一(yi)些(xie)基本知識

2.        結構化流(liu)程的基(ji)本概(gai)念：階(jie)段、步驟、任務、活(huo)動

3.        常見研發業務流程(cheng)給我們(men)的啟示：SGS、IPD、LEAN

4.        研發流程(cheng)的裁剪過程(cheng)：階段、里程(cheng)碑

5.        研發(fa)項目的技(ji)術評審與質(zhi)量(liang)門(men)分析(xi)

6.        小組分享：研發流程(cheng)分析(xi)與裁剪的過(guo)程(cheng)

第三(san)部分：研發項(xiang)目計劃(hua)制(zhi)定與(yu)敏捷交付

1.        研(yan)發項目管(guan)理過程(cheng)框架概述

2.        研發(fa)項目(mu)計劃的核心領域(yu)：范圍、進(jin)度、成本、溝通、風險

3.        研發項目(mu)計劃的控制過程：滾動式規劃

4.        實現滾動式規劃的項目管(guan)理方法(fa)：迭代與敏捷(jie)

5.        滿(man)足客戶需(xu)求需(xu)要在核心領(ling)域中(zhong)權衡

6.        小組分享：如(ru)何用項目管理實現客戶需求？

第四部(bu)分(fen)：研發項目團隊的構成與執行(xing)力

1.        典型的研(yan)發項目組織架構

2.        構成研發團(tuan)隊成員的角(jiao)色

3.        研發項目(mu)經理(li)的(de)能力模型(xing)

4.        研發項目團隊(dui)建設與管理(li)

5.        管理項目(mu)客戶參(can)與項目(mu)

6.        引導(dao)項目(mu)領(ling)導(dao)參與項目(mu)

7.        小(xiao)組(zu)分享：你的組(zu)織架構與(yu)團(tuan)隊構成，團(tuan)隊建設與(yu)管理分析(xi)

第五部(bu)分(fen)：研發(fa)項目(mu)管(guan)理(li)案例總(zong)結與學員(yuan)交流

1.        課(ke)程中研(yan)發項目案例總結

2.        學員設定(ding)行動計劃

3.        學員分享(xiang)行(xing)動計劃(hua)

朱老師  上海威才咨詢 | 項目(mu)管理資深咨詢(xun)師

PMP-國際項目管理專業人(ren)士(shi)

ACP-國際敏捷項目管理專業人士

NPDP-國(guo)際產品(pin)管理(li)專業人士

10+年國(guo)際項目管理實戰經(jing)驗

16年項目管理實戰經驗

工作(zuo)經歷(li)：

朱(zhu)老(lao)師擁(yong)有十(shi)余年跨國(guo)企(qi)(qi)業(ye)工(gong)作和管(guan)理(li)經驗，在(zai)國(guo)內國(guo)際(ji)等企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)咨詢(xun)與培訓(xun)方面有資深經驗。曾就職于西門子公司，分別擔任過產(chan)品經理(li)、項(xiang)目經理(li)、項(xiang)目總監(jian)等職務。十(shi)余年的新產(chan)品規劃管(guan)理(li)、技術研發管(guan)理(li)、智能制(zhi)造（工(gong)業(ye)4.0）規劃(hua)的實(shi)戰經(jing)驗，具有完備的產(chan)品管理(li)、研(yan)發(fa)管理(li)、項目(mu)(mu)管理(li)、質量(liang)管理(li)、信(xin)息(xi)化管理(li)的經(jing)驗與理(li)論。曾負責各(ge)類(lei)國際研(yan)發(fa)項目(mu)(mu)：

‐    異(yi)地聯合開發(fa)項目：技(ji)術開發(fa)項目，負責全(quan)球三個研(yan)發(fa)中心(xin)之一的(de)中國研(yan)發(fa)中心(xin)；

‐    全新產(chan)品開(kai)發項目：從市(shi)場需求(qiu)到開(kai)發及(ji)認證到試(shi)產(chan)整個過程的管理(li)；

‐    國際生(sheng)產轉(zhuan)移(yi)項目(mu)：制定(ding)周期(qi)、預算，對產品的上(shang)市時(shi)間(jian)，品質，成本負責；

‐    智能制造規(gui)劃項(xiang)目：有(you)PLM、ERP、自動化產線實施的實踐(jian)經驗；

‐    持續改(gai)(gai)善項(xiang)目：精益生產項(xiang)目實(shi)施、質量改(gai)(gai)善項(xiang)目實(shi)施；

‐    跨部(bu)門(men)合作專家：項目團(tuan)隊由市場，研發，實驗室，生(sheng)產，品質，采購，成(cheng)本控制(zhi)等部(bu)門(men)組成(cheng)。

朱老(lao)師以“教(jiao)有所(suo)長、教(jiao)有所(suo)新、教(jiao)有所(suo)用(yong)”而見長，培(pei)訓教學方(fang)式以講授為主(zhu)的(de)多(duo)媒體教學，配合互(hu)動(dong)、案例、演(yan)練輔導、實(shi)操練習(xi)、游戲輔助、考試(shi)檢驗等(deng)教學形式，將(jiang)理論與實(shi)際(ji)工作相結合,突出課程(cheng)內容(rong)的(de)針(zhen)對(dui)性(xing)、實用性(xing)、實效性(xing)。力求讓(rang)學員易(yi)學、易(yi)懂、易(yi)操作、易(yi)掌握，確(que)保參培者“學有所得，學有所獲，學有所用，用以見效”。

主要擅長(chang)課(ke)程(cheng)：

《新產品(pin)開(kai)發(fa)項目管理實務》

《項目管理思維與(yu)行(xing)為》

《項目領導力》

《敏捷項目管理》

《PMP項目管理專業人士認證課程》

咨(zi)詢項(xiang)目成果舉例：

‐    西門子(zi)公司“項目領導(dao)力建設”咨詢輔導，落地項目管(guan)理流程優化、項目職責設計。

‐    浙江本(ben)松“研(yan)發組織建(jian)設與項目管(guan)理(li)”咨詢輔導，研發組織(zhi)優(you)化和項目制(zhi)度建立。

‐    臺灣ACME “敏捷(jie)項目(mu)管理：新產品開發快速上市”咨詢輔導，TOM減少20%。

‐    正泰電器“智能制造項目規劃項目”咨詢輔(fu)導，落地Teamcenter項目管理模(mo)塊。

典型客戶(hu)：

浙江本松、西門子、上海魏德米勒(le)、浙江正(zheng)泰電(dian)(dian)器、寧波高正(zheng)電(dian)(dian)子、昆山越峰電(dian)(dian)子、廣州越峰電(dian)(dian)子、華興源創(chuang)、百(bai)得電(dian)(dian)動工具(ju)、蘇(su)州永創(chuang)金(jin)屬(shu)、中(zhong)國科(ke)(ke)學院蘇(su)州分所、藝達思(si)科(ke)(ke)技(ji)、鎮(zhen)江飛馳(chi)汽(qi)車、銳(rui)邁機械科(ke)(ke)技(ji)、蘇(su)州創(chuang)業園、冬慶數控(kong)科(ke)(ke)技(ji)、科(ke)(ke)達科(ke)(ke)技(ji)、法萊欣(xin)科(ke)(ke)技(ji)、三春堂藥業、贏勝科(ke)(ke)技(ji)、艾普斯(si)電(dian)(dian)源等