• 【全面系(xi)統(tong)認(ren)識財務】樹立財(cai)務(wu)管理意識，理解財(cai)務(wu)如何(he)在經營中發(fa)揮作(zuo)用

• 【透視企業經營之(zhi)道】讀懂財務報告，理解各部門(men)的經(jing)營(ying)活動如何影響企業(ye)

• 【有效管(guan)控日(ri)常運營】各部門與財務人員在(zai)統一的平臺上(shang)達成有(you)效(xiao)溝(gou)通

• 【提升(sheng)企業經(jing)營績效】運用(yong)財(cai)務分(fen)析解讀經(jing)營管理，提升(sheng)效(xiao)率和效(xiao)益

第一模塊：資產(chan)負(fu)債表 – 全面反映企業的財務狀況(kuang)

1.        案例(li)導入：由個人財(cai)產狀況分析到企業的資產負(fu)債表（徹底(di)理(li)解資產負(fu)債表的平(ping)衡原理(li)）

2.        通俗(su)易懂地搞(gao)明白資(zi)產負債表上(shang)的(de)每個項(xiang)目

‐   企業的各項(xiang)活(huo)動是如何反映在不(bu)同的項(xiang)目上的

‐   企(qi)業的每(mei)個部門各自應該對哪些項(xiang)目（活動(dong)）負(fu)責

‐   資產負債表(biao)上的這些數字一定就能反映(ying)企業的真實狀(zhuang)況嗎

‐   如(ru)何甄別(bie)和規避(bi)相關部門(men)或個人(ren)的“造(zao)假(jia)”行為

3.        資產(chan)負債表上的資產(chan)就是(shi)企(qi)業(ye)的財富嗎？

‐   資產是越多(duo)越好嗎(ma)？會(hui)不會(hui)資產越多(duo)、風(feng)險越高？

‐   購買或形成這(zhe)些資產的資金(jin)到(dao)底是從哪里來的？

‐   有沒有免費(fei)的資金來源(yuan)？

‐   負債2萬億就一定會破產(chan)(chan)嗎？（比如某(mou)大(da)地(di)產(chan)(chan)）

4.        測(ce)試和討論：

‐   會(hui)計和財務是不是一回事

‐   會(hui)計所(suo)說的(de)借、貸(dai)到底是(shi)什么意思？

‐   只需1小時，您也可以勝任會計工作(zuo)

‐   企業想做大(da)，只有4種方式(shi)

‐   為什么不(bu)能將(jiang)資(zi)(zi)產(chan)看(kan)作(zuo)資(zi)(zi)產(chan)、不(bu)能將(jiang)負債看(kan)作(zuo)負債？

第二模塊：利(li)潤表 – 企業賺錢能力的體(ti)現

5.        企業利潤的計算過程

‐   企業收(shou)到客戶的貨款就是收(shou)入嗎？

‐   為(wei)什么會有這么多的利(li)(li)潤：毛利(li)(li)、營業(ye)利(li)(li)潤、利(li)(li)潤總額、凈利(li)(li)潤

‐   如何從這些不同的利潤指標判斷企業的賺錢能(neng)力

‐   隱藏(zang)貓膩的項目(mu)：其他業(ye)務收(shou)支、投資收(shou)益、營業(ye)外(wai)收(shou)支

‐   外(wai)企報表中的EBIT、EBITDA、OR/OI 具體(ti)什么含義

‐   徹底理解各項成(cheng)本(ben)和費(fei)用：生產(chan)成(cheng)本(ben)、銷售費(fei)用、管(guan)理費(fei)用、研(yan)發費(fei)用、財(cai)務(wu)費(fei)用等

6.        案例和討論：

‐   通過案(an)例(li)徹(che)底理解(jie)增值稅原理

‐   增值稅交的越(yue)(yue)多會不會企業的利(li)潤就越(yue)(yue)少？

‐   資產負債表(biao)上的項目(mu)會(hui)不會(hui)影響企業的利潤(run)

‐   為(wei)什么外企更多地考核EBIT指標而不是(shi)凈利潤

‐   早開或(huo)晚(wan)開銷售(shou)發票(piao)會(hui)不會(hui)影響企業的(de)利潤

第三模塊：現金(jin)流量表 - 決定企業生死存亡的(de)報(bao)表(biao)

7.        有(you)(you)的企(qi)業(ye)長(chang)虧不(bu)倒(dao)、有(you)(you)的企(qi)業(ye)昨日(ri)起高樓今(jin)日(ri)就崩塌了，原因何(he)在？

8.        有利潤(run)是(shi)不是(shi)就有現(xian)金(jin)、沒(mei)現(xian)金(jin)就一定是(shi)因為虧(kui)損(sun)嗎？

9.        “老板跑(pao)路”到(dao)底是什(shen)么原因？

10.     到底(di)什么是“資(zi)金(jin)鏈斷裂”、是沒錢了(le)嗎(ma)？那為(wei)什(shen)么(me)還有“攜款潛逃”？

11.     我們應該如何從現(xian)金流量(liang)表中(zhong)看出(chu)企業的資金鏈(lian)風險

12.     案(an)例(li)：三家公司的利潤和現金(jin)流狀況對(dui)比分析

13.     資產負(fu)債表(biao)、利潤(run)表(biao)和(he)現金流量表(biao)的關系(xi)

第四模塊：營(ying)運資本 – 看似專業實則天天在討論的東西

14.     資產和資金占用、負債和資金來源的關(guan)系

15.     快速計算(suan)企業的營(ying)運資本

16.     案(an)例：判斷企業是怎么逐步(bu)走(zou)向(xiang)資金鏈風險(xian)的、有(you)(you)沒有(you)(you)辦法避免

17.     企(qi)業五種“資金周轉危機(ji)”的原因及(ji)規避措施

18.     改善公司(si)營(ying)運資(zi)本狀況的基本方(fang)法

‐   加快存貨的(de)周轉

?高存貨給公(gong)司帶來的好處和弊端

?存貨產生的過程和環節

?如何降低原材料、在制品、產成品的存貨水平

?如何制定不同的存貨指標以及分別考核的對象

‐   減少應收賬款(kuan)的壞(huai)賬

?應收賬款給公司帶來的潛在風險

?應收賬款的事前、事中、事后的管理措施

第五模(mo)塊：提(ti)升股東投資回(hui)報的3大途徑

19.     財務分(fen)析核(he)心思(si)路的“1、2、3”

‐   一個起點：銷售(shou)收入

‐   三大運作：利潤、周轉、結(jie)構

‐   兩大結(jie)果：風險(xian)和回報的(de)平衡

20.     解(jie)讀投資回報，改善績效(xiao)，提(ti)升盈利(li)

‐   財務比率分析：解讀(du)投資回報的工(gong)具

?如何提升資源使用效率：應收賬款周轉率、存貨周轉率、總資產周轉率

?如何優化資本結構：資產負債率 、財務杠桿

?如何增強盈利能力：ROS 、ROA、ROE

‐   財務比率金(jin)字(zi)塔：怎樣產生理(li)想的投資回報

?利潤回報：少花錢，多賺錢！

?加速周轉：少占用錢，多收錢！

?優化結構：用別人的錢來賺錢！

21.     案(an)例分析(xi)：不(bu)(bu)同(tong)(tong)的行(xing)業(ye)、不(bu)(bu)同(tong)(tong)的公司是如何提(ti)高(gao)股東投資回報(bao)的

馮(feng)老(lao)師(shi)　 上海威才咨詢 | 資深財務(wu)特聘顧(gu)問

工作及培訓經歷

馮(feng)老師從(cong)事財務管(guan)理(li)領域多年，曾就職(zhi)于法國圣戈班、美(mei)標潔(jie)具(ju)、施耐德電氣等世(shi)界(jie)500強(qiang)公司，歷任財(cai)(cai)(cai)務主管、財(cai)(cai)(cai)務經理、財(cai)(cai)(cai)務總監等職，具有扎(zha)實的(de)財(cai)(cai)(cai)務功底(di)和深厚的(de)經驗積淀。在擔任財(cai)(cai)(cai)務工作期間，在做(zuo)好制度(du)完善、風險管控的(de)基礎上，將財(cai)(cai)(cai)務的(de)職責(ze)定位于業務的(de)引領者和價(jia)值的(de)創(chuang)造(zao)者，先(xian)后牽頭或參與(yu)實施(shi)了多項革(ge)新(xin)舉措，包括新(xin)的(de)SAP系統的(de)(de)上線、產品標準成本的(de)(de)制(zhi)定、業(ye)務(wu)(wu)財(cai)務(wu)(wu)崗(gang)位的(de)(de)設立和管(guan)理(li)等，實現了公(gong)司整體財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)職能的(de)(de)突破和管(guan)理(li)水平的(de)(de)提升，其效果在當(dang)時的(de)(de)各項運營指標中得(de)到顯著體現。

馮老師(shi)講授的課(ke)程包(bao)括《非財(cai)(cai)務(wu)經理的財(cai)(cai)務(wu)課(ke)程》、《全面預(yu)算管理及(ji)控(kong)制》、《財(cai)(cai)務(wu)分析及(ji)預(yu)算實務(wu)訓練(lian)營》、《運用Excel提高數據分(fen)析及報表(biao)呈現效率》等(deng)課程(cheng)，獲得(de)全(quan)部參(can)課學(xue)員的一致好評，每次(ci)課程(cheng)的評分(fen)都在90分(fen)以上。

個人風格

馮老師一直致力于財務知識(shi)的總結和(he)傳播(bo)，在非財、預(yu)算、財務工具（EXCEL、PPT等工具）等多(duo)個方面有很(hen)高(gao)的(de)(de)理論水平和(he)豐富的(de)(de)實踐經驗；其(qi)培訓是多(duo)年來(lai)不斷學(xue)習和(he)提煉(lian)的(de)(de)智慧凝結，在教學(xue)過程(cheng)中，精心設計(ji)了(le)大量的(de)(de)案(an)例，用形象(xiang)通俗的(de)(de)語言(yan)來(lai)闡(chan)明相對枯(ku)燥的(de)(de)概念(nian)和(he)理論，內容扎實，形式(shi)活(huo)潑，深受學(xue)員喜愛。

曾經接受過馮老師培訓咨詢過的部分公司

汽車與工(gong)業制造：大眾汽(qi)(qi)車、通用汽(qi)(qi)車、北(bei)京(jing)現代、豐(feng)田汽(qi)(qi)車、福特(te)(te)、上汽(qi)(qi)通用五菱、上汽(qi)(qi)依維柯(ke)紅(hong)巖(yan)、偉巴斯特(te)(te)、本特(te)(te)勒(le)長瑞(rui)、慕貝爾、匯眾、博世（中(zhong)國）、貝卡爾特(te)(te)、大金、飛利浦、富(fu)士、京(jing)西重(zhong)工(gong)、柯(ke)達、寶鋼、霍尼韋爾、萊尼電氣、陸(lu)遜梯卡華宏、梅特(te)(te)勒(le)-托利(li)多(duo)、普茨邁(mai)斯(si)特、永恒力等

醫藥：拜耳(er)、葛蘭素史克、王老吉、湯臣(chen)倍(bei)健(jian)、國藥控股、康寶(bao)萊、交大昂立、天(tian)士力、大冢、強生、邁瑞(rui)生物、雅培醫療、優時比等

能源與化工：CACT作(zuo)業者、道(dao)達(da)爾、阿克(ke)蘇諾貝爾、福斯潤滑油(you)、埃克(ke)森美孚、中海石(shi)油(you)、中油(you)碧辟、保利協(xie)鑫、科萊恩(en)、朗盛化學、聯化科技、贏(ying)創德固賽(sai)、尤尼威爾等

IT通(tong)訊及互聯網(wang)：愛(ai)立信、中(zhong)國移動、中(zhong)國電信、安視網、貝塔斯曼、英特爾、理(li)光圖像、博達克咨詢、思特沃(wo)克軟(ruan)(ruan)件、東芝、百度在(zai)線、富士通(tong)、佳能、惠普軟(ruan)(ruan)件、花旗軟(ruan)(ruan)件、TCL、當當網、上(shang)海貝爾、索尼(ni)愛立信、雅(ya)思拓(tuo)等

銀行與證券金融：、中(zhong)信銀行(xing)、浦(pu)發銀行(xing)、中(zhong)國銀聯、支(zhi)付寶、平(ping)(ping)安(an)資(zi)產、維(wei)薩信息、中(zhong)國投資(zi)、廣發證(zheng)券(quan)、國都證(zheng)券(quan)、國泰人(ren)壽、國信證(zheng)券(quan)、平(ping)(ping)安(an)信托、招商證(zheng)券(quan)、中(zhong)金投資(zi)、豐田汽車金融(rong)等

快速消(xiao)費品與(yu)零售業(ye)：屈臣氏、百威、大(da)寶化妝品、光明乳業、亨氏、卡夫食品、可(ke)口可(ke)樂(le)(le)、百事(shi)、百威、如新、上(shang)海(hai)頂譽、深圳(zhen)維他、天津頂育、颯(sa)拉、大(da)連商品交易所、斗(dou)山貿(mao)易、普(pu)拉達時裝、樂(le)(le)家潔具、歐尚、蘇寧電器、絲芙蘭、思塔高、豫園黃金、蔻馳

服裝(zhuang)與紡織(zhi)：阿迪達斯、耐克、杉杉、安(an)踏、匡威(wei)鞋業、溢達紡織(zhi)、布(bu)言布(bu)語(yu)、堅持我的、森馬等

房地產與(yu)建筑：金(jin)地(di)集團、聯建、復(fu)地(di)集團、浦東路橋(qiao)建設(she)、現(xian)代(dai)建筑、星(xing)杰(jie)設(she)計、銀(yin)城地(di)產、海航旅業(ye)、紅星(xing)美凱龍等

其他：必(bi)維國(guo)際(ji)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)華(hua)力控股、新華(hua)傳(chuan)媒、依(yi)工投(tou)資、首都機(ji)場(chang)、荷皇天地、古馳、虹橋(qiao)國(guo)際(ji)機(ji)場(chang)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)國(guo)際(ji)航(hang)(hang)空、中(zhong)(zhong)(zhong)外運、廣西玉柴、佳通輪胎、中(zhong)(zhong)(zhong)遠(yuan)航(hang)(hang)運、瑞(rui)麗雜志社、東(dong)方航(hang)(hang)空傳(chuan)媒、湖(hu)北(bei)東(dong)風電(dian)視、淘米(mi)網絡科技(ji)、中(zhong)(zhong)(zhong)央電(dian)視臺、虎撲、南京國(guo)際(ji)學(xue)校(xiao)、耀中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)際(ji)學(xue)校(xiao)、德威(wei)英(ying)國(guo)國(guo)際(ji)學(xue)校(xiao)、歐亞學(xue)院(yuan)(yuan)(yuan)、尤尼(ni)森(sen)、中(zhong)(zhong)(zhong)歐國(guo)際(ji)工商(shang)(shang)學(xue)院(yuan)(yuan)(yuan)、尤尼(ni)森(sen)咨詢、法國(guo)電(dian)力、寧(ning)德核電(dian)、環境工程建設、中(zhong)(zhong)(zhong)法水(shui)務(wu)、中(zhong)(zhong)(zhong)核、蘇泊爾(er)、電(dian)力設計院(yuan)(yuan)(yuan)、漕河涇開發區、水(shui)務(wu)集(ji)團(tuan)、英(ying)國(guo)文化協(xie)會、鄭州(zhou)商(shang)(shang)品交(jiao)易所(suo)、湖(hu)州(zhou)電(dian)力局、艾格菲、心連心、北(bei)大荒、先正達、新希望、拜耳板材(cai)、萬國(guo)紙(zhi)業、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)包(bao)裝等