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上海威才企業管理咨詢有限公司
威才咨詢簡介
助推企業實現降本增效、技術升級、敏捷管理、成為行業下一個引領者
威才咨詢理念
站在用戶的維度做品牌、做決策，不畏不懼
可靠
為讓中(zhong)國(guo)企業獲(huo)得(de)世界一流培訓(xun)資源(yuan)，威才咨詢一直在路上。
匹配：每年都會在全世界范圍內搜尋前沿課程，為企業甄選適合的實戰派師資團隊，老師講學員之所想，培訓立企業之所需。
實戰：拒絕一切空談，用每一次教學成就每一個企業的輝煌，為中國企業提供長期、穩定、持續的培訓、咨詢服務。
落地(di)：以系統性(xing)、創新性(xing)、實戰性(xing)、可操性(xing)的(de)(de)定制服(fu)務，深入至企業應(ying)用(yong)的(de)(de)每(mei)一(yi)個場(chang)景，按專業要求訓練和管理。
靈活
響應客戶的(de)特殊(shu)需要(yao)并到高質(zhi)量(liang)交付！
解決方案積累了大量非標化方案，適配客戶管理過程中真實場景和實際挑戰，即可圍繞客戶的非標需要、設計，同時又采用了行業內成熟、領先、并可靠的多元化形式進行交付，從量身到定制，從定制到承(cheng)諾，是威才咨詢的價(jia)值主(zhu)張。
行為
腳踏實地、堅守初心、行穩致遠
1、用(yong)戶思(si)維：站在用戶維度做服務。傾聽用戶聲音，洞察用戶需求，始終追求用戶滿意 ，讓客戶主動成為我們品牌的代言人、傳播者。
2、擁抱變化：切合實際的不斷推陳出新。不沉浸在過去的成就里，不被經驗主義束縛手腳，不斷設立新目標，從多種角度分析問題，時刻尋求更好的解決方案。
3、大我擔當
● 對內外部客戶，不是自己的責任，也不推諉；
● 對合作伙伴、客戶、同事刻刻保持同理心，平等待人；
● 主(zhu)動擔(dan)當更(geng)大(da)挑戰、責任，勇于為結果負責。
威才咨詢服務
深耕中國制造業15年、助力企業轉型60000+、全國15大城市循環開課
01
高績效團隊打造——職業化提升
【目的】
1、樹(shu)立危(wei)機和(he)變革(ge)意識
2、點燃希望、激發善念(nian)、挖掘潛能
3、統一管理思想、為企業變(bian)革打下基礎
4、打造(zao)一(yi)支“招之(zhi)即來(lai)、來(lai)之(zhi)能戰、戰之(zhi)能勝(sheng)”的(de)“職業化”團(tuan)隊
【輸出】
1、意識(shi)轉變，樹立職場正確三(san)觀
2、激發團隊士氣，減弱對(dui)變(bian)革的(de)恐懼和抵抗
3、明確企業(ye)方向，為變革打下基礎
4、掌握(wo)打(da)造“志同道合”團隊的(de)核心技巧
5、掌(zhang)握構建“自(zi)管理”系統的(de)核心(xin)技術
02
鑄文化之謀定未來——工匠之心，文化之魂
【目的】
1、企業問題診斷
2、愿景、使(shi)命和(he)價(jia)值觀設計(ji)
3、掌(zhang)握"自(zi)管理系統"的底層邏(luo)輯
【輸出】
1、樹立(li)正確的思維方式
2、共建”企(qi)業愿景(jing)、使命(ming)和價值(zhi)觀“
3、“自(zi)管理系(xi)統"構建項目實(shi)施計劃
03
目標和績效管理 - 將使命和任務轉化為目標
【目的】
1、統(tong)一績效(xiao)考核(he)的基調(diao)
2、明(ming)確(que)企業績效考核的方法
3、《企業運營框架圖(tu)》設(she)計
4、“KPI監控體系”設計
5、掌(zhang)握(wo)“智(zhi)能化績效管(guan)理(li)系統”構建技巧
【輸出】
1、《企業(ye)運營框架圖》
2、“KPI監控(kong)體系”
3、月(yue)度(du)績效(xiao)管理系統
4、月度述職管理系統
5、周計劃管理系統
04
崗位職責和日常工作定稿 - 提高內部競爭活力
【目的】
1、掌握(wo)崗(gang)位職責拆解技(ji)術
2、掌(zhang)握績效指標設定技術(shu)
3、掌握日常工作拆解技術
【輸出】
1、KPI設定
2、崗位職責定稿
3、日常工作定稿
05
大數據技術——輔助決策，提升業務
【目的】
1、掌握工(gong)作效(xiao)率(lv)“百倍+”提(ti)升(sheng)的(de)技術(shu)
2、掌握數據(ju)規(gui)范化的技術(shu)
3、掌握大數據分析(xi)技術
4、提(ti)升洞察數據背后真相的能力(li)
【輸出】
1、大數據分析技術
2、績效監控系統(tong)設計技(ji)術(shu)
3、大數(shu)據分(fen)析技(ji)術操作視(shi)頻
06
流程管理技術——組織生命管理系統
【目的】
1、掌握流(liu)程設(she)計技術
2、掌握智能化表單設計技術
3、掌握(wo)標準優(you)化技術(shu)
4、掌握信息化推進技(ji)巧
【輸出】
1、流程&標準化(hua)技術
2、《工(gong)作(zuo)流程》范本
3、《智能化(hua)表單》范本(ben)
4、工(gong)作流(liu)程優化計(ji)劃
07
"自管理系統"構建——了然于心、謀定而動
【目的】
1、“自管(guan)理系(xi)統”構建
2、績效改善(shan)的深度推進(jin)
【輸出】
1、工作流程優(you)化計劃(hua)落地實(shi)施
2、月度績效管理系統優化(hua)
3、月度述職(zhi)管理系統優化(hua)
4、周計劃管理系統優(you)化
4、日常工作(zuo)管理系(xi)統(tong)優化
5、會議紀(ji)要管理系統優化
6、問題改(gai)善大數據(ju)系(xi)統優化
7、8D改善大(da)數據(ju)系統優化
8、成本控制大數據系統優化
9、項目月度總結
- 機械設備
- 化工能源
- 材料輔料
- 電氣通信
- 央企政企
- 交通運輸
- 生物醫療
- 電子IT
- 商業服務
- 其他服務