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上(shang)海威才企業管理(li)咨詢有限公司
威才咨詢簡介
助推企業實現降本增效、技術升級、敏捷管理、成為行業下一個引領者
威才咨詢理念
站在用戶的維度做品牌、做決策，不畏不懼
可靠
為讓中國企(qi)業獲(huo)得世界一(yi)流(liu)培訓資源，威才咨詢一(yi)直在路上。
匹(pi)配(pei)：每年都會在全世界范圍內搜尋前沿課程，為企業甄選適合的實戰派師資團隊，老師講學員之所想，培訓立企業之所需。
實戰：拒絕一切空談，用每一次教學成就每一個企業的輝煌，為中國企業提供長期、穩定、持續的培訓、咨詢服務。
落地(di)：以系統性(xing)(xing)、創新性(xing)(xing)、實戰性(xing)(xing)、可操性(xing)(xing)的定(ding)制服(fu)務，深入(ru)至企(qi)業(ye)應用的每一個場景，按專(zhuan)業(ye)要求(qiu)訓練和管(guan)理。
靈活
響應客(ke)戶的特殊需要并(bing)到高質量交付！
解決方案積累了大量非標化方案，適配客戶管理過程中真實場景和實際挑戰，即可圍繞客戶的非標需要、設計，同時又采用了行業內成熟、領先、并可靠的多元化形式進行交付，從量身到定(ding)(ding)制，從定(ding)(ding)制到承諾(nuo)，是威(wei)才咨詢的價(jia)值(zhi)主張。
行為
腳(jiao)踏(ta)實(shi)地、堅守(shou)初心、行穩致遠
1、用戶(hu)思維：站在用戶維度做服務。傾聽用戶聲音，洞察用戶需求，始終追求用戶滿意 ，讓客戶主動成為我們品牌的代言人、傳播者。
2、擁抱變化：切合實際的不斷推陳出新。不沉浸在過去的成就里，不被經驗主義束縛手腳，不斷設立新目標，從多種角度分析問題，時刻尋求更好的解決方案。
3、大我擔當
● 對內外部客戶，不是自己的責任，也不推諉；
● 對合作伙伴、客戶、同事刻刻保持同理心，平等待人；
● 主動擔當更(geng)大挑戰、責任，勇于為結果負責。
威才咨詢服務
深耕中國制造業15年、助力企業轉型60000+、全國15大城市循環開課
01
高績效團隊打造——職業化提升
【目的】
1、樹立(li)危機(ji)和變革(ge)意識(shi)
2、點燃希望、激(ji)發善念、挖(wa)掘潛能(neng)
3、統一(yi)管理思(si)想、為(wei)企業變革(ge)打下基(ji)礎
4、打造一(yi)支“招之(zhi)即(ji)來、來之(zhi)能戰(zhan)、戰(zhan)之(zhi)能勝”的“職業(ye)化”團(tuan)隊
【輸出】
1、意識轉變，樹立(li)職場正(zheng)確(que)三觀
2、激發團隊士氣，減弱對變革的恐懼和(he)抵抗
3、明確企業方(fang)向，為變革打下基礎
4、掌(zhang)握打造“志同(tong)道合(he)”團隊的核心技(ji)巧(qiao)
5、掌握構建(jian)“自管理”系統的核(he)心(xin)技(ji)術
02
鑄文化之謀定未來——工匠之心，文化之魂
【目的】
1、企業問題診斷
2、愿(yuan)景、使(shi)命和價(jia)值觀設計
3、掌握"自管(guan)理(li)系統"的底(di)層邏輯
【輸出】
1、樹立正(zheng)確的思(si)維方(fang)式
2、共建”企(qi)業愿(yuan)景(jing)、使命和價值觀“
3、“自管理系統"構建項目實施計劃(hua)
03
目標和績效管理 - 將使命和任務轉化為目標
【目的】
1、統一績(ji)效(xiao)考核的(de)基調(diao)
2、明確企業績效考核(he)的(de)方(fang)法
3、《企業運營框架圖》設計(ji)
4、“KPI監控體系”設計
5、掌握“智能(neng)化(hua)績效管理系統”構建技巧
【輸出】
1、《企業運營(ying)框架圖》
2、“KPI監(jian)控體系”
3、月度績效管理系(xi)統
4、月度(du)述(shu)職管(guan)理系統(tong)
5、周計劃管理系統
04
崗位職責和日常工作定稿 - 提高內部競爭活力
【目的】
1、掌握崗(gang)位職責拆解技術
2、掌(zhang)握(wo)績效(xiao)指標設定技術
3、掌(zhang)握(wo)日常工作拆解(jie)技(ji)術
【輸出】
1、KPI設定
2、崗位職責定稿
3、日常工作定稿
05
大數據技術——輔助決策，提升業務
【目的】
1、掌握(wo)工作效率“百倍+”提升的技術
2、掌握數(shu)據規(gui)范化的(de)技術
3、掌握大數據分析技術(shu)
4、提升洞察數據背(bei)后(hou)真(zhen)相的能力(li)
【輸出】
1、大數據分析技術
2、績效監(jian)控系統設計技術(shu)
3、大數據(ju)分析技術操(cao)作(zuo)視頻
06
流程管理技術——組織生命管理系統
【目的】
1、掌握(wo)流程設計技術(shu)
2、掌握智能化表單設計技(ji)術
3、掌(zhang)握標準(zhun)優化技術
4、掌握(wo)信息化推進技(ji)巧
【輸出】
1、流程&標準(zhun)化技術
2、《工(gong)作流程》范本
3、《智能化(hua)表單》范本
4、工作流程優(you)化計劃
07
"自管理系統"構建——了然于心、謀定而動
【目的】
1、“自管(guan)理系統”構建
2、績(ji)效改(gai)善的深(shen)度推進
【輸出】
1、工(gong)作流程優化計劃落地實(shi)施(shi)
2、月度績效管理系統優化
3、月度(du)述(shu)職管理系統(tong)優化
4、周計劃管理(li)系(xi)統優化(hua)
4、日常工作(zuo)管(guan)理系統(tong)優化
5、會議紀要管理系統優化
6、問題(ti)改(gai)善大數(shu)據(ju)系統優化
7、8D改善大數據系統優化
8、成本控制大數據系統優化
9、項目月度總結
- 機械設備
- 化工能源
- 材料輔料
- 電氣通信
- 央企政企
- 交通運輸
- 生物醫療
- 電子IT
- 商業服務
- 其他服務