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上海威才(cai)企業管理(li)咨詢有限公司
威才咨詢簡介
助推企業實現降本增效、技術升級、敏捷管理、成為行業下一個引領者
威才咨詢理念
站在用戶的維度做品牌、做決策，不畏不懼
可靠
為讓(rang)中(zhong)國(guo)企業獲得世界一流培訓資源，威才咨詢一直在路上(shang)。
匹配：每年都會在全世界范圍內搜尋前沿課程，為企業甄選適合的實戰派師資團隊，老師講學員之所想，培訓立企業之所需。
實戰(zhan)：拒絕一切空談，用每一次教學成就每一個企業的輝煌，為中國企業提供長期、穩定、持續的培訓、咨詢服務。
落(luo)地(di)：以系統性(xing)、創新性(xing)、實戰性(xing)、可操(cao)性(xing)的定制服務，深入(ru)至企業應用的每一個場景，按專(zhuan)業要求訓練和管理(li)。
靈活
響應客戶(hu)的特殊需(xu)要并到高(gao)質(zhi)量交付！
解決方案積累了大量非標化方案，適配客戶管理過程中真實場景和實際挑戰，即可圍繞客戶的非標需要、設計，同時又采用了行業內成熟、領先、并可靠的多元化形式進行交付，從量(liang)身到定制(zhi)，從定制(zhi)到承諾，是威才咨詢(xun)的(de)價值主張。
行為
腳踏實(shi)地、堅守(shou)初心、行穩致遠
1、用戶思維：站在用戶維度做服務。傾聽用戶聲音，洞察用戶需求，始終追求用戶滿意 ，讓客戶主動成為我們品牌的代言人、傳播者。
2、擁抱變化(hua)：切合實際的不斷推陳出新。不沉浸在過去的成就里，不被經驗主義束縛手腳，不斷設立新目標，從多種角度分析問題，時刻尋求更好的解決方案。
3、大我擔當
● 對內外部客戶，不是自己的責任，也不推諉；
● 對合作伙伴、客戶、同事刻刻保持同理心，平等待人；
● 主動擔(dan)當更大挑戰、責任(ren)，勇于(yu)為(wei)結果(guo)負責。
威才咨詢服務
深耕中國制造業15年、助力企業轉型60000+、全國15大城市循環開課
01
高績效團隊打造——職業化提升
【目的】
1、樹(shu)立危機和(he)變革意識
2、點燃希望(wang)、激發善念、挖(wa)掘潛(qian)能
3、統一管理思想、為企(qi)業變革打下基礎
4、打造(zao)一(yi)支(zhi)“招之(zhi)(zhi)即來(lai)(lai)、來(lai)(lai)之(zhi)(zhi)能戰、戰之(zhi)(zhi)能勝”的“職業(ye)化(hua)”團隊(dui)
【輸出】
1、意識轉變，樹立職場(chang)正確(que)三(san)觀
2、激(ji)發團(tuan)隊(dui)士氣，減(jian)弱對變革(ge)的恐懼(ju)和抵抗
3、明確企業方向，為變(bian)革(ge)打下基礎(chu)
4、掌握打造“志同道合”團隊的核心(xin)技巧
5、掌握構(gou)建“自管理(li)”系統的核心技術
02
鑄文化之謀定未來——工匠之心，文化之魂
【目的】
1、企業問題診斷
2、愿景、使命(ming)和價值(zhi)觀設計
3、掌握"自管理系統"的(de)底層邏輯
【輸出】
1、樹立正確的思維方式
2、共建”企業(ye)愿景(jing)、使命和價值觀“
3、“自管理系統"構建(jian)項目實施計劃(hua)
03
目標和績效管理 - 將使命和任務轉化為目標
【目的】
1、統一績效考核的基調
2、明確企業績效考核的方法(fa)
3、《企業運(yun)營(ying)框架圖(tu)》設計
4、“KPI監控(kong)體(ti)系”設計
5、掌握“智能(neng)化績(ji)效管理系統”構建技(ji)巧
【輸出】
1、《企業運營框架圖(tu)》
2、“KPI監控體系(xi)”
3、月度(du)績效管理系統
4、月度述(shu)職管理(li)系統
5、周計劃管理系統
04
崗位職責和日常工作定稿 - 提高內部競爭活力
【目的】
1、掌握(wo)崗位職責(ze)拆解(jie)技術
2、掌握績效指標設定技術
3、掌握日(ri)常工作拆解技術
【輸出】
1、KPI設定
2、崗位職責定稿
3、日常工作定稿
05
大數據技術——輔助決策，提升業務
【目的】
1、掌握工作(zuo)效率“百倍+”提升的(de)技術
2、掌握數據規范化的技術(shu)
3、掌握(wo)大(da)數據分析技術
4、提升洞察數據背后真相的能力(li)
【輸出】
1、大數據分析技術
2、績效(xiao)監(jian)控系(xi)統(tong)設計技術
3、大(da)數(shu)據分析技術(shu)操(cao)作視頻
06
流程管理技術——組織生命管理系統
【目的】
1、掌(zhang)握流程設計技術
2、掌握(wo)智能化表(biao)單(dan)設計技術
3、掌(zhang)握標準優化技(ji)術
4、掌握信息(xi)化推進技巧(qiao)
【輸出】
1、流程&標準(zhun)化技術
2、《工作流程(cheng)》范(fan)本
3、《智能化表單》范本
4、工作流程優化計劃(hua)
07
"自管理系統"構建——了然于心、謀定而動
【目的】
1、“自管理系統”構(gou)建
2、績(ji)效改善的深度推進
【輸出】
1、工(gong)作流程優化(hua)計劃落地實施
2、月度績效管理系統優化
3、月度述職(zhi)管理系統優化
4、周計劃管理系(xi)統優化
4、日常工作管理系統優化
5、會議紀要管理系統優化
6、問題改善大數據系統優化
7、8D改(gai)善大數據系(xi)統優化
8、成本控制(zhi)大數據系統(tong)優化(hua)
9、項目月度總結
- 化工
- 汽車
- 電子
- 電氣
- 材料
- 機械
- 醫療
- 軟件
- 物流
- 金融
- 通信
- 互聯網
- 地產
- 生物
- 其他